Organograma Estaleiro

através da estrutura organizacional que são formalizadas as relações entre as pessoas que compoe a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação. Para melhor compreensão a estrutura organizacional é elaborada de forma gráfica - o organograma -, a qual permite visualizar rápida e facilmente as diversas áreas e componentes da organização, por este conceito se baseia a divisão do trabalho e departamentalização, a hierarquia e a coordenação. Divisão do trabalho e…

Além desses tipos de embarcações, a empresa também mantém uma boa relação com a Marinha do Brasil, tendo construído diversos modelos, inclusive Navios Patrulha, e reparado vários outros. A empresa, devido à crise na Indústria Naval que assolou os estaleiros brasileiros nas décadas de 80 e 90, vinha mantendo uma produção pequena, entregando de um a dois barcos a cada dois anos, com prazos de entrega bastante longos. Nos últimos sete anos, porém, devido a incentivos do governo para a…

........... 04 1. Fundamentação Teórica...................................................................................... 05 1.1 Tipos de organização................................................................................ 05 1.2 Organograma............................................................................................ 09 1.3 Tipos de departamentalização.................................................................. 15 1.4 Estrutura em 5 partes..................

serviços por eles fornecidos.................................................................................................................... 28-30 1.1.9- Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um..... 30-34 1.1.10- Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional............................................................................................................. 34-38 1.2- Comunicação…

todas as formalidades e padrões vigentes quanto á forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada: * Em simples comunicados; * Instruções; * Manuais de Procedimentos ou Organização * Forma Gráfica: ORGANOGRAMA * Forma Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS Embora necessária e tantas vezes desejada, a estrutura formal poderá não ser adequada em determinadas empresas, e mesmo sendo adequada terá que conviver com a Estrutura Informal…

pessoas) por um longo período. Os projetos produzidos exigem tecnologia sofisticada, que não dependa de outras atividades para o seu desempenho. É o tipo de departamentalização orientado para resultados. Essa estrutura é adotada, por exemplo, em estaleiros navais, obras de construção civil (edifícios) ou industrial (fábricas e usinas hidroelétricas). O projeto é definido pelo cliente e as pessoas encarregadas do projeto são especialistas em diversos campos de atividades, para poder…

pessoas) por um longo período. Os projetos produzidos exigem tecnologia sofisticada, que não dependa de outras atividades para o seu desempenho. É o tipo de departamentalização orientado para resultados. Essa estrutura é adotada, por exemplo, em estaleiros navais, obras de construção civil (edifícios) ou industrial (fábricas e usinas hidroelétricas). O projeto é definido pelo cliente e as pessoas encarregadas do projeto são especialistas em diversos campos de atividades, para poder…

qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois se refere ao crescimento da cadeia de comando. Ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Por outro lado, a especialização horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficácia e a melhor qualidade do trabalho em si. Corresponde a uma…

subordinados, sendo assim uma unidade de comando. · Linhas formais de comunicação. As comunicações entre os órgãos ou cargos em uma organização são feitas através das linhas existentes no organograma. · Centralização das decisões. A autoridade linear que comanda toda a organização centraliza-se no topo do organograma e os canais de responsabilidade são conduzidos por meio dos níveis hierárquicos. · Aspecto piramidal. A partir das características listadas acima a organização linear…

qualidade da supervisão ou chefia acrescentando mais níveis hierárquicos. É um desdobramento da autoridade e por isso denominada processo escalar, pois se refere ao crescimento da cadeia de comando. Ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis hierárquicos. Por outro lado, a especialização horizontal ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a perícia, a eficácia e a melhor qualidade do trabalho em si. Corresponde a uma…