Organograma Como Estrategia Tatica E Operacional

ORGANIZAÇÕES PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO 1. DIVISÃO DO TRABALHO 2. ESPECIALIZAÇÃO 3. HIERARQUIA A INTERAÇÃO DINÂMICA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS A IMPORTÂNCIA DE UM ORGANOGRAMA  O organograma facilita a visualização dos setores de uma empresa, fluxos e responsabilidades.  Um organograma bem elaborado pode evitar erros e ajudar nas decisões para que sejam melhores fundamentadas.  Fixa responsabilidades e autoridade para desempenho das funções, estabelece…

decisões são tomadas exclusivamente pela diretoria, por que? R: Sim, somente pela diretoria, pois, os diretores possuem um conhecimento maior e são treinados para tais decisões. 2) Qual tipo de autoridade os demais cargos possuem de acordo com o organograma? R: As autoridades ou decisões, são direcionadas de acordo com cada cargo na organização, são destinados valores, operações, etc.. para cada tipo de hierarquia para que esse tenha autonomia para decidir sem que seja preciso uma…

flexibilidade; • Propicia condições favoráveis para a inovação e a criatividade; • Melhor atendimento ao cliente e cumprimento dos prazos; • Uso adequado dos vários recursos; • Facilidade na coordenação dos resultados. Representado pelo organograma abaixo: Plano de Capacitação para ''Diretores e Gerentes'' Para que possamos obter melhores resultados e reconhecimento como empresa líder em nosso ramo varejista, eletrodoméstico e eletroeletrônico, será necessário buscar…

DECISÕES DE LONGO PRAZO – GESTÃO TÁTICA - PESSOAS QUE ESTÃO A MEIO DA HIERARQUIA DA ORGANIZAÇÃO E QUE SÃO RESPONSÁVEIS POR OPERACIONALIZAR OS PLANOS E OBJETIVOS DA GESTÃO DE TOPO – TRABALHADORES DE CONHECIMENTO - PESSOAS, TAIS COMO ENGENHEIROS E ARQUITETOS, QUE DESENHAM PRODUTOS OU SERVIÇOS, CRIANDO CONHECIMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO – TRABALHADORES DE DADOS - PESSOAS, TAIS COMO SECRETÁRIAS OU BIBLIOTECÁRIOS, QUE TRATAM DO TRABALHO BUROCRÁTICO – TRABALHADORES OPERACIONAIS (PRODUÇÃO…

Depende e precisa ser dirigido. • As pessoas são ingênuas e precisam ser controladas. • Representa as teorias de Taylor, Fayol e Weber em diferentes estágios. • Impõe-se de cima para baixo, é autocrática. A teoria X conduz a ênfase nas táticas de controle – para procedimento e técnicas que determinam o que deve ser feito. TEORIA Y Propõe um estilo de ADM participativo. • As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer. • O trabalho é uma atividade…

Sumario: Apresentação Passo 01: estrutura organizacional Passo 02 :plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes Passo 03 :programa de capacitação/ desenvolvimento e motivação para pessoas operacional Passo 04: conclusões APRESENTAÇÃO Uma empresa varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hoterdan -Hipermercados), em atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria

diferentes plataformas ( processadores e/ou sistemas operacionais). 3 - Principais Tipos de Bancos de Dados e Informações O autor Côrtes ( 2008, p.228), diz que “ existem três tipos básicos de Bancos de Dados e Informações, a saber: hierárquico, de rede e relacional, cada qual com suas características específicas, a serem vista a seguir: “ 3.1- Banco de Dados do Tipo Hierárquico – a estrutura dessa Banco de Dados é similar a um organograma ou a uma árvore, com níveis e sub níveis…

1.4.1 Observar os conceitos e as ferramentas relacionados às pessoas, assim como agir sobre as relações que se estabelecem, dentro da organização, entre os indivíduos e grupos/organizações e seus fatores determinantes. 1.4.2- Descrever as estratégias que a empresa pesquisada utiliza para desenvolver a motivação, trabalhos em equipe e liderança entre seus funcionários. 1.5 – ESTATÍSTICA APLICADA 14 1

...........................................03 1.4 – Dinâmica das Relações Interpessoais 1.4.1 - Observar os conceitos e as ferramentas relacionados às pessoas, agir sobre as relações que se estabelecem dentro da organização, Descrever as estratégias que a empresa pesquisada utiliza para desenvolver a motivação, trabalhos em equipe e liderança entre seus funcionários..................................04 1.5 – Estatística Aplicada 1.5.1 - Mostrar a aplicabilidade de dados…

a preservação dos processos operacionais da empresa; . a preservação da confidencialidade das informações. Convém ressaltar que o centro de interesse da presente pesquisa está mais focado à área patrimonial, dentro do período que vai de 1996 a 2012, onde se procurou refletir sobre a gestão de segurança como nova estratégia das indústrias (nacionais x estrangeiras) de médio e grande porte do Estado de São Paulo. Entretanto, tratando-se da segurança como estratégia ela deverá englobar…