O Planejamento Da Proposta De Avaliação De Desempenho

............................................................................... 12 1.2. Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência ............................................................................ 16 1.3. Análise do desempenho da organização ............................................................................................................. 22 2. ESTRATÉGIAS E PLANOS ...........................................................................................

Vitória, 2012. 102 f. Orientadora: Miriã Lúcia Luiz Trabalho de conclusão de curso (especialização) – SENAC MG – Centro de Pós-Graduação a Distância, Belo Horizonte, 2012. 1. Competência Profissional. 2. Educação Profissional. 3. Planejamento. 4. Mediação. 5. Avaliação. 6. Aprendizagem. I. Miriã Lúcia Luiz. II. Título. CDD: 373 Ficha catalográfica preparada pela Seção de Catalogação e Classificação da Biblioteca SENAC/ES. Elaborada de acordo com as normas do SICS – Sistema de…

III SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Avaliação de desempenho: um modelo adaptado para organizações do terceiro setor Camila Furlan da Costa 1 Deise Antunes Rambo1,2 Igor Baptista de Oliveira Medeiros1 Kathiane Benedetti Corso1 camila_adm@ibest.com.br deiserambo@yahoo.com.br ig_bom@yahoo.com.br kathi_corso@yahoo.com.br 1 Universidade Federal de Santa Maria (UFSM), Curso de Administração – Santa Maria, RS, Brasil 2 Universidade Federal…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BASEADO NO BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DE CASO APLICADO A UMA PEQUENA EMPRESA DE SEGURANÇA STRATEGIC PLANNING BASED ON THE BALANCED SCORECARD: A CASE STUDY APPLIED TO A SMALL SECURITY COMPANY PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL: UN ESTUDIO DE CASO APLICADO A UNA PEQUEÑA EMPRESA DE SEGURIDAD Sionésio Correa de Souza, MSc. Universidade do Vale do Itajaí/Brasil sionesio@khronosnet.com.br Sidnei Vieira Marinho, Dr. Universidade do Vale…

Proposta de Implantação de Sistema de Indicadores Logísticos em uma Cooperativa de Transportes de Cargas Líquidas – Unidade de Bauru-SP Lia Regina da Graça Leite Bertoni, Otávio J. Oliveira – discente e docente do curso de especialização MBA em Logística Empresarial – Faculdade de Engenharia de Bauru – Seção de Pós-Graduação – Lato Sensu - Unesp Campus Bauru-SP. Orientador: Prof. Dr. Otávio J.Oliveira E-mail: lia.regina@yahoo.com.br Palavras-chave: Indicadores de desempenho,…

estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa. O PLANEJAMENTO SEGUNDO PROFº MARCIO EDUARDO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para

...................6 Elaboração do PPA .......................................................................................... 10 Execução do PPA ............................................................................................ 12 Avaliação do PPA ............................................................................................ 13 INTRODUÇÃO Vamos iniciar nosso estudo recordando que gestão pública é a arte de planejar, organizar,…

propõe uma metodologia de avaliação e priorização dos indicadores de desempenho aplicando a ferramenta Desdobramento da Função Qualidade – QFD. A partir da teoria do valor, é realizada uma análise da percepção dos usuários da rodovia e é construída a casa da qualidade, correlacionando-se a qualidade demandada pelo usuário com as características técnicas da qualidade de uma rodovia. Ao final, são priorizadas as atividades de fiscalização e definidos os indicadores de desempenho que…

.......... 5 4.0 PLANEJAMENTO..................................................................................... 7 4.1 Missão...................................................................................................... 7 4.2 Visão......................................................................................................... 7 4.3 Atividade a ser Planejada (Tema em questão)...................................... 7 5.0 IMPLEMENTAÇÃO DO PLANEJAMENTO...................

Análises de Subsistemas de RH............................................................. 3. Suprimento de Mão de Obra.................................................................. 3.1 Planejamentos de Mão de Obra............................................................. 3.2 A importância do Planejamento de Mão de Obra................................... 3.3 Os tipos de recrutamento........................................................................ 3.4 Processos de…