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buscam melhores resultados e o aumento da capacidade competitiva, a alcançarem cada vez maiores níveis de qualidade, ao mesmo tempo em que, geram uma necessidade crescente nos níveis de satisfação no trabalho. Se o aumento da competitividade conduziu a mudanças e estas, por sua vez, obrigam as organizações a praticarem um enxugamento de seu quadro funcional, da mesma forma surgiu à necessidade de criar fatores de recompensa para esse envolvimento dos funcionários em um trabalho em que a qualidade é separada dia-a-dia ao mesmo tempo em que recebem mais tarefas para desenvolver. Esse fator compensatório é o empowerment, visto que, havendo uma diminuição da estrutura funcional evocada por uma redução de custo e por uma mudança na organização (interna e externa), não basta envolver os funcionários nas ações e objetivos da organização, mas fazê-los participar das tarefas de seus setores e dos demais, desenvolvendo uma autonomia. E isto enseja um grande trabalho em equipe. A maioria das organizações acredita ser indispensável que todos os seus integrantes tenham um compromisso com a melhoria contínua de suas empresas, se quiserem manter uma posição competitiva. “Acredita-se realmente que o empowerment do colaborador que nasce com a sensação de propriedade é pré-requisitos fundamentais para a melhoria contínua”. O empowerment é um facilitador de fatores como valores, ações de liderança, estrutura funcional, treinamento e sistemas de recompensas. Power (poder)…

A Centralização e a descentralização referem –se ao nível hierárquico no qual as decisões deve ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões esta alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização , a atoridade de tomar decisões e deslocada para os níveis mais baixos da organização. Centralização A centralização enfatiza as relações escalares, isto e, a cadeia de comando. A organização e desenhada dentro da premissa de que o individuo no topo…

Centralização versus descentralização Podemos dizer que a autoridade significa direito ou poder de ordenar, de decidir, de atuar, de se fazer obedecer, no qual permeia todos os níveis hierárquicos de uma organização. Quanto mais alto for o cargo ocupado pelo tomador de decisões, maior será o nível de autoridade que ele possuirá. Na área de administração de empresas, autoridade é, de maneira geral, o direito de conduzir pessoas e/ou recursos e de tomar decisões sobre as…

É uma empresa sólida e umas das maiores do ramo, distribuindo seus produtos para todo território nacional. Oferece vestimentas de qualidade aos lojistas e consumidores adultos, são clientes específicos que exigem a etiqueta da Companhia, alem de estar presente em um mercado competitivo, porém se destaca no meio devido a grande reputação junto à fornecedores e estabelecimentos de crédito, possuindo grande receptividade. Empresa de pequeno porte, que em poucos anos tornou-se a maior…

sempre, desde pleitear um preço melhor para um determinado produto, negociar em nosso condomínio sobre alguma questão importante para a maioria dos moradores, onde a minoria não aceita ou negociar na Organização sobre uma melhoria no local de trabalho ou aumento de salário, etc. Para tanto, precisamos conhecer as técnicas necessárias para obtermos sucesso na mesma. A negociação é um fato diário e inevitável na vida de todo ser humano. Negociar não significa enfrentamento, mas…

reestruturando-o e colocando de maneira mais flexível, melhor adaptado às novas demandas; os princípios que os teóricos clássicos consideravam como "leis" são retomados na busca peloas novas soluções para os novos problemas; busca pelos valores ou resultados visados pela organização e um intenso ecletismo, resultante dessa situação em que se mesclam os fundamentos da Teoria Clássica com outros autores mais recentes. Eficiência x Eficácia Cada organização deve ser considerada sob o…

definição de negócio de uma empresa é a definição de quais produtos e serviços a organização pretende fornecer, para quais mercados e quais clientes. Toda empresa possui um tipo especifico de negócio, não devemos confundir o negócio com o produto da empresa, já que negócio é o entendimento do principal beneficio esperado pelo cliente, ou seja, o negócio contempla os benefícios do produto que suprem as necessidades dos clientes, que a empresa deseja atingir. No caso da CBC seu negócio é o…

............................................8 6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 9 1. INTRODUÇÃO A Companhia Brasileira de Confecções (CBC) , uma empresa de grande nome no mercado da confecção de roupas com grande receptividade dos lojistas e consumidores. Nasceu de uma sociedade entre o Cláudio Barros ,o qual era gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital e …

Administração Trabalho de Gestão de Custo Custo em Empresas Comerciais e Prestadoras de Serviços Outubro/2014 Manaus Outubro/2014 Introdução A inflação, em especial em suas fases mais agudas envolvia tal velocidade de variações de preço que impossibilitava ao consumidor…

propostos (CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. (MAXIMIANO, 2000, p. 26). Administrar significa, em primeiro lugar, ação, A…