avicultura

Definir o organograma da organização, para a melhor visualização da hierarquia e estruturação. Levantar o inventário físico dos ingredientes que são necessários para a fabricação de ração (alimento das aves). Criar uma ferramenta para o controle do estoque dos ingredientes e venda dos produtos que o LAVIC dispõe. Planejamento administrativo para o ano de 2013. 2.2 Justificativa Este projeto será desenvolvido com o propósito de identificar as falhas que o LAVIC possui na área administrativa, com o intuito de melhorar o funcionamento e agilidade das atividades realizadas no LAVIC. As ferramentas utilizadas na área da administração serão importantes para o LAVIC, pois por meios delas o mesmo poderá, planejar suas atividades para os próximos anos, fazer controle de estoque das matérias-primas utilizadas e através do organograma estabelecer as relações hierárquicas existentes dentro do LAVIC. Aos acadêmicos envolvidos no LAVIC esse projeto será importante para levar até eles o conhecimento da realidade que envolve uma organização, que utiliza ferramentas da área administrativa. Visando com isso contribuir para a formação acadêmica dos mesmos. Apesar de serem acadêmicos voltados à ciências agrágrias, esses futuros profissionais poderão a vir atuar em empresas com organização semelhante e que se faz necessário o uso de ferramentas da área administrativa. 3 REFERENCIAL TEÓRICO Neste capítulo serão abordados os seguintes temas como extensão universitária,…

de conduta 1.5 Organograma 1.6 Fluxo de produção 1.7 Fluxo de informação 2.0 Capitulo 2.1 análise SWOT 2.2 Conceito de empreendedorismo 2.3 Característica do empreendedor 2.4 Visão 360 ° 3.0 Capitulo 3.1 Conceitos de marketing 3.2 Estratégias de marketing 3.3 Slogan 3.4 Fachadas da empresa 3.5 Layout 3.6 Planos de marketing 3.7 Cenário 3.7.1 Público alvo 3.7.2 Concorrência 3.7.3 Merchandising 3.7.4 Breading 3.8 Marketings mix/4 PS 3.9…

.......... pág. 3 2. Construção de Organogramas (Empresas 1 e 2) ......................................... pág. 4 3. Empresa Maquiflex – Processo de Reengenharia........................................ pág. 5 4. Indústria Automotiva – Jean Pierre............................................................. pág. 6 5. Gráfica Beta – Departamentalização Geográfica......................................... pág. 7 6. Gráfica Alpha – Departamentalização…

cidade, cite e analise os processos existentes e a estrutura formal deste estabelecimento. Em seguida, elabore o fluxograma para estas atividades e identifique o tipo de organograma utilizado. (10,0 pontos) A Farmácia pesquisada para a elaboração deste trabalho é a Farmácia Pólen- Manipulação de Fórmulas. Sua estrutura formal foi planejada e atualmente é composta por: 2 atendentes (vendas); 2 farmacêuticos; 1 entregador (motoboy); 1 auxiliar administrativo; 1 gerente. Esta…

APRESENTAÇÃO O presente trabalho tem como objetivo conhecer o funcionamento de uma organização, o modo como ela é organizada e apresentar ou criar seu organograma, detalhando sua departamentalização e a descrição dos seus cargos. Depois de algumas tentativas sem êxito por conta da falta de interesse de proprietários de outros estabelecimentos, o Lojão do Real Variedades foi a empresa escolhida pela equipe devido à facilidade de acesso, à disponibilidade e boa…

Organograma de Setor Em nossa empresa, nós podemos observar que, a diretoria é a cabeça de todo o processo, mas como em todas as empresas, cada setor precisa-se um do outro para que a engrenagem gire com forme os planos da empresa. Em seguida temos o setor Comercial, que cuida da área de vendas de nossos produtos. E do setor de SAC, que seria um atendimento ao cliente, na onde o cliente poderia esta tirando suas duvidas, fazendo reclamações e sugestões para estarmos melhorando nosso…

indústrias Recipiente: Tanque de 10.000 Kg ou com capacidades superiores, somente sob encomenda Utilização: Para empresas e indústrias Container Gás LP, somente sob encomenda Capacidade: 12.000 Kg Capacidade de Vaporização: usado para transporte 1.7.3 Fogás granel Fogás Granel é um sistema de abastecimento de Gás LP (Gás Liquefeito de Petróleo) em tanques de 125kg, 190kg, 1800kg,…

representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma, e a estrutura informal, não é planejada e surge naturalmente, da interação social dos profissionais da empresa. 2.1.1.1 Estrutura Formal “A estrutura formal é a que representa a estrutura organizacional da empresa na realidade, parte dela – é que procura consolidar, ainda que de forma geral, a distribuição das responsabilidades e autoridades pelas unidades organizacionais da empresa” (Oliveira p. 43, 2006). Ainda para…

trabalho é irregular. É fácil encontrar funcionários da mesma seção executando o mesmo trabalho, mas sempre com um ou dois trabalhando mais do que o restante; Não há organograma. Aliás, há um elaborado faz 10 anos; Os diretores não têm formação profissional adequada; Há espaço suficiente para uma melhor distribuição física; Existem funcionários de mesmo nível e com o mesmo tempo de serviços prestados percebendo salários bem diferentes. Fala-se em greve (branca, em princípio); O…

......................................................................2 1.4 Principais Produtos e Serviços .....................................................................2 1.4.1 O Processo Produtivo da Materia-Prima á Industrialização......................6 1.5 Níveis de Produção.......................................................................................6 1.5.1 Tendências futuras da empresa.................................................................7 1.5.2…