Níveis Organizacionais Chiavento

feitas por pessoas, sendo elas atualmente considerada um dos principais patrimônios de uma organização. Gestão de Pessoas é um conceito amplo que trata de como os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano no ambiente organizacional, e pode ser o diferencial competitivo das empresas. Segundo o caderno pessoas do FNQ a estruturação do critério pessoas está baseada principalmente no fundamento valorização das pessoas, que relaciona o desempenho da…

organismo, material e social, da empresa; comandar é dirigir o pessoal; coordenar é ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços; controlar é velar para que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas. Chiavenato4 aponta a existência de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Segundo ele, o planejamento estratégico é orientado a longo prazo e aborda a empresa em sua totalidade através de conteúdo genérico, sintético e abrangente. O planejamento tático…

as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada. CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador…

planos de carreira. Para Chiavenato (1999), o principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio funcionário, já que ela deve mostrar ao mesmo o que as pessoas pensam sobre o seu trabalho e sua contribuição à organização e ao cliente. Chiavento (1999) aponta algumas alternativas de avaliar o desempenho, dentre elas estão: A auto-avaliação do desempenho, onde o próprio funcionário se avalia constantemente quanto à sua atuação, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados…

atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada. CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do…

as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada. CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador…

setor varejista é o setor que apresenta o maior número em termos de rotatividade de funcionários entre os demais setores econômicos. A grande rotatividade traz às empresas problemas que influenciam do atendimento ao cliente, passando pelo clima organizacional chegando até aos seus resultados. Resultados que podem não atender as expectativas dos donos das empresas, uma vez que a influência ocasionada é negativa. As empresas e seus gestores precisam conhecer as causas que levam à…

Clássica concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem, além do inter-relacionamento entre as partes. Restringe-se apenas aos aspectos da organização formal. Para a Teoria Clássica, os aspectos organizacionais são analisadas de cima para baixo (da direcção para execução) e do todo para as partes (da síntese para análise), exactamente ao contrário da abordagem da Administração Científica. ELEMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO PARA URWICK 1. Investigação 2.

as atribuições e as responsabilidades, para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada. CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador…

de conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio de experiência e educação. Importante no nível operacional. - Habilidade humana: é a capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupo de pessoas Importante no nível intermediário. Habilidade humana: Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e…