Organograma Mkt

quotas é resultado de uma reestruturação que ocorre no fluxo vertical descendente dentro do organograma da empresa, a nível de zonas e distritos. Não foi uma mudança isolada,o texto apresenta medidas generalizadas. E, estas trazem implícitas no processo , o aumento do target e seu respectivo desdobramento , para custear a operação. E, sem jamais desconsiderar a necessidade da empresa aumentar seu mkt share, e sua lucratividade. Toda mudança a nível gerencial gera instabilidade,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 estrutura ORGANIZACIONAL 5 2.2 ORGANOGRAMA 5 2.3 DESCRIÇÃO SUMÁRIA DOS CARGOS 6 2.4 COMUNICACÃO E CLIMA ORGANIZACIONAL 12 2.4.1 COMUNICAÇÃO .............................................................................................12 2.4.2 CLIMA ORGANIZACIONAL ................

trabalhoem em Departamentalização: termosde dediferenciação diferenciaçãoentre entreos osdiversos diversostipos tiposde de termos tarefasexecutadas executadaspelos pelosórgãos. órgãos. tarefas •Mac Callum foi o primeiro empresário que utilizou um organograma (desenhado à semelhança de uma árvore) para representar a estrutura de uma empresa. •O ponto central da teoria organizacional é, sem dúvida, a contribuição de Frederick Taylor e seus seguidores, que partiram da sistematização do…

Help desk e suporte JDEdwards Sistemas customizados Outsourcing Governança de TI ACADEMY Plano de RH e Estrutura Organizacional • • • • • • • • • • Competências necessárias Recursos disponíveis Estrutura organizacional (organograma) Forma de reports (funcional, hierárquico, por contrato etc) Equipe gerencial Empreendedores fundadores, sócios, investidores, funcionários-chave, consultores Cronograma de contratações Processo de seleção e treinamento…

humanos em determinados períodos. APLICAÇÃO • • Indicada para empresas voltadas ao consumidor Interessante quando as circunstâncias indicam sucesso • Indicada para firmas de varejo • A departamentalização territorial ocorre principalmente no setor de MKT e produção/ operação • Multinacionais – aplicam para as operações fora do país de origem DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTELA Baseado nos cliente (consumidores) Utiliza as seguintes características: IDADE / NÍVEL SOCIOECONÔMICO…

dos Resultados do Exercício S/A – Sociedade Anônima DER – Departamento de Estradas de Rodagem CCO – Centro de Controle Operacional UTI – Unidade de Terapia Intensiva PPR – Programa de Participação nos Resultados TI – Tecnologia da Informação MKT – Marketing ADI – Avaliação de Desempenho Individual Anl – Analista Pagto – Pagamento RH – Recursos Humanos Artesp – Agencia Reguladora de Transporte do Estado de São Paulo Aux – Auxiliar Assist – Assistente Trein – Treinamento…

G U I Ã O PA R A A E L A B O R A Ç Ã O DO TRABALHO DE GRUPO Curso (s) Unidade (s) Curricular (es) Ano Lectivo Docente Coordenador da área disciplinar Data Mod. PED.003.02 G; GRH; SAD; C; MKT Organização e Gestão 2014/2015 Ana Oliveira; Ana Poças Amândio Baía Outubro de 2014 Guião do Trabalho de Grupo Objetivos: Aquisição de hábitos de estudo e de trabalho autónomos Utilização criteriosa das fontes de informação, designadamente, obras de referência e novas tecnologias

responsáveis pelo comercial. A empresa não possuirá subordinados, apenas sócios: Descrição e organograma ADM COM MRK EST ADM: responsável por planejar, controlar, aplicar recursos financeiros, credito e cobrança, contas a receber e pagar, e demais serviços que competem ao Administrador COM: compas e vendas, organizar e atender as necessidades aos clientes, negociar e demais atividades que competem ao comercial. MKT: Cuidará da Imagem e divulgação da empresa, tornando-a mais…

devidamente cumpridas. Onde Encontrá-lo: Escritório Avenida São Camilo, nº1003, 3º andar. Granja Viana – Cotia/SP. Contatos: Telefone: (11) 2626-4787. mkt@grupobonadia.com.br Nome: . Área:

Pública) 3. Listagem de funcionários x 4. Manual da Qualidade x Segurança de alimentos Governo Federal Anvisa – Leis de respeito a industria de alimentos Baseado na ISO 22:000 5. Site x WWW.alpla.com/pt/ 6. Organograma x Por ser coorporativo não foi disponibilizado 7. Histórico da organização x 8. (etc...) 9. 10. OBSERVAÇÕES GERAIS