O Trabalho Do Gerente Executivo Uma Visao Geral

Brasileiro "Gerentes fazem certo as coisas. Líderes fazem as coisas certas." Warren Bennis A Caliper, consultoria em recursos humanos, com sede em Princeton, NJ - EUA, com atuação global, vem realizando inúmeros estudos a partir da avaliação de milhares de executivos ao longo dos últimos 41 anos, os quais lhe permitiram identificar características e atitudes que diferenciam Líderes de Gerentes. Descobrimos que Gerentes focam–se em resultados, comandam, expressam suas opiniões e, em…

José Cláudio Ferreira Ricardo Alves Said ric.said@uol.com.br Teresa Cristina Seabra teresa.cristinaa@uol.com .br Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho propõe uma discussão sobre a necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências,…

Atividades Práticas Supervisionadas. Trabalho de Tecnologia e Ferramentas de Gestão Guarulhos \ São Paulo Agosto 2013 Tutor Presencial: Hamilton Gonzales. Tutor à Distancia: Renato Torres Polo Presencial: Guarulhos José Edilson Siqueira da Silva RA:7377572711 TECNOLOGIA EM LOGISTICA. ATPS PROCESSOS GERENCIAIS : ETAPA 2 Esta atividade é importante para que você identifique o propósito e as dimensões da

organizacional. Em organizações de serviços, este desalinhamento pode mesmo ser mais prejudicial, na medida em que este tipo de negócio é muito dependente de pessoas. Com o objetivo de identificar as intenções e práticas estratégicas, é proposta neste trabalho uma estrutura de análise. A referida estrutura é aplicada em uma organização de serviços do setor de segurança, onde é identificada a discrepância entre a intenção e a prática estratégica. Por fim, são apresentadas as considerações…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho propõe uma discussão sobre a necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e…

Elementos Básicos da Gestão e o Contexto da Ação Gerencial Aluísio Guimarães e Claudio Porto Macroplan – Prospectiva, Estratégia e Gestão Janeiro de 2005 No exercício de sua Missão, o Gerente de uma organização ou empreendimento: atua num contexto complexo e diversificado, sujeito a turbulências, incertezas, descontinuidades, desafios, pressões e restrições de variadas naturezas; cuida do planejamento e o controle das ações componentes do programa e dos resultados que ele…

Análise Crítica Revendo as ações, sugestões e valores tanto na parte ''A'' (Aplicação de ferramentas na Gestão de processos das organizações que Aprendem), quanto à parte B (O trabalho do gerente executivo: uma visão e critica), mostra trechos interessantes e que ao longo do texto alguns parágrafos ate coincidem, já em outros se usam conceitos bem diferentes um do outro, mas ambos mostram um resultado eficiente para obter sucesso com um bom planejamento correto. Uma das…

longo dos tempos, atividades foram incorporadas no campo do trabalho, além da dimensão técnica, a estratégia entre outras dimensões geram transformações no trabalho e na vida em família. No século passado, o trabalho nas organizações era caracterizado pelos modelos tayloristas e fordistas, e atualmente com a introdução da flexibilidade nos processos de trabalho, gera um confronto com a rigidez do fordismo, emergindo novas relações de trabalho. A atividade gerencial engloba um conjunto…

Gerentes Estilo de gerenciamento depende de cada individuo, há varias maneiras (estilos) exemplos: Gerente Mandão – é aquele que só sabe mandar, não entende nada nem sabe por onde começar, mas sabe que se mandar alguém tem que fazer; Gerente Arrogante – é aquele que sabe tudo, só ele entende do negocio e sem ele ali para comandar não sai nada, todo trabalho trava; Gerente Bonzinho – é aquele que tudo pode tudo é autorizado, nada é delegado, quem quiser pode fazer; Gerente…

consumidores. Respeito pelas pessoas – valorizando o indivíduo e tratando as pessoas com consideração e dignidade. Trabalho em equipe – trabalhando com propósitos comuns e maximizando a sinergia do negócio [maximising business synergies], fortalecendo relacionamentos e compartilhando o sucesso. Inovação – criando e oferecendo novos e aprimorados produtos, serviços ou métodos de trabalho para atingir os resultados esperados. Responsabilidade – antecipando-se e adaptando-se…