Gestão de compensação (Remuneração Fixa)

FACULDADE ALVES FARIA

GESTÃO DE COMPENSAÇÃO
(REMUNERAÇÃO FIXA)

Trabalho realizado como avaliação processual da disciplina de Psicologia e Gestão I e Estágio Básico.

GOIÂNIA 2014
FACULDADE ALVES FARIA

GESTÃO DE COMPENSAÇÃO
(REMUNERAÇÃO FIXA)

GOIÂNIA 2014

INTRODUÇÃO

A atuação da área de Recursos Humanos Contemporânea

Para dizer sobre a importância do papel dos recursos humanos nas organizações é necessário retratar um viés histórico, expondo que as pessoas nem sempre foram a principal preocupação das organizações. Exemplo disto é o que a Administração Cientifica preconizava que o trabalhador ficava em segundo plano quando se tratava de produção. Compreendemos que se iniciaram vários estudos acerca da relação: trabalhador x organização, tais como, Pirâmide de Maslow, uma maior importância à teoria Y e X, e num passado mais recente, estudos sobre liderança, motivação, administração participativa entre outros. A tendência do mundo corporativista nos dias atuais é a valorização das pessoas. Durante a revolução industrial o principal setor da empresa era o tecnológico, mas na atualidade percebe-se que vivemos outra realidade, onde o principal ativo das organizações são as pessoas que fazem parte do universo daquela organização, por meio do incentivo do capital intelectual humano.

O Papel da compensação na administração de recursos humanos

Os empregadores compensam seus empregados para motivá-los a trabalhar (Aft,1985). A compensação é dividida em financeira e não-financeira, no qual a financeira inclui salários e benefícios e a não-financeira inclui várias coisas que as pessoas valorizam e querem receber através do trabalho. As organizações usam tanto uma quanto a outra, para atrair a qualidade e quantidade de empregados, manter esses empregados e motivá-los para o cumprimento do objetivo