Os Quatro Pilares Estrategicos Bsc

analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir estão corretas em relação ao comentário: Escolha pelo menos uma resposta. b. Os objetivos do mapa estratégico…

indicadores mais utilizados. 3- etapa ocorre a definição para a utilização da BSC como modelo de alinhamento estratégico, pois tem sido o mais utilizado pelas empresas nos últimos anos. Ainda nesta etapa, foi proposta uma matriz, que manteve os pilares do BSC nas linhas e posicionou os pilares do TBL nas colunas, permitindo uma clara visão do relacionamento dos conceitos descritos a partir de macro-objetivos estratégicos. 4 - etapa consistiu na aplicação dessa Matriz através de um…

as organizações na superação de dois problemas fundamentais: medir eficientemente o desempenho organizacional e implementar a estratégia com êxito.” (NIVEN, 2005, p. 29). RESUMO O trabalho relaciona informações a respeito do Balanced Scorcard (BSC), mecanismo de medição de desempenho com foco nos resultado futuro levando em consideração vários fatores como: clientes, finanças, aprendizado e crescimento e processos internos, de modo geral, e no Banco do Brasil, as empresa que a…

organizações na superação de dois problemas fundamentais: medir eficientemente o desempenho organizacional e implementar a estratégia com êxito.” (NIVEN, 2005, p. 29). 6 RESUMO O trabalho relaciona informações a respeito do Balanced Scorcard (BSC), mecanismo de medição de desempenho com foco nos resultado futuro levando em consideração vários fatores como: clientes, finanças, aprendizado e crescimento e processos internos, de modo geral, e no Banco do Brasil, as empresa…

Atividade – BSC 1 Defina com suas palavras BSC. É um ferramenta/aplicação que faz o balanco e controla os objetivos da empresa, metas, Índices por gestão gerando estrategia por dessa tecnologia. 2 Quais as vantagens de criar um modelo BSC nas empresas? Atende as necessidades de verificar/medir a eficiência das metas dentro de uma empresa. 3 O que propõe o BSC? É usado em quase todas as áreas da empresa para auxiliar as operações e metas da empresa. 4 Defina a base estratégica do…

segmentação de clientes; escala global; inovação e trabalhadores do conhecimento. O BSC surgiu da iniciativa de Kaplan e Norton, que criaram um novo modelo de medição de desempenho, já que, na opinião dos autores, os modelos de avaliação de desempenho, até então existentes, baseavam-se muito em indicadores contábeis e financeiros. Neste cenário empresarial, duas ferramentas de gestão se destacam como pilares da gestão para a criação de valor: o sistema de gestão EVA e o Balanced…

Banco do Brasil na análise de seus resultados, no estabelecimento de seus objetivos e no atingimento de suas metas. Essa ferramenta gerencial encontra bases sólidas no Balanced Scorecard, ferramenta que orienta o alinhamento da administração a quatro pilares (perspectivas) fundamentais: clientes, aprendizado e crescimento, processos internos e finanças. O presente trabalho tem como temática principal a caracterização do Acordo de Trabalho como adaptação do Balanced Scorecard no Banco do…

Banco do Brasil na análise de seus resultados, no estabelecimento de seus objetivos e no atingimento de suas metas. Essa ferramenta gerencial encontra bases sólidas no Balanced Scorecard, ferramenta que orienta o alinhamento da administração a quatro pilares (perspectivas) fundamentais: clientes, aprendizado e crescimento, processos internos e finanças. O presente trabalho tem como temática principal a caracterização do Acordo de Trabalho como adaptação do Balanced Scorecard no Banco do…

Banco do Brasil na análise de seus resultados, no estabelecimento de seus objetivos e no atingimento de suas metas. Essa ferramenta gerencial encontra bases sólidas no Balanced Scorecard, ferramenta que orienta o alinhamento da administração a quatro pilares (perspectivas) fundamentais: clientes, aprendizado e crescimento, processos internos e finanças. O presente trabalho tem como temática principal a caracterização do Acordo de Trabalho como adaptação do Balanced Scorecard no Banco do…

Scorecard”, de Symnetics Business Transformation, publicado em 2003 e disponível no site (acesso em: 3 dez. 2010), faz uma analogia entre o BSC e o avião, afirmando não ser possível pilotar um avião com base somente no velocímetro, assim como as empresas não podem se prender somente às informações econômicas ou financeiras para definir os indicadores de BSC, porque esses indicadores são incapazes de indicar se o negócio está na direção certa. Identifique quais das afirmações a seguir…