O Comportamento Organizacional Como Diferencial Para O Rh

e interferir na qualidade de vida das pessoas. A empresa esta passando por uma reestruturação organizacional, devido a seu péssimo resultado financeiro teve muitas perdas financeiras pela falta de liderança dos gestores que passaram a administrar, outro fator muito importante foi a politica de cargos e salário dentro da empresa que privilegiava apenas alguns colaboradores. Profissionais capacitados em RH foram contratados para ajuda na reestruturação da empresa apontando falhas e…

estratégica de todas as pessoas que atuam na organização. È uma ferramenta de gestão aplicada na identificação, avaliação e gestão de desempenho humano nas organizações. É um processo fundamental que traz grande melhoria e excelência profissional e organizacional, traduz uma crescente necessidade de medir os recursos intangíveis da organização. É importante tanto para a empresa como para o funcionário. Ambos os lados são beneficiados grandemente: a empresa passa a conhecer melhor seus…

imaginava que seria demiti do. Por muito tempo, e talvez, em algumas empresas isso ainda persista. As grandes organizações foram às responsáveis pelas primeiras mudanças. Elas começaram a investir em estudos e pesquisas - campo da psicologia organizacional e da sociologia no trabalho. No início do século XX o engenheiro Frederick W. Taylor escreveu em seus livros, de 1903 e 1906, a busca pela maximização da eficiência na produção. Seguindo seus passos, Henri Fayol lançou, em 1916, o…

importante da organização. Porém, nem sempre são tidas como tal, pois em certos casos os gestores não enxergam que as pessoas são essenciais na execução de atividades e, portanto, responsáveis pelos lucros das empresas. Podemos dizer que administrar RH é zelar, através de variadas formas de ação, pelas relações humanas da empresa, visando maximizar seu capital. Como já mencionado, ainda podemos observar situações em que os gestores dão preferência por investir em máquinas e na…

perfil das funções. Foi desenvolvido o seguinte conceito de competência: Competência = Habilidade + Conhecimento + Atitudes.A Avaliação de Performance tem como propósitos principais:• Decisões sobre promoção e remuneração• Registrar a evolução do comportamento• Medir o grau de satisfação do empregado• Detectar necessidades de capacitação e desenvolvimentoA Gestão de competências na prática nada mais é que o processo de implantação da Gestão de Desempenho na empresa, sendo utilizado para…

meio em que vive e que é gerido por necessidades básicas que os podem motivar ou não (temos a Hierarquia de Maslow e sua Pirâmide que não nos deixa mentir). E essas necessidades não satisfeitas também são motivadoras de comportamentos, podendo levar a desorganização de comportamento, agressividade, apatia, etc. Como cada pessoa tem uma história de vida, uma maneira de pensar a vida e agir, assim também será para com trabalho. Há pessoas mais dispostas a ouvir. Outras nem tanto. Há…

Ações de Sucesso ......................................................................................... 06 2.3 Liderança ....................................................................................................... 07 2.4 Processos de RH ............................................................................................ 09 2.5 Relações Interpessoais ................................................................................... 10 3…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE INTERNACIONALIZAÇÃO NO RH São Paulo 2014 UNIVERSIDADE NOVE JULHO UNINOVE DRIELY EMANOELLA FLAVIA GRACIELA JOCINÉIA PAMELA TENORIO LIMA RA:2213109351 RENATA THAIS TAIRINY INTERNACIONALIZAÇÃO NO RH Trabalho apresentado como exigência da disciplina de RH contemporâneo e perspectiva, do curso de Formação Específica em Administração em Recursos Humanos, da UNINOVE – Universidade Nove de

controlam a qualidade, vendem os produtos, alocam recursos financeiros e estabelecem as estratgias e objetivos para a organizao. Na viso do autor, os Recursos Humanos so capazes de planejar e colocar em prtica aes que possibilitem o desenvolvimento organizacional. Neste sentido, Lacombe (2005, p. 14), complementa este pensamento mencionando que, as organizaes j se deram conta da importncia das pessoas e da forma como so administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando o…

resultados para o alcance de vantagens competitivas, baseadas na gestão de pessoas. A formulação de políticas de gestão de pessoas deve estar alinhada com as estratégias organizacionais no sentido de contribuir para o alcance dos resultados do negócio. Palavras chave: Organizações, Gestão de pessoas, estratégias organizacionais. ABSTRACT Organizations are embedded in a global economy where global markets interact, not limited to regional or national borders. Currently it is…