Organograma Rh Itau

UNIVERSIDADE PAULISTA ANÁLISE ADMINISTRATIVA DO BANCO ITAÚ BBA 2014 ANÁLISE ADMINISTRATIVA DO BANCO ITAÚ BBA Trabalho em nome do curso de Gestão Financeira apresentado à Universidade Paulista – UNIP. 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ____________________________________________ 4 1.1 História, Denominação e Forma de Constituição ________________ 4 2.2Dados e fatos relevantes da…

processos seletivos e recrutamento e seleção. Integração, organograma, rotinas de RH. Conhecer a estrutura da empresa, hierarquia, sistema de qualidade, segurança e uso de EPIS e áreas de risco. Visitação na empresa, com apresentação aos colaboradores nos diversos setores: Setores diretos (produção, medicamentos), Setores indiretos (RH, contabilidade, vendas, 5 ‘s’, qualidade, manutenção, estoque, expedição e loja de fábrica). Conhecer o organograma da empresa em sua estrutura macro…

seus desdobramentos no Instituto Itaú Cultural São Paulo, 03 de Maio de 2013. O presente trabalho foi realizado e fundamentado nas práticas de gestão do Instituto Itaú Cultural (IIC) 1. Liderança Liderança 110 1.1. Governança corporativa 40 1.2. Exercício da liderança e promoção da cultura de excelência 40 1.3. Análise do desempenho da organização 30 1.1 Governança Corporativa = 40 pontos No que tange a Governança Corporativa do Instituto Itaú Cultural, as boas…

Eustáquio, sem visão administrativa nenhuma. As competências dos funcionários estão sub utilizadas já que os três vendedores não têm perfil comercial, sendo que um deles já foi diretor financeiro de uma grande empresa e o outro foi gerente de RH de outra. O terceiro vendedor não tem qualificação nenhuma e está na empresa somente por ser sobrinho do Sr Eustáquio. Ele deverá ser desligado da empresa. Visando aproveitar competências internas, retendo talentos,…

2005 - Um ano de importantes realizações para maximizar o valor da Lojas Americanas: foram inauguradas 37 novas lojas, foi adquirido o canal de TV e site de comércio eletrônico Shoptime e foi realizada uma joint venture com o Banco Itaú, criando a Financeira Americanas Itaú – FAI, ou Americanas Taií. A margem EBITDA manteve-se no patamar de 12% e o lucro líquido foi de R$ 176,1 milhões, o maior dos últimos anos. 2006 - Em 2006, dando continuidade aos nossos Sonhos para a geração de…

solicitado o envio do seu curriculum, pois na empresa onde trabalhava havia uma vaga de assistente de cobrança para preencher. Após contatos telefônicos foi marcado o dia para as entrevistas e testes. O processo seletivo ocorreu com teste feitos pelo RH, enttrevistas com a gerente da da area e com a diretora financeira da Task, ele conseguiu o cargo. Em Outubro de 2004 ele foi contratado contrato começou a trabalhar no setor de cobrança onde foi exercida as seguintes funções : Cobrança…

SALVADOR 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 PERFIL DA EMPRESA 05 3 ORGANOGRAMA DE RH 08 4 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 10 5 REVISÃO DE LITERATURA

cíclico na empresa; Os fornecedores não atrasam para entregar os pedidos, porque a empresa AM Ltda. atrasa o pagamento dos produtos comprados. Administração da empresa está muito ruim, decidirmos faz um Organograma para ter uma organização melhor. 1.2 Dados da Empresa: DADOS DA EMPRESA: NOME:AM LTDA. ENDEREÇO: Avenida Caetano Azeredo, 2066, Barreiro, BH ENDEREÇO ELETRÔNICO: www.amproupas.com.br TELEFONE: (19) 3384-5679 1.3…

Bradesco, Itaú e Banco do Brasil, representam mais de 95% da soma total das marcas de bancos do país e apenas o Bradesco tem 39% deste total. Conforme consulta realizada no site de notícias UOL, publicação: Itaú e Bradesco lideram ranking de maiores bancos do país; BB passa Santander, em: http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2012/06/13/itau-e-bradesco-lideram-ranking-de-maiores-bancos-bb-passa-santander.jhtm, acesso: 0704/2013, publicação realizada em 13/06/2012, O Itaú…

..................................................5 2.1.2 FINALIDADE DO DIAGNÓSTICO......................................................................5 2.1.3 ELEMENTOS QUE COMPOEM O DIAGNÓSTICO...........................................5 3 ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL DA COOPERATIVA...................................7 4 CONCLUSÃO...........................................................................................................8 4.1 CHECK LIST A SER SEGUIDO NO DIAGNÓSTICO GERAL........