Organograma Matricial Caso

Henrique Madeira Introdução O objetivo deste trabalho é pesquisar empresas com três diferentes tipos de organograma. São eles: organograma funcional, matricial e voltado para projetos. Primeiramente, serão definidos os tipos de organograma - funcional, matricial e voltado para projetos. Em seguida, serão citadas três empresas e seus respectivos organogramas. Por último, serão feitas uma conclusão a respeito desses conceitos e uma análise crítica comparando os resultados obtidos

Organização funcional................................................................................................. 8 3.2 Organização por projetos ou projetizada..................................................................... 9 3.3 Estruturas matriciais e mistas...................................................................................... 10 4.0 MÉTODOS PARA DEFINIÇÃO DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS...... 11 5.0 PLANO DE CARGOS E…

Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados.  Objetivos são a longo prazo.  Necessidade básica é a especialização.  A organização se divide segundo diferentes funções, como: produção, finanças, recursos humanos, marketing etc. (Organograma 3 e 4).  Todos os níveis de execução se subordinam funcionalmente aos seus correspondentes níveis de comando funcional. TIPOS DE MODELOS 3. Estrutura Funcional Vantagens: Promove o aperfeiçoamento. Facilita a especialização, nos…

uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente. Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1). Vantagens: Autoridade única. Indicado para pequenas empresas. Mais simples e econômicas. Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida). Clara delimitação de responsabilidade e autoridade. Desvantagens: …

organização” Richard L. Daft 4 SUMÁRIO Introdução............................................................................................07 1 Fundamentação Teórica ..................................................................09 2 Estudo de Caso ...............................................................................24 2.1 Perfil da Organização ...................................................................24 2.1.1 Apresentação da…

Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização Departamentalização por quantidade: agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa situação,…

Tipos de Estrutura Organizacional............................................................................ 41 Tipos de Estrutura Matricial....................................................................................... 46 Gerência de Projetos................................................................................................. 50 Organograma Linear................................................................................................. 52…

Introdução Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização por quantidade: agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis que, a partir dessa…

Organograma – Conceito e modelos O organograma é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando este administrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a

subordinados. Esta autoridade encontra-se ao nível de decisão, como é o caso dos Presidentes, dos Gerentes, Administradores, Directores de departamento. A baixo deste nível de decisão, vamos encontrar o nível de gestão, do qual fazem parte os gestores, chefes de secção ou departamento, entre outros. Por fim temos o nível de execução, todos aqueles que executam as tarefas decididas pelo topo da hierarquia e geridas pelo nível de gestão, é o caso dos operários, assistentes ou todos…