Exercicios de vestibulares

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 15 (3737 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 4 de maio de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
1
FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DO ESPÍRITO SANTO
ADMINISTRAÇÃO
SIMULADO MULTIDISCIPLINAR - SiM
4° Período - 2º SEMESTRE 2009
Aluno(a):
Turma:
Data:
14/12/2009
Avaliação
Gestão de Processos e Modelos Organizacionais
1ª Questão
(Provão 2003 – Questão 40) Ao realizar a análise organizacional da Fábrica de Motores Microteste S/C, com sede no ABC,
verificou-se que alguns parâmetrosnecessitavam ser identificados em uma de suas fábricas no interior do Estado, a fim de
subsidiar o processo de
análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados.
I – Fluxograma;
II – Estrutura organizacional;
III – Política de pesquisa & desenvolvimento;
IV – Formulários;
V – Planejamento estratégico;
VI – Estrutura motivacional;
VII – Clima organizacional;
VIII –Layout do local de trabalho;
IX – Política de marketing;
X – Organograma da fábrica.
Numa análise adequada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) da fábrica, devem, prioritariamente, ser
contemplados os aspectos
(A) I, II, IV, VIII e X.
(B) I, III, V, VII e IX.
(C) II, IV, V, VII e X.
(D) II, IV, VI, VIII e X.
(E) III, V, VII, VIII e X.
A
2ª Questão
(Provão 2003 – Questão 39) A empresaAGT Consultores Associados propôs a reorganização da estrutura da Construtora
Prédio Feito S.A., de modo a privilegiar:
– o desenvolvimento de um forte e coeso trabalho de equipe;
– a eliminação de mão-de-obra ociosa;
– a eliminação de uma extensa cadeia hierárquica;
– a melhoria do processo comunicativo nos empreendimentos.
Para cada novo empreendimento passou, então, a adotar a seguinteestrutura:
Conclui-se, assim, que a empresa de consultoria propôs uma estrutura
(A) linear.
(B) matricial.
(C) geográfica.
(D) especialista.
(E) qualitativa.
B
2
3ª Questão
(Enade 2001 – questão 21) Ao optar pela departamentalização por projeto, a qual combina as estruturas por função e por produto, a
diretoria da Construtora Telha Larga Ltda. solicitou que você traduzisse esta opção em umnovo organograma, sendo escolhido o
organograma
(A) de linha.
(B) linha x “staff”.
(C) escalar.
(D) matricial.
(E) BCG.
D
4ª Questão
(Enade 2001 – questão 22)
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após
uma análise organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta deagressividade da empresa
adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo decidiu implementar
uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as
ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, identificou ações imediatas a serem implementadas,em que se
destaca:
(A) promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar-se às mudanças e
valorizando a inovação e a criatividade.
(B) implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores.
(C) estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando.
(D) rever a política decargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff.
(E) redesenhar o organograma da empresa de modo a melhorar a pirâmide de necessidades.
A
5ª Questão
(Enade 2001 – questão 23)
A LCL Consultoria está realizando um estudo da estrutura organizacional da Araucária Ltda. e propôs a criação da seguinte estrutura
matricial:
Entretanto, tal tipo de estruturaorganizacional apresenta maior risco de surgimento de conflitos em função
(A) da falta de mobilidade do conhecimento especializado.
(B) da falta de unidade de comando nos projetos.
(C) da inadequação da distribuição geográfica.
(D) da necessidade de contínuo treinamento das equipes.
(E) da dispersão dos trabalhos das equipes.
A
Gestão de Recursos Humanos
6ª Questão
(Provão 2003 – Questão 13)...
tracking img