Organograma Matricial Caso

organizacional; III – Política de pesquisa & desenvolvimento; IV – Formulários; V – Planejamento estratégico; VI – Estrutura motivacional; VII – Clima organizacional; VIII – Layout do local de trabalho; IX – Política de marketing; X – Organograma da fábrica. Numa análise adequada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente, ser contemplados os aspectos (A) I, II, IV, VIII e X. (B) I, III, V, VII e IX. (C) II, IV, V, VII e X. (D) II, IV,…

Sumário Introdução ...................................................................................................05 1. Características da Área ............................................................................06 1.1. Organograma Geral da área de Contabilidade Fiscal e Tributária.. 06 1.2. Serviços prestados ............................................................................07 2. Atividades Desenvolvidas ...................................................

texto dos computadores para a criação de fluxogramas. Ver figura 09 Figura 09: 5-ORGANOGRAMA Organograma é uma espécie de diagrama que representa graficamente a estrutura formal de uma organização. Ele possibilita a identificação de possíveis deficiências hierárquicas na organização. Como por exemplos, um colaborador com dois chefes no mesmo nível hierárquico. Segundo Lacombe (2003, p.103), o organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional que mostra seus…

.................................................................................4 1.2.2 Organização orientada a projetos .......................................................................................................4 1.2.3 Organização matricial ..............................................................................................................................4 Unidade II 2 GESTÃO DE PESSOAS ...................................................................................

exemplo, a definição do ciclo de vida pode ajudar a definir se a análise de viabilidade será realizada na primeira fase de um projeto ou se será um projeto separado. Há organizações que definem um ciclo de vida padrão para todos os projetos. Em outros casos, a equipe de projeto define o ciclo de vida para um dado projeto. 9 10 Ciclo de vida do projeto A transição de uma fase para outra normalmente é definida por alguma entrega. Normalmente, essas entregas são revisadas para…

gerentes de projeto. Tipos de Estruturas Organizacionais Definem o nível de autoridade que o Gerente de Projetos vai assumir. Mesmo mantendo a singularidade as organizações são organizadas em uma destas modalidades. Funcional Projetizada Matricial Cultura x Riscos Agressiva – Lideres - Altos Riscos Avessas – Segundas – Baixo Risco Gerente de projetos deve ser alocado de acordo com o perfil da empresa? Como o gerente de projetos pode ser recebido em um ambiente?…

número de cargos ou órgãos. -Autoridade Linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típicas de organizações militares. - Linhas Formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. - Centralização das decisões: existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização. Vantagens: - É o tipo de organização indicado para pequenas empresas. - É bastante estável: Permite o…

de desenvolver suas atividades produtivas e comerciais, suas formas de atendimento aos fornecedores e clientes, além de suas relações nos ambientes internos e externos e também apresentar a definição de cargos e níveis hierárquicos através de organograma, fluxograma e outras informações necessárias para entendimento. Através das informações obtidas na empresa, será possível apresentar sugestões de melhoria a serem aplicadas na estrutura organizacional da empresa. Palavras-chave:…

INFORMAL 5 2.3 COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 3 ESTRUTURA FUNCIONAL 7 3.1 ESTRUTURA TERRITORIAL 8 3.2 ESTRUTURA POR PRODUTOS 8 3.3 ESTRUTURA POR CLIENTES 9 3.4 ESTRUTURA POR PROCESSOS 9 3.5 ESTRUTURA POR PROJETOS 10 3.6 ESTRUTURA MATRICIAL 10 3.7 ESTRUTURA VIRTUAL 10 3.8 ESTRUTURA POR EQUIPE 10 3.9 ESTRUTURA SEM FRONTEIRAS 10 4 ANÁLISE DE SITUAÇÃO 10 4.1 PROPOSTA PARA NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA HOTERDAM HIPERMERCADOS 11 4.2. CAPACITAÇÃO DE GESTORES 12 4.3.…

correspondendo à indústria; 3. Setor terciário, correspondendo ao setor de serviços. 4. Setor quaternário, correspondendo às organizações não governamentais. 3.2 Pelo número de proprietários O proprietário da empresa pode ser apenas uma pessoa, caso das empresas individuais, como podem ser mais de uma, formando sociedades. Existem as seguintes modalidades na legislação brasileira: 1. Empresa em nome individual 2. Sociedade por quotas 3. Empresa de Responsabilidade Limitada, (Ltda…