Os Problemas Das Franquias

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE. E ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CRESCIMENTO DE FRANQUIAS BRASILEIRAS NO EXTERIOR [Pré-Projeto – TCC –I] Filipe Magli Cardoso de Mello São Paulo – SP 2010 FILIPE MAGLI CARDOSO DE MELLO CRESCIMENTO DE FRANQUIAS BRASILEIRAS NO EXTERIOR São Paulo – SP

de como abrir uma franquia, divulgação, busca por clientes, comportamento do consumidor, também sobre a importância da negociação e marketing, suas estratégias e utilidades que são fundamentais para o sucesso de um empreendimento. 2 – DESENVOLVIMENTO Para decidir como optar por um negócio próprio ou franquia deve-se analisar vários aspectos, dentre eles o perfil, os objetivos, o que causa menos riscos o que lhe da liberdade de ação. No caso de franquias o…

de negócio, é como entrar numa zona de guerra, onde existem diversos concorrentes, avanços tecnológicos, novas legislações, políticas protecionistas, tudo isso com uma mutação rápida aliada a diminuição da lealdade do consumidor. O sistema de franquia é um método e um arranjo para a distribuição de produtos e serviços, ou seja, é um sistema específico de gestão empresarial. É um fenômeno mundial, que tem apresentado um conteúdo inovador nas formas de gerenciar a produção, a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO EMANUELLA KÁTIA DA CONCEIÇÃO PROJETO DE EXPANSÃO ATRAVÉS DO SISTEMA DE FRANQUIAS: UM ESTUDO DE CASO NA BARBEARIA VIP FLORIANÓPOLIS – SC 2011 2 EMANUELLA KÁTIA DA CONCEIÇÃO PROJETO DE EXPANSÃO ATRAVÉS DO SISTEMA DE FRANQUIAS: UM ESTUDO DE CASO NA BARBEARIA VIP Monografia submetida à Universidade Federal de Santa Catarina, ao Departamento de Ciências da Administração, para a…

COMO TORNAR SUA EMPRESA UMA FRANQUIA 2008 — Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) Adelmir Santana Presidente do Conselho Deliberativo Nacional do Sebrae Nacional Paulo Okamotto Diretor-presidente Luiz Carlos Barboza Diretor-técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças Raissa Rossiter Gerente – Unidade de Acesso a Mercados Mirela Malvestiti Gerente – Unidade de Capacitação Empresarial Patrícia Mayana Coordenadora Técnica –…

FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO ADMINISTRAÇÃO ESTUDO DE CASO DA VIABILIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DA FRANQUIA MEGA CURSO NA CIDADE DE SANTO ANTÔNIO DE JESUS Alagoinhas Outubro de 2012 ESTUDO DE CASO DA VIABILIDADE DE IMPLEMENTAÇÃO DA FRANQUIA MEGA CURSO NA CIDADE DE SANTO ANTÔNIO DE JESUS Projeto de Pesquisa apresentado ao curso de Administração da Faculdade Santíssimo Sacramento, como requisito parcial para avaliação da disciplina Projeto de Pesquisa.

MICRO E PEQUENAS EMPRESAS FRANQUIAS McDonald’s Telma Dirks Cristina Eto Daniel Pires Marcio Tosta José Raimundo Alexandre ITAQUAQUECETUBA 2011 Sumário Conceito de franquia de acordo com a lei 8.955/94...............................3 Franquias conveniadas com a Caixa.......................................................3 Cinco passos antes de abrir uma franquia..............................................4 Geração das…

presente trabalho abordará a estrutura e instalação de uma franquia de empresa do ramo de assistência em Sistema de ar-condicionado na cidade de Alexânia-GO. A escolha desta franquia se deu após uma pesquisa mercadológica, onde se buscou colher dados referentes à demanda deste tipo de atividade, o público, a localidade e o custo para a implantação da franquia na região. O objetivo identificar quais os procedimentos para a implantação de uma franquia na área de prestação de serviço de…

Universidade Norte do Paraná ÉRICO QUINALI FRANQUIAS: UMA COSNTANTE TENDENCIA Votorantim 2014 ÉRICO QUINALI FRANQUIAS PORTIFOLIO APRESENTADO NO CURSO SUPERIO DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS DA – UNOPAR UNIVERCIDADE DO NORTE DO PARANÁ, COMO REQUISITOS PARCIAIS PARA CONCLUSAO DAS DICISPLINAS, Desenvolvimento, Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos, Metodologias Científica.

Perfil e Funções dos Profissionais de uma Franqueadora A gestão de uma rede de franquias implica uma administração descentralizada e eficiente, sendo fundamental que a Franqueadora se estruture de maneira que possa contribuir com o desenvolvimento dos negócios da rede. Ao decidir pela expansão com franquias, o franqueador deve se estruturar internamente para que a administração da rede não se confunda com a administração do negócio em sí. As responsabilidades têm que ser definidas de…