Os Indicadores Financeiros Como Ferramenta De Gestao Para

Pacelli Curso Técnico em Administração Área de Gestão de Negócios Professor Marcelo Fábio Ohlweiler Três de Maio 2013 1. INTRODUÇÃO 5 2. Balanced Scorecard – BSC 6 2.1 História 7 2.2 Porque usar o Balanced Scorecord 8 2.2.1 BSC sendo sustentável 9 2.3 Etapas de implementação do BSC 10 2.3.1 Etapa 1 - Arquitetura do programa de medição 10 2.3.2 Etapa 2 - Definição dos objetivos estratégicos 11 2.3.3 Etapa 3 - Escolha dos indicadores estratégicos 11 2.3.4 Etapa 4 -…

a profissionalização de sua gestão. Um dos aspectos de uma boa gestão inclui a administração de seus recursos (financeiros, de pessoas e de materiais). Será que essas organizações gerenciam adequadamente tais recursos? Quais os desafios para uma boa gestão de recursos? No intuito de aumentar a captação de recursos financeiros, são elaborados e encaminhados projetos sociais para determinadas instituições nacionais ou internacionais provedoras de recursos financeiros. As falhas na elaboração de

referência principal o modelo de controle de gestão gerencial, com o embasamento teórico na controladoria com ênfase do Balanced Scorecard (BSC). A metodologia utilizada foi o método de procedimento estudo de caso. Foram formulados os objetivos estratégicos da empresa, tendo como base o levantamento dos pontos fortes e fracos. Sugerido indicadores para cada perspectiva do Scorecard e por fim proposto um mapa estratégico com base nos indicadores de desempenho que servirão de…

CIÊNCIAS CONTÁBEIS Daiany Silva Controladoria Balanced Scorecard Tangará da Serra 2013 Introdução Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas eficazes de gerenciamento que fornece aos gestores a oportunidade de conectar os resultados do desempenho com os processos que ocasionaram esses resultados. Essa ligação possibilita a tomada de decisões dentro do ambiente interno e externo que a organização está inserida. Este trabalho tem como objetivo

presente dissertação versa sobre a aplicabilidade e aceitação do Balanced Scorecard (BSC), enquanto ferramenta de gestão estratégica, no 3º sector, sendo sobretudo um exercício de reflexão. Foi utilizada a metodologia Delphi e constituído um painel de seis organizações, que ao longo de três rondas reflectiram sobre a viabilidade de implementação, os recursos tecnológicos, humanos e financeiros necessários à implementação, os obstáculos culturais a ultrapassar e a necessidade de…

planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. Referências: http://pt.wikipedia.org/wiki/Seis_Sigma O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é aplicado tanto em processos de negócios quanto em processos de manufatura, revolucionando o ambiente Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas a ajudar um negócio a proporcionar benefícios financeiros por meio de melhorias Tecnicamente, Seis…

entre a gestão do capital intelectual e o Balanced Scorecard (José Vicente Bandeira de Mello Cordeiro). As mudanças têm ocorrido em uma velocidade cada vez maior. O produto mais moderno de agora, será considerado ultrapassado daqui alguns minutos. Isso certamente interfere na vida das pessoas e forma de gerenciar as organizações. Da mesma forma, teorias e programas voltados para o mundo corporativo são lançados constantemente, pois oferecem a possibilidade de retorno…

ATUALIDADE DA AVALIAÇÃO DE RESULTADOS EM GESTÃO DE PESSOAS Lany Marielle S. A. Cunha Curso de Pós-graduação em Gestão de Pessoas EAD Polo Anápolis, GO Resumo O presente artigo tem como objetivo apresentar às empresas a necessidade de se realizar uma avaliação de resultados de forma correta a fim de fornecer um feedback para alcançar as metas e diminuir o grau de subjetividade na escolha dos indicadores que deverão compor a avaliação das empresas. A fim de

definição dos objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do trabalhador e, ainda, com os objetivos de longo prazo; a falta de indicadores para os fatores críticos. O Método consiste num sistema de medição e gestão (scorecard) estratégica do desempenho, bem como, no equilíbrio (balanced) entre a gestão financeira e o capital intangível das empresas por forma a alcançar vantagens competitivas. Esta metodologia foi proposta por Robert Kaplan e David…

educando uma visão geral da Metodologia dos Seis Sigmas, amplamente utilizadas pelas modernas organizações na busca de maior eficiência e eficácia de seus trabalhos. Conhecer os cincos grandes passos de sua operacionalização. Reconhecer as principais ferramentas que contribuem para sua consecução de sucesso. O que é os Seis Sigmas? Estratégia de negócios adotada pelas empresas para aumento da competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. O conceito de Sigma…