ERP GESTÃO EMPRESARIAL

1 INTRODUÇÃO O ERP é um sistema em constante evolução, pois a sua principal função é a viabilização dos processos de negócios de empresas em contínua mudança, seja pelo ambiente em que estão inseridas, seja pela concorrência cada vez mais acirrada, ou ainda, por obrigações legais. São sistemas implementados segundo um enfoque de redução de riscos, deixando um grande universo para ser explorado em etapas posteriores a implementação. Esta oportunidade, de exploração de funcionalidades não utilizadas durante a implementação, tem trazido grandes benefícios para as empresas e como a Auto Peças J.R Chuvisco, objeto desse estudo de caso que consiste em analisar o uso do ERP na empresa; Suas vantagens e desvantagens, além da avaliação do que poderia melhorar em relação ao uso do respectivo sistema está se tornando cada vez mais freqüente para o mercado de tecnologia da informação TI. (BOGUI,2002). Kaplan e Norton,(1977, p.15) grandes autores da área de informática, afirmam que a “Era da Informação opera com processos de negócios” e estes processos integram as funções da empresa, e todas as suas atividades. Cada empresa tem sua forma de organizar seus documentos, suas informações, e seus processos, mas não conseguem muitas vezes integrar as informações; ou seja, fazer com que uma informação fique ligada a outra e para isso existe a implantação do ERP. Estes sistemas evoluíram com a administração, e com modelos de gestão, para obter informações mais ágeis e completas. Em outras

DOUGLAS DE MOURA ANDRADE PROFISSIONAL Santista Têxtil Brasil - Gerente Planejamento / Qualidade Nossa Senhora do Socorro (SE) Coordenador Planejamento Coorporativo – São Paulo(SP) AMBEV - Staff Logística Local – Estância (SE) Staff Logística Coorporativa – Implantações SAP: João Pessoa (PB) ; Cabo (PE) VOTORANTIN CIMENTOS - Coordenador Suprimentos / Projetos Local - Laranjeiras (SE) FANESE - Professor graduação , pós graduação. Coordenador Pós Graduação UNIT - Professor conteúdista…

Palavras-chave: Sistemas empresariais; Cadeias de suprimento; Enterprise Resource Planning. 1. INTRODUÇÃO É crescente o número de informações organizacionais e oriundas do contexto dos negócios que devem ser gerenciadas pelas empresas. Esse movimento fomentou as demandas organizacionais por sistemas de informações com elevados níveis de complexidade. À luz de perspectiva evolutiva, pode-se indicar o Material Requirements Planning (MRP) como o sistema pioneiro no tratamento de…

Sistema MRP II Manufacturing Resources Planning O que é o MRP II ... Uma filosofia de planejamento baseada num processo hierárquico de decisão e apoiada pelo uso de software, cujas principais características são: integração dos diversos setores da empresa através da informação • priorização dos objetivos de redução dos estoques e garantia de confiabilidade de entrega • necessidade de alta acurácia de dados • o sistema não toma decisões; apenas sugere para que o usuário…

Processos e TI ............................................................. 11 Figura 2: Hierarquia da Memória: Dados -> Informação -> Conhecimento -> Ações Inteligentes .............................................................................................................. 22 Figura 3: Y Scheer.................................................................................................................... 24 Figura 4: Sistemas Integrados de Gestão, Estratégia,…

dos recursos se adequam. Além da programação, é possível ter um controle maior do que ocorre com os equipamentos através do monitoramento usando o conceito de MES (Management Execution System), de forma a ter ação imediata sobre as pequenas paradas ou queda de rendimento. O conceito também inclui monitorar a condição dos componentes nos reparos ao longo do processo conectando-se ao estoque de sobressalentes já existentes. Estes auxílios mudam o paradigma da programação de…

aplicada em seus processos de gestão; valorização a toda experiência adquirida aos longos dos anos; valorização do capital humano; aproveitamento de todos os recursos para aumentar a rentabilidade (lucros)... • ETAPA 2 – Análise de Índices Ranking Valor 1000 de 2012 2ª empresa dentre as 50 mais por região (RS); 3ª empresa dentro seu setor; 6ª empresa entre os 20 maiores Patrimônios Líquidos; 7ª empresa entre todos os setores (1.000 avaliadas); 10ª empresa entre os 20…

LIMITAÇÕES DA AUTOMAÇÃO FLEXÍVEL: O QUE SE PODE AUTOMATIZAR NOS PROCESSOS DE TRABALHO? 1.5. CONCEITOS BÁSICOS, FUNÇÕES, APLICAÇÕES PERTINENTES À ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. 1.6. AUTOMAÇÃO E CONTROLE COMO INSTRUMENTOS DO ENGENHEIRO DE PRODUÇÃO. 2. INTRODUÇÃO À INSTRUMENTAÇÃO 2.1. INTRODUÇÃO À INSTRUMENTAÇÃO. 2.1.1. ATUADORES. 2.1.2. SENSORES. 2.2. SIMBOLOGIA 3. SISTEMAS DE CONTROLE 3.1. PLC (CONTROLADOR LÓGICO PROGRAMÁVEL) 3.2. SISTEMA SUPERVISÓRIO/ SCADA 3.3. PROJETO, CONCEPÇÃO…

................................................................................................. 5 MISSÃO, VISÃO E VALORES.................................................................................... 5 SISTEMA DE PRODUÇÃO........................................................................................................ 7 SISTEMA DE PRODUÇÃO EM MASSA ............................................................................... 7 ARRANJO FÍSICO…

Planejamento e Controle da Produção - PCP Alex Diniz Lopes Aula 01 Estoques / Logistica Clientes Transportes Expedição Sinal de Demanda Identificar o Fornecedor Armazenagem do Produto Acabado Comprar Materiais Movimentação Interna Transportar 10:28 Recebimento de Armazenagem 2 Administração de Materiais •Planejamento e Controle da Produção 10:28 3 Questões logísticas básicas o que produzir e comprar quanto produzir e comprar …