Mrp ii

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Sistema MRP II
Manufacturing
Resources Planning

O que é o MRP II ...
Uma filosofia de planejamento baseada num processo
hierárquico de decisão e apoiada pelo uso de software,
cujas principais características são:
integração dos diversos setores da empresa através da
informação
• priorização dos objetivos de redução dos estoques e
garantia de confiabilidade de entrega
• necessidadede alta acurácia de dados
• o sistema não toma decisões;
apenas sugere para que o usuário decida!

ERP - Evolução histórica

Evolução dos computadores

´60

Bill of materials
automatizada

MRP - Material
´70Requirements Planning

´80

´90

MRPII - Manufacturing
Resource Planning

ERP - Enterprise
Resource Planning

BOM

MRP

BOM
MRPII
MRP
BOM
ERP
MRPII
MRPBOM

4.2 Abrangência do MRP e do MRP II
O QUE

QUANDO
COMO
(RECURSOS PRODUTIVOS)

Produzir e Comprar

MRP II

QUANTO

MRP

sistema de
apoio às
decisões de

Sistema MRP II - O CRP
Fio de
borracha
Borracha
(2cm)
LT = 1
LT = 1

Capa da garra
LT = 3
Plástico
ABS (7g)
LT = 1

Mola
LT = 1

Miolo interno
LT = 3
Tira
Capa da
.1 mm
borracha
(2g)
LT = 1
LT = 1Corpo do miolo
LT = 2

Corante preto
(.05g)
LT = 2

Garra (3)
LT = 1

CAPACIDADE

Miolo
LT = 1

Carga do centro
devida a outras
ordens / produtos

Grafite (4)
LT = 2

Suporte da garra
LT = 2

tempo

OPmiolo int. =350
estouro de
capacidade!!

fila

20 min setup +
350 X 2 min/peça
= carga de 720 min

prep. + proc.

limite de capacidade

Setor montagemmiolo interno

14

15

16

17

18

19

20

Figura 4.1 - O cálculo de necessidades de capacidade

Principais módulos do MRP II
• Cadastros básicos
• MRP e CRP
• MPS e RCCP
• Gestão de demanda

• SFC e Compras
• S&OP

Garantia da acurácia da base de
dados
• medidas e tolerância de acurácia dos dados
de posição de estoque
acurácia dos registros = ( registroscorretos/registros contados)x100

• garantindo a acurácia dos dados do estoque
• medidas de acurácia e completude das
estruturas de produto
• garantindo a acurácia das estruturas de
produto

4.3 Gráfico de carga gerado pelo CRP
?
limite de capacidade

14

15

?

16

17

18

19

t

4.4 Módulos MRP e CRP
plano mestre
de produção
estruturas,
parâmetros
centros
produtivos,roteiros,
tempos

CRP
CRP

MRP
MRP
plano detalhado
de materiais e
capacidade

posição de
estoques

4.5 Módulos MPS e RCCP
plano de
produção
agregado

lista de
recursos,
tempos

RCCP
RCCP

previsão de
vendas
detalhada/
carteira de
pedidos

MPS
MPS

política de
estoques

plano mestre
de produção

posição de
estoques

S&OP
Características Típicas

S&OPMPS

Horizonte de planejamento

12 a 24 meses

2 a 5 meses

Período de replanejamento

1 a 2 meses

1 semana

Item planejado

famílias de produtos

produtos finais

Participantes do

Superintendência, Diretorias

Gerências de Manufatura e

de Manufatura, Marketing,

Marketing/Vendas

planejamento

Finanças e Engenharia

estratégias

S&OP
S&OP
orçamentoplano de
vendas
agregado

previsão de
vendas
agregada

plano de
produção
agregado

Requisitos da boa gestão de demanda






Habilidade para prever a demanda
Canal de comunicação com o mercado
Poder de influência sobre a demanda
Habilidade de prometer prazos
Habilidade de priorização e alocação
plano de
produção
agregado

lista de
recursos,
tempos

RCCP
RCCPMPS
MPS
plano mestre
de produção

política de
estoques

fronteira do
sistema MRP II

Gestão de
Gestão de
Demanda
Demanda
posição de
estoques

MERCADO
Clientes e
outras fontes
de demanda

4.7 Módulos SFC e Compras
plano detalhado
de materiais e
capacidade

Compras
Compras

posição de
estoques

SFC
SFC

Fornecedores

Fábrica
programa de
fornecedores...
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