Organograma Mercado

RESUMO EXECUTIVO 10 2. O PRODUTO/ SERVIÇOS 11 2.1 Características do produto 11 3. O MERCADO 11 3.1 Clientes 12 3.2 Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 21

desejado. Organograma, Descrição: Um Organograma Organizacional é relacionar propostas de organizar e distribuir as responsabilidades e os limites das Hierarquias dentro de uma empresa, mostrando a estrutura gráfica dos órgãos hierárquicos de cada competência a ser desenvolvida, com a finalidade de definir com perfeita ordem a função que cada um desempenha em forma de pirâmide de acordo com o grau de competências. A importância do Organograma e que, os organogramas nos…

deve-se tomar ciência dos fatores e elementos, que utilizados de maneira coesa, podem contribuir para a formação e a consolidação da mesma, possibilitando que a empresa atinja os seus objetivos com eficiência e eficácia, tornando-a bem sucedida no mercado. De acordo com Mintzberg (2003, p. 13), “os elementos da estrutura devem ser selecionados para a obtenção de uma consistência ou harmonia interna, bem como uma consistência básica como a situação da organização.” Dentre todos…

Isso significa dominar os mais avançados processos de industrialização de alimentos, bem como tornar acessível a um número cada vez maior de pessoas, produto dentro dos mais altos patrões nacionais de qualidade. Baseadas no propósito de oferecer ao mercado alimentos saudáveis, ancorada na confiança de seus colaboradores, clientes e fornecedores. A empresa surgiu com a união de cinco sócios, que resolveram somar suas experiências e idéias inovadoras e assim atuando em diferentes…

10 2. O PRODUTO/ SERVIÇOS 11 2.1 Características do produto 11 3. O MERCADO 11 3.1 Clientes 12 3.2 Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 15 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 19 3-Fluxo operacional 20 4.2 Perfil Individual dos Sócios…

Figura I: Organograma Atual 8 Figura II: Novo Organograma 9 Figura III: Organograma de Comunicação 11 Sumário INTRODUÇÃO Ao iniciar essa atividade e entender melhor o tema proposto, criamos uma visão analítica e construtiva sobre o assunto. Conseguimos identificar pontos fracos e pontos fortes, que determinam a personalidade da empresa. Atualmente no mercado de trabalho

fornecedores as mudanças são perante os pedidos, de modo que não serão sempre os mesmo. Na concorrência há diferentes tipos de produções e prestações de serviços. Onde a engenharia e notada em destaque, apresentando um grande diferencial no mercado sucroalcooleiro. Percebe-se que no ambiente de tarefa a instabilidade por se apresentar entre os mesmos comportamentos diferentes. Porque cada um tem suas características próprias, assim mudando a estrutura e a forma do produto. …

apresentar a importância da comunicação no meio de uma organização, pois a comunicação entre os integrantes e com os clientes é uma questão decisiva para o futuro de qualquer empresa, bem como também definir uma política de comunicação através do organograma como uma ferramenta de gestão que ilustra informações adequadas para a realização de tarefas e departamentos dentro da empresa. A comunicação se bem administrada oferece a qualquer empresa agilidade e clareza, sendo ela a responsável…

.............................................................................................9 2.5- Mercado.............................................................................................................................10 2.5.1- Histórico.........................................................................................................................10 2.5.2- Tamanho do Mercado....................................................................................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico é o processo de desenvolvimento e manutenção de uma referência estratégica entre os objetivos e capacidades da empresa e as mudanças de suas oportunidades de mercado. A Estratégia Empresarial visa adaptar a empresa para aproveitar as oportunidades do ambiente em mudanças. A estratégia corresponde à definição do propósito da organização, ou seja, representa o conjunto de decisões e ações a adotar pela organização que visam proporcionar aos