Organograma Mcdonald

............. 7 Capítulo II – Conhecer a MBM mobile ..................................................................... 14 2.1. Apresentação e História da MBM mobile ................................................ 14 2.2. Missão, Visão e Organograma .................................................................... 15 2.3. Serviços .......................................................................................................... 16 2.4. Evidência física ........................

84.) Existem dois tipos de estruturas organizacionais, são elas: Estruturas Formais e Informais. A Estrutural Formal é a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, pois é uma estrutura planejada, e formalmente representada em organogramas. Já a Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura-formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem.

.............................................................................. 20 6.3 – FUNCIONÁRIOS ................................................................................................................................... 20 6.3.1 – Organograma Funcional ............................................................................................................ 21 6.3.2 – Assessorias Externas..............................................................................................

............................................ 104 Figura 6: Estrutura hierarquia dentro do restaurante estudado. .............................................. 143 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Número de funcionários e estabelecimentos das redes McDonald´s e Habibs no Brasil. ........................................................................................................................................ 35 Tabela 2 – Itens correspondentes a cada um dos tipos motivacionais.................

cargos - é o processo que em suma, visa enumerar o conjunto de tarefas, atribuições e funções realizadas pelo colaborador em determinado cargo. Seria representar por escrito o que se realiza no dia-a-dia. Descrever um cargo é também evidenciá-lo no organograma da organização, definindo sua posição e a quem deve prestar responsabilidade, ou seja, quem é seu supervisor. É também relacionar as tarefas, os deveres e responsabilidades do cargo. Requisitos de Cargos Enquanto a descrição de…

e internacionalmente conhecidas que vendem Hamburgueres e vendem o serviço rápido como diferencial no mercado. Ex: Bob´s, Bebelu e Burgue King . Todo eles vendem Hamburgueres são conhecidos nacionalmentes e vendem serviço de fast-food. Organograma da Empresa Presidente no Brasil Gerente da regional Gerente de Mercado Consultor de Mercado Gerente de Restaurante Gerente de Operações Gerente de Plantão Gerente Treinee Gerente Selecionador Técnico de manutenção -…

6 2.8-Principais Fornecedores, Matérias Primas e Serviços Fornecidos 7 2.9-Concorrentes 7 2.10-Organograma 8 2.11-Prática da Organização 8 2.12-Gestão da Empresa

Business Continuity Principais Clientes: Dentre os principais clientes, destacam-se Petrobras, Americanas.com, Banco Itaú, JW Thompson, Grupo Elektra, TIM, HSBC, Holcim, Sara Lee Cafés, Scania, Ford, Rede Globo, Heineken, Grupo Pão de Açúcar, Rede McDonalds, etc... A estrutura organizacional: Sua estrutura organizacional é composta de executivos de alto nível hierárquico, estrategicamente distribuídos em diversos países e/ou regiões, que se divide em América do Norte, América…

introduzidos para disciplinar os trabalhadores. Para o pensamento mecânico, as pessoas são contratadas para operar máquinas e todo mundo deve comportar-se de maneira predeterminada, e com isso o desenho da máquina organizacional se transformou em um organograma, ou seja, essa era a vida organizacional roteirizada com a precisão exigida de um relógio. Isso pode ser verificado em organizações de serviços até os tempos atuais, onde todos operam de acordo com princípios semelhantes, como…

.......................... 7 5 PRODUTOS E SERVIÇOS .......................................................................... 9 6 MATRIZ BCG ...............................................................................................10 7 ORGANOGRAMA ...................................................................................... 11 8 ANÁLISE DA SITUAÇÃO EXTERNA E CENÁRIO ................................... 12 9 ANÁLISE SWOT ..........................................................