Contabilidade

FACULDADE FLAMINGO

BALANCE SCORECARD

SÃO PAULO
2011
JANDIR FERREIRA SANTOS

BALANCE SCORECARD

SÃO PAULO
2011

SUMÁRIO

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 4
RESUMO 5

REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

• Balanced Scorecard - A Estratégia em Ação, de David Norton, Robert Kaplan • Organização orientada para a estratégia David Norton, Robert Kaplan • Mapas Estratégicos David Norton, Robert Kaplan • Alinhamento - Utilizando Balanced Scorecard para criar sinergia David Norton, Robert Kaplan

Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho.
O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica.
Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: • financeira; • clientes; • processos internos; • aprendizado e crescimento.

Benefícios do BSC

• Alinhamento de indicadores de resultado