O Que O Administradores Financeiros Tentam Maximizar

financiar operações e atividades da empresa, visando sempre o desenvolvimento, evitando gastos desnecessários, desperdícios, observando os melhores “caminhos” para a condução financeira da empresa. É a aplicação de uma série de princípios financeiros e econômicos para maximizar a riqueza de uma empresa e o valor de suas ações. Tal área administrativa, pode ser considerada como o sangue da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistêmica e sinérgica, retendo as…

recursos, tanto financeiros, quanto tecnológicos e humanos; - liderar, comunicando, dirigindo e motivando as pessoas; - negociar; - tomar decisões; - controlar, mensurando e avaliando. O bom desempenho da administração depende de que o profissional consiga ser um bom líder, capaz de lidar com pessoas, negociando e comunicando, e também apto a tomar decisões, tendo uma visão sistêmica e global da situação que administra. Existem quatro áreas básicas de atuação do administrador:…

ter níveis salariais mais elevados. Algumas pessoas acreditam que as organizações novas tendem a pagar mais do que as antigas. Outra influência está relacionada aos objetivos dos interesses dominantes e a estratégia salarial específica que os administradores escolhem. A autoridade final nas decisões sobre salários é a alta administração. Muitas vezes a compensação é uma ferramenta subutilizada no apoio aos objetivos estratégicos globais. Portanto, muitos planos de compensação têm pouco…

FERRAMENTA DE GESTÃO EMPRESARIAL A Contabilidade, do italiano Contabilità (NASCENTES, 1985, p. 161), faz parte das ciências empresariais – ramo científico que se encarrega da gestão das empresas, contribuindo para o bom desempenho financeiro destas e, destarte, gerar-lhes riquezas –, e ganha diversas definições conforme o entendimento do especialista que a explica. Padoveze (2000, p. 36) a define como o sistema de informação que tem por…

o outro importantíssimo contribuinte nessa escola era Fayol, preferia trabalhar com o método lógico-dedutivo, e era mais um administrador de cúpula. Era dele a principal divisão das tarefas de um administrador que eram: planejar, controlar, comandar e comandar e coordenar. Uma das principais idéias que surgiu na escola clássica é que alguém será um bom administrador à medida que seus passos forem planejados e organizados de maneira cuidadosa e racional. Para os contemporâneos dessa escola

Na tentativa de se manterem competitivos acabam focando em ações medíocres como salários abaixo do mercado, baixo ou nenhum investimento no desenvolvimento e retenção de talentos, economia de papel A4, copinhos plásticos e cafezinhos. E enquanto tentam reduzir estes pequenos gastos do fluxo de caixa, deixam enormes quantias sendo literalmente desperdiçadas pelos ralos, desprezando as cinco dimensões citadas acima. Em muitos casos as organizações sequer enxergam e muito menos reconhecem que estão

e no aperfeiçoamento das regras e estruturas internas. Henri Fayol ; divisão das funções do administrador em planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar. Homo Economicus era visto como um ser racional, previsível e controlável e que, ao tomar uma decisão, conhece todas possíveis ações e consequencias. Pode escolher a melhor alternativa e maximizar os resultados. Para lidar, incentivos financeiros adequados, vigilância e treinamento pra ser bom. Se houvesse queda de…

Decisão; Custo; Valor, fluxo de caixa Tema del Trabajo: El Costos y la Tomada de Decisiones Resumo O processo de tomada de decisão nas empresas geralmente busca o equilíbrio entre os interesses dos administradores e dos acionistas. Sendo o custo e o valor fortes componentes de decisões estratégicas, portanto se faz necessário sua estruturação, compreensão e análise. A prática inadequada de utilização desses componentes na tomada de decisão…

...................................................................... 5 1.4 Remuneração dos administradores ................................................................................................. 6 1.5 Controle dos negócios ........................................................................................................................... 7 2 ATRIBUIÇÕES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO ................................................................................ 7…

é, em essência, o desenvolvimento de uma formula ampla para o modo como uma empresa ira competir, quais deveriam ser as suas metas e quais as politicas necessárias para levar-se a cabo estas metas (Porter, 1986). Dada a premissa de que os administradores tentam honestamente otimizar o desempenho de suas empresa, a estratégia corrente seguida por uma empresa deve refletir suposições feitas pela administração com relação à sua indústria e à posição relativa da empresa na indústria. A…