Fatores Humanos Contribuintes para Ocorrências de Acidentes e Baixa Produtividade

A gestão de pessoas, nesta era do conhecimento, tornou-se a espinha dorsal de qualquer empresa que quer manter-se competitiva. 8 PAE – Como Ferramenta de Gerenciamento PAE – Programa de Assistência ao Empregado A importância da saúde emocional no ambiente profissional O programa oferece apoio psicossocial ao funcionário e seus dependentes na resolução de problemas que possam afetar a vida pessoal e consequentemente seu desempenho no trabalho, preservando e/ou restabelecendo o bem estar emocional e social do empregado e de sua família. BEM ESTAR EMOCIONAL = MELHOR DESEMPENHO PROFISSIONAL QUALIDADE DE VIDA QUE GERA RESULTADOS 9 PAE – Como Ferramenta de Gerenciamento Características do programa •Confidencial •Voluntário •Equipe Profissional •Utilização irrestrita •Sigilo garantido por contrato • Você procura o • Psicólogos PAE quando quiser e se quiser • Assistentes Sociais • Use sempre que precisar • Não há carências • Extensivo a todos os dependentes Aconselhamento breve com numero determinado de sessões por atendimento. 10 PAE – Como Ferramenta de Gerenciamento Áreas atendidas pelo programa Assistência Psicológica Serviço Social Orientação Jurídica Consultoria Financeira 11 PAE – Como Ferramenta de Gerenciamento Cobertura   Assistência psicológica: Orientação jurídica: •Avaliação, análise e consultoria •Dificuldades emocionais •Crises existenciais…

(PLR); Depois de ± 35 anos de contribuição - aposentadoria ( R$ ±1.200,00) 7. Benefícios educacionais para filhos, da creche ao ensino médio (reembolso com despesas escolares) ; Benefício 8. Programa de assistência Especial (PaE): programa para filhos de empregados e aposentados com Funcionário - paganecessidades especiais; 1% 2% - complemento 9. Programa de avaliação da Saúde dode aposentadoria aposentado (Pasa); Empresa - paga ± 1% 10. Convênio Petrobras com o…

Programas de relações com os empregados Sumário Comunicação Cooperação Programa de relacionamento Assistência ao empregado Prática de reconhecimento e recompensa Sindicatos Principais equipamentos de proteção Comunicação Cooperação É absolutamente primordial, nos dias atuais, trabalhar em equipe para que a empresa funcione da melhor maneira possível. E a palavra-chave de toda e qualquer empresa que se preze é cooperação entre seus membros. Cooperar é interagir, é…

Capítulo 14 Relações com Empregados Estilos de Administração (Teorias X e Y; Teoria Likert) Relações com Empregados Programas de Assistência aos Empregados - PAE Disciplina Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2004 Capítulo 14 Relações com Empregados Conjunto de políticas e atividades direcionadas aos funcionários têm por objetivo a criação de uma atmosfera de confiança, respeito e consideração e buscam maior eficácia organizacional através…

FACULDADE DE SINOP CURSO DE PSICOLOGIA GUILHERME MORELLO WERLANG RESUMO DO CAPÍTULO 14, RELAÇÕES COM EMPREGADOS, DO LIVRO GESTÃO DE PESSOAS, CHIAVENATO, IDALBERTO (2009) Sinop – MT 2015 As empresas hoje têm metas definidas, e alinhar as pessoas ao cumprimento destas metas é essencial na Gestão de Pessoas. Porém, esta não é uma tarefa fácil, já que o trabalho na organização exige muito de cada pessoa. Com isso em mente, a administração deve ter um “jogo de cintura” e…

Aluna: Viviane Coutinho da Cunha Disciplina: Psicologia das Organizações e do Trabalho Professor: Alberto de Oliveira Parte superior do formulário AED 2 – Síntese MANTENDO PESSOAS A manutenção de pessoas exige muitos cuidados especiais, entre os quais sobressaem os estilos de gerência, as relações com os empregados e os programas de higiene e segurança do trabalho. As relações com empregados dependem do estilo de administração que predomina na organização, o desenho de um programa…

MATEUS DE SOUZA NASCIMENTO – 8765113761 RITA DE CASSIA DOS SANTOS – 9520384649 RUBIOLANDIA NERI – 9515382095 VAGNO DA LUZ SILVA – 8982985571 JULIANA MARIA DE JESUS – RA 8944141718 DESAFIO PROFISSIONAL Tutor: Carlos Junior Juazeiro, 06 de abril de 2015 SUMÁRIO 1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS.................................................03 2 DIAGNÓSTICO .....................................................................04 3 MEDIDAS A SEREM…

recompensa direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões. A recompensa indireta é o salário indireto que incluem as férias, gratificações, adicionais, participação no resultado e serviços sociais. 4)Qual a diferença entre salário nominal, salário real e salário mínimo? R:Salário NOMINAL: Representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo; Salário REAL: Representa a quantidade de bens que o empregado…

RODRIGO VIEIRA ROSICLAUDIO BRAGA PROGRAMA DE RELAÇÃO COM EMPREGADOS: DISCIPLINA E CONFLITOS SÃO PAULO MARÇO 2013 "O conflito é uma chaga social, a cooperação é o bem-estar social." Elton Mayo SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO5 2. ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO6 2.1 TEORIA X6 2.2 TEORIA Y7 3. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO10 4. DISCIPLINA15 5. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS16 5.1 MOTIVOS COMUNS QUE GERAM CONFLITOS16 5.2 ADMINISTRANDO UM CONFLITO ORGANIZACIONAL17 5.3 ALGUNS PROCEDIMENTOS PARA…

; Tipos de Produtos: Doces, salgados, bebidas; Atividades: Venda de produtos alimentícios e de bebidas; Quadro do Pessoal Nome do funcionario Descrição/tarefas do cargo/função Perfil do empregado Salário médio do mercado Rosalina Paulo Vendedor Nivel Primário 4.000.00 Jose Augusto Padero Nível Primário 5.000.00 Paulo Jorge Recursos Humanos Nível Médio 7.500 Tatiana Almirante Gerente Nível Médio 10.000 Missão Organizacional Oferecer produtos de panificação e confeitaria…