O Conceito Japones Kaizen é A Base

GURUS DA QUALIDADE ARMAND V. FEIGENBAUM PAI do conceito de TQC - Controle Qualidade Total (1956) Linha de pensamento: •Qualidade deve ser a forma principal de se administrar uma organização; •A qualidade total deve envolver todos os níveis e áreas da empresa da mesma forma, intensidade e importância com que se concebe e comercializa um produto ou serviço; •QT não é a busca da perfeição de Produtos e Serviços, e sim a Total mobilização dos funcionários para a qualidade. OS…

partir disso, a gestão da produção passou a ser novamente incluída na discussão das estratégias do negócio. Buscou-se, então, adaptar o sistema de produção japonês a outros ambientes, desprendendo-o de sua origem na manufatura, buscando implementá-lo amplamente em qualquer tipo de indústria e em outros setores. O sistema de produção japonês tal como é estruturado atualmente surgiu nos vinte e cinco anos seguintes à Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Co. Seu maior idealizador foi o…

KRZYWY KAIZEN E KANBAN PONTA GROSSA 2013 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE PONTA GROSSA SETOR DE CIENCIAS AGRÁRIAS E TECNOLOGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE MATERIAIS HENRY KRZYWY KAIZEN E KANBAN Trabalho apresentado à disciplina de Projeto Industrial e Sistema de Administração da Produção, Professora Filomena Maria da Costa Nobrega Nadal. PONTA GROSSA 2013 1.Introdução Kaizen é…

RESUMO Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor e as críticas delas decorrentes para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen - que significa mudar para melhor, utilizando um processo integrado de TQC – Total Quality Control de aprimoramento contínuo, que é a essência da Administração Japonesa. E os japoneses dão tanta importância a esse processo integrado, quanto ao resultado que se busca – o meio é tão importante quanto o fim. É…

CAPÍTULO 4 - QUALIDADE É impossível falar de qualidade sem definir um conceito básico. Aqui, utilizaremos a definição de Juran (et al., 1991 : 11) que consiste em dois conceitos complementares: A)qualidade é o atendimento das especificações, ou ausência de falhas; num aspecto interno à empresa e denominado qualidade intrínseca e, principalmente; B) qualidade é adequação ao uso; que traz subentendido que as especificações no item (a) acima, devem refletir características no produto…

Sumário Introdução O tema deste trabalho é o sistema Toyota de produção ou qualidade total. Nossa finalidade foi em mostrar a origem, as influências e o que motivou os japoneses a desenvolver este novo conceito de gestão industrial que contrariava totalmente o modelo mais utilizado na época, o Fordismo. Abordaremos brevemente as teorias de Frederick W. Taylor, Henry Ford e Jules Henri Fayol, mostrando as principais características de cada uma delas, pois eram as gestões que as…

......................5 3-Kaizen: O modelo de melhoria Japonês........................................6 4-A Teoria do 5S................................................................................8 5- PDCA……………………………………………………………..9 6- TCQ (Total Quality Control)…………………………………...10 7-Conclusão…………………………………………………….......11 8- Bibliografia………………………………………………………12 3 1-Introdução Conceito sobre: Melhoria continua e…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................04 2. GESTÃO DA QUALIDADE................................................................................05 2.1 Conceito de Qualidade......................................................................................05 2.2 Gestão................................................................................................................05 2.3 Evolução...........

KAIZEN MELHORIA CONTÍNUA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................4 2 FILOSOFIA KAIZEN..............................................................................................................5 2.1 Sistemas Kaizen................................................................................................................6 2.2 Melhoramento…

Melhoria da Qualidade.......................................................................p.5 2.5 Benefícios da Melhoria Contínua........................................................p.5 3-Kaizen: O modelo de melhoria Japonês.........................................................p.6 4-A Teoria do 5S................................................................................................p.8 5- PDCA…………………………………………………………….................p.9