Organograma Matricial Projetos

Processo Quando a organização é departamentalizada por processos, cada área cuidará de uma parte desta sequência de atos. Assim, haverá as fases do processo, e cada fase será feita por uma área da organização. Assim como a departamentalização por projetos, a departamentalização por processos é horizontalizada. Vantagens da departamentalização por processos economia de escala* na formação de produtos; possibilidade de uso da tecnologia; maior rapidez na entrega do produto final.…

separadas que são auto-suficientes para produzir um produto ou serviço ou parte dele, de acordo com os resultados organizacionais. Essas estruturas variantes se baseiam em: produtos ou serviços; localização geográfica; clientes; fases dos processos; projetos. a) DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS Todas as principais atividades e tarefas, similares ou não, relacionadas com um produto ou serviço são reunidos e alocados em um específico departamento no sentido de coordenar as…

13 1 MÓDULO 5 TIPOS CONTEMPORÂNEOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA MATRICIAL § Nasceu dentro da indústria aeroespacial, apoiada em tecnologia altamente sofisticada. Com o crescimento da especialização do trabalho, surgiram: a alta tecnologia, a urgência do tempo para conclusão dos projetos e a exigência de flexibilidade para combinar várias unidades. § A estrutura matricial apareceu como uma solução devido à inadequação da estrutura funcional para as…

............................................13 Figura 6: Departamentalização por Projetos.............................................................................14 Figura 7: As cinco partes da organização.................................................................................16 Figura 8: Alguns membros e unidades das cinco partes da organização..................................18 Figura 9: Organograma do escritório....................................................................

alternativa. Estruturas tradicionais Estruturas Inovativas Formalização Elevada. Autoridade e responsabilidade bem definidas. Organogramas e manuais de procedimentos. Baixa. Dinamismo do ambiente impede muita formalização. Departamentalização Critérios tradicionais: funcional, por processo, por cliente, geográfica e por produto. Por projeto, matricial, por centros de lucro, celular e “novos empreendimentos”. Unidade de comando Principio da unidade de comando é obedecido. …

de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: estabelecer a do trabalho estabelecer relações…

processo de reestruturação elaborou um documento contendo um desenho gráfico que mostra a disposição de cada integrante da empresa e sua vinculação a uma área específica. Nesse documento, ficou evidente que a autoridade é funcional e fundamentada em projetos e também que existe uma integração entre as diversas áreas funcionais. Acerca dessa situação e à luz dos fundamentos, escolas e metodologias de estruturas organizacionais, julgue os itens a seguir I. O documento gráfico citado…

Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com perfeita ordem a função que desempenha cada um na organização perfeita definidas por postos em forma de pirâmide de acordo com o grau de competência. É precisamente uma rede que define a função de cada um partindo do chefe até o empregado ou colaborador do escalão mais inferior do…

Departamentalização regional d. Departamentalização por quantidade e. Departamentalização Matricial Feedback Sua resposta está correta. Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Remover rótulo Texto da questão Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente, não aparecem no organograma. Referem-se, logo, às organizações: Escolha uma: a. Formais b. Informais …

de acordo com um critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: • estabelecer a do trabalho • estabelecer…