O Comportamento Organizacional Como Diferencial Para O Rh

operacional. Por conta desta mudança, no quadro de lucro, as pessoas foram enfim mais valorizadas, gradativamente a maioria das organizações entenderam o quanto era necessário investir nas pessoas para ter melhores resultados, tornando-se um diferencial competitivo, principalmente nos relacionamentos interpessoais e na comunicação da empresa. Mas outros desafios viraram preocupação para as empresas, tais como: GLOBALIZAÇÃO: interagir com o mundo, mapear a concorrência,…

INTRODUÇÃO 3 2 ESTRATEGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇAO DE TALENTOS............................4 3 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL.............6 4 QVT - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO.......................................................9 5 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA.................................................................................10 5 O RH COMO PARCEIRO ESTRÁTEGICO............................................................12 4…

gestão organizacional, são chamados recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de determinada "organização". A Gestão de Recursos Humanos freqüente é atribuída à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores na organização. Estas tarefas podem ser realizadas por uma pessoa ou um departamento dentro da empresa (profissionais em recursos humanos) junto dos diretores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos…

JOSÉ PEDRO LOPES 44813 RIO GRANDE, JULHO/2014 Conceituação de Recursos Humanos (RH) ou Gestão de Pessoas, sob a ótica atual de gestão; Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores

de Pessoas seria o sistema circulatório e as pessoas, o sangue que oxigena as células, faz o coração bater, que dá vida à empresa. Sem as pessoas a empresa seria um corpo inerte. E quais são as partes de um sistema de Gestão de Pessoas, ou sistema de RH? Seleção: recrutar, avaliar, selecionar, contratar, integrar. Capacitação: desenvolver, treinar, preparar. Gestão do desempenho: gerenciar desempenhos dar feedback, orientar. Remuneração e recompensa: remunerar, reconhecer, recompensar.…

Este trabalho objetiva fazer uma analise critica e reflexiva sobre a Drogaria Anelle, nos seus diferentes aspectos como estrutura organizacional, seu modelo de gestão e recursos humanos, tendo por base os conhecimento adquiridos através das disciplinas ministradas no 1 semestre do curso de Tecnólogo em Gestão Hospitalar que são :Comportamento Organizacional,Gestão de Pessoas, Introdução a Economia e Processos Administrativos, possibilitando ainda um conhecimento estendido entre teoria…

ouvinte, mas como alguém que vai entender e poder colaborar para o desenvolvimento e alcance dos objetivos organizacionais. Através dos norteadores estratégicos da organização, é possível recrutar e selecionar pessoas de acordo com os valores da empresa, desenvolver e aplicar programas de treinamento baseados nas estratégias organizacionais, manter e gerenciar a cultura e o clima organizacional e elaborar planos de remuneração dentro do perfil estratégico da empresa. Também é…

de Pessoas seria o sistema circulatório e as pessoas, o sangue que oxigena as células, faz o coração bater, que dá vida à empresa. Sem as pessoas a empresa seria um corpo inerte. E quais são as partes de um sistema de Gestão de Pessoas, ou sistema de RH? Seleção: recrutar, avaliar, selecionar, contratar, integrar. Capacitação: desenvolver, treinar, preparar. Gestão do desempenho: gerenciar desempenhos dar feedback, orientar. Remuneração e recompensa: remunerar, reconhecer,…

das exigências da disciplina de Gestão de Pessoas no curso técnico de Administração de Empresas Abril/2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 03 2 QUALIDADE DE VIDA E SAÚDE NO TRABALHO 04 3 ERGONOMIA NO TRABALHO 08 3.1 Ergonomia Organizacional 08 4 CONSULTORIA EXTERNA 09 5 CONSULTORIA INTERNA 10 6 RECURSOS HUMANOS NA PEQUENA EMPRESA 12 7 HUMANIZAÇÃO NO TRABALHO 14 8 ESPIRITUALIDADE NO TRABALHO 16 9 TERCEIRIZAÇÃO 18 10 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22…

Consultoria Interna de RH Capítulo 4 - Consultoria Interna de RH 4.1 - Revendo o conceito de consultoria interna Antes de abordarmos especificamente a Consultoria Interna de RH, vamos reforçar o conceito de consultoria interna: A consultoria interna constitui-se em um conjunto de atividades desenvolvidas por um ou mais profissionais do quadro da organização (ou seja, funcionários), devidamente qualificados, para desenvolver, aconselhar e assessorar de forma metódica e…