O Que Significa Organização Linear

práticas. Os administradores são essenciais a toda organização dinâmica e bem- sucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operações do negócio. 4-Ênfase nos Objetivos e nos Resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. São os objetivos que justificam a existência e a operação de uma organização. Um dos melhores produtos da Teoria…

Aluno: Tatiana Cavalcante - Turma: N 8 – Administração Disciplina:?????? Professor:????? SENAC????????? A Organização enquanto função administrativa Pesquisa: Pesquisa e relatório comentando, uma empresa de cada tipo de organização, LINEAR, FUNCIONAL e STAFF. ORGANIZAÇÃO LINEAR Empresa Futura Brasil Transportes e Logística ( Acelormittal ) Primeiro determinar todas as funções que serão apresentadas no organograma, e definir suas posições hierárquicas. 1

INTRODUÇÃO Ao longo dos séculos, a Igreja Católica foi estruturando a sua organização sua hierarquia de autoridade, seu estado maior e sua coordenação funcional. De alguma forma, a estrutura eclesiástica serviu de modelo para muitas organizações. Outro tipo de influência para as organizações foi à organização militar, onde atuou enormemente o desenvolvimento das teorias da administração ao longo do tempo. O corrente estudo refere-se a uma análise das organizações, suas fases,…

administrador que formam o processo administrativo. Definir os princípios básicos da organização. Considerar o dilema centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. e verem As características da Teoria Neoclássica. A administração como técnica social. Os aspectos administrativos comuns às organizações. 't~ Os princípios básicos de organização. A centralização versus descentralização. As…

administrador que formam o processo administrativo. Definir os princípios básicos da organização. Considerar o dilema centralização versus descentralização, os fatores que afetam as decisões sobre descentralização, suas vantagens e desvantagens. e verem As características da Teoria Neoclássica. A administração como técnica social. Os aspectos administrativos comuns às organizações. 't~ Os princípios básicos de organização. A centralização versus descentralização. As…

comportamento sobre a teoria administrativa, os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de subsistir. Apesar de todas as críticas aos postulados clássicos e aos enfoques tradicionais da organização, os princípios de Administração, a departamentalização, a racionalização do trabalho, a estrutura linear ou funcional, enfim, a abordagem clássica nunca foi totalmente substituída por outra abordagem. Todas as teorias administrativas posteriores se assentaram na Teoria Clássica,…

responsabilidades possíveis de um gerente de operações apenas uma é essencial e determinante de todas as outras. Assinale essa responsabilidade nas afirmativas seguintes: formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização. CERTA organizar o trabalho e administrar os estoques decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços planejar e controlar a produção localizar a área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações

envolvem esses cinco elementos do ato de administrar. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar: proporcionar todas as coisas necessárias para o funcionamento da empresa. Sendo material ou social. Comandar: levar a organização a funcionar dirigindo e orientando o pessoal. Coordenar: harmonizar todas as unidades do negócio facilitando o trabalho. Sincronizar as coisas e as ações. Controlar: verificar se tudo ocorreu dentro dos padrões estabelecidos. Para…

envolvem esses cinco elementos do ato de administrar. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação. Organizar: proporcionar todas as coisas necessárias para o funcionamento da empresa. Sendo material ou social. Comandar: levar a organização a funcionar dirigindo e orientando o pessoal. Coordenar: harmonizar todas as unidades do negócio facilitando o trabalho. Sincronizar as coisas e as ações. Controlar: verificar se tudo ocorreu dentro dos padrões estabelecidos. Para…

ii LISTA DE TABELA Tab. 01: Diferença entre linha e staff .................................................................................. 31 iii LISTA DE FIGURAS Fig. 01: Organograma linear ........................................................................................... 25 Fig. 02: Organograma linha-staff ................................................................................... Fig. 03: Organograma departamentalização por funções ..........................