O Bsc é Um Sistema De Gestão Baseado Em Indicadores Que

David Norton, Robert Kaplan • Alinhamento - Utilizando Balanced Scorecard para criar sinergia David Norton, Robert Kaplan Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de…

últimas décadas, algumas técnicas de gestão vêm se evoluindo de acordo com as necessidades de acionistas, executivos e das comunidades. Por volta dos anos 80 esses sistemas de gestão organizacional baseavam-se em indicadores financeiros e contábeis, já que os paradigmas de valores estavam relacionados aos ativos tangíveis, como máquinas, edifícios, equipamentos, entre outros. Porém esses métodos de análise começaram a ser questionados, pois esses indicadores não retratavam corretamente…

Scorecard (BSC) e elabore um trabalho (estilo artigo) apresentando definição, perspectivas e uma análise sobre a contribuição e aplicação da abordagem do BSC no processo estratégico das organizações. Balanced Scorecard (BSC), ou Indicadores Balanceados de Desempenho, é um método usado para mensurar e gerir o desempenho nas organizações e foi desenvolvido pelos professores da Harvard Busines School, Robert Kaplan e David Norton, no principio dos anos 90 do século passado. Esse sistema…

O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia disponível e aceita no mercado desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa à integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/ administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e…

Universidade Anhanguera – Uniderp Unidade fac 1 GESTÃO DE PESSOAS PÓS-GRADUAÇÃO 2013 DESAFIO PROFISSIONAL ESTRATÉGIA EXECUTIVA A importância do Balanced Score Card no planejamento estratégico. SUMÁRIO: Estratégia Executiva.....................2 Balanced scorecard....................2/3 Analise........................................3 Referencias Bibliográficas...........4 INTRODUÇÃO: ESTRATÉGIA EXECUTIVA: O planejamento estratégico executiva, é um

mais eficientes para as organizações onde atuamos ou gerimos. O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes…

seus artifícios para promover uma melhor gestão e aumentar sua produtividade com alto índice de qualidade, focando em planejamento estratégico. É isso que visa a ferramenta de gestão Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma (SS). O BSC é uma ferramenta de gestão que mede o balanço operacional através de indicadores financeiros e não-financeiros. É algo mais inovador do que o que era utilizado antigamente, já que o processo se baseava antes somente em indicadores contábeis e financeiros. Já…

informação). Os passos dessas metologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerencia do negocio, gerencia de serviços e gestao da quilidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviço e busca da maximizaçõ dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: • Financeira • Clientes •…

necessário, portanto, a adoção de melhorias estratégicas, ou seja, a adoção daquelas que mais contribuem para o atingimento das metas organizacionais (Carpinetti, 2000). Segundo Martins (1998), o sistema de medição do desempenho é um dos elementos centrais de um sistema de gestão. Os indicadores são imprescindíveis na avaliação do desempenho atual da empresa e, também, no acompanhamento do progresso alcançado. Além disso, permite a comparação do seu desempenho com o desempenho…

GESTÃO DO CONHECIMENTO, BALANCED SCORECARD E LOTUS NOTES Cibelli Mariano Flávia Moretti Ramon Salvarani Ricardo Cavini Stephanie Braga Wanessa Cilli Introdução: Com a chegada do novo milênio, as mudanças nas organizações estão cada vez mais intensas. Estas mudanças são tanto estruturais e tecnológicas quanto humanas. Sendo assim, a organização que não souber acompanhá-las não sobreviverá neste ambiente competitivo. Portanto, além de outras decisões para permanecer…