Nove Tipos De Departamentalização

coletar informações sobre: - tipologia da estrutura organizacional, forma de distribuição de autoridade, análise das tecnologias de comunicação e cooperação entre os departamentos; - os tipos de departamentalização, grau de formalização, alinhamento entre os objetivos do negócio e o tipo de estrutura da empresa; - tipos de liderança, além da maneira como a organização foi desenhada em termos de cargos e tarefas. Com a análise dos resultados obtidos pela pesquisa nas empresas SPAAN e…

aceito o envio após esta data. Boa prova! 1ª Questão: (2,0 pontos) A Departamentalização é uma divisão do trabalho em termos de diferenciação entre os diversos tipos de atividades executadas pelos órgãos de uma empresa. Ela é um meio para se reunir tarefas relacionadas e, assim, obter homogeneidade (especialização) em cada órgão. Cite e explique os quatro objetivos mais importantes da departamentalização Agregação: Reúne especialistas com o mesmo grau de conhecimento…

ADMINISTRAÇÃO UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – SÃO PAULO – 2012 TRABALHO DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho de Conclusão de disciplina realizado para a disciplina de Teoria Geral da Administração, sob orientação do Prof. da Universidade Nove de Julho. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO – SÃO PAULO – 2012 Agradecemos a Deus, a toda nossa família, aos nossos pais e amigos que contribuíram com este trabalho e a todos os professores da Universidade Nove de Julho. “Que os…

de seus objetivos. O processo de organização tem como seu principal objetivo a divisão do trabalho em partes ordenadas e classificadas. Desta forma, uma empresa é organizada quando a mesma possui estrutura organizacional. Esta é dividida em três tipos de decisões mais importantes no processo organizacional: divisão do trabalho, na qual são atribuídas as tomadas de decisões sobre como dispor responsabilidade, que são as obrigações, função, papéis, deveres ou tarefas das pessoas ou grupos…

.....................................................................................................10 4.1 Visão Geral da Empresa ................................................................................. 11 4.2 Proposta de Departamentalização ...................................................................12 4.2.1 Do Departamento de Fiscal .......................................................................... 12 4.2.2 Do Departamento Contábil............................

proporcionalmente à produção, por exemplo: matérias-primas. Se utilizarmos duas unidades de matéria-prima para produzir uma unidade de produto, utilizaremos quatro unidades de matéria-prima para produzir duas unidades de produto. Custeio variável é o tipo de custeio que considera como custo de produção do período apenas os custos incorridos. Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que não haja produção, não são considerados como custo de produção e sim como despesas, sendo…

industrialização. Posteriormente, a divisão do trabalho atingiu o nível de uma prática gerencial de bases científicas com os estudos de tempo e movimento associados ao Taylorismo. Autoridade é um gênero ou uma simples fonte de poder. É a base de qualquer tipo de organização hierarquizada, sobretudo no sistema político. É uma espécie de poder continuativo no tempo, estabilizado, podendo ser caracterizado como institucionalizado, ou não, em que os subordinados prestam uma obediência…

deliberada de pessoas que visa realizar um ou mais propósitos específicos usando determinada tecnologia ( Geraldo R. Caravantes, 2005, p384) 1.2 O que são estruturas organizacionais? Segundo Geraldo Caravantes 2005, todas as organizações desenvolvem um tipo de estrutura de caráter deliberado, de modo que as pessoas possam articular e realizar suas tarefas. Essa estrutura pode ser aberta, flexível,sem descrição precisa e clara das tarefas a executadas, isto é, uma simples rede de…

realização de metas. Um administrador/gestor, junto aos objetivos mercadológicos desenvolverá ações e concretizará o que aqui denominaremos de cultura de uma organização que Segundo, Fleury (1996, p. 15-16) afirma "A nosso ver é possível distinguir três tipos de postura com referência à investigação dos fenômenos culturais das organizações. A postura empiricista, a postura do antropólogo e a postura do clínico ou terapêuta". O autor afirma que estas posturas indicam a utilização de três…

resultados obtidos em relação aos objetivos e resultados esperados. Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se de departamentalização. Departamentização A Departamentalização tem suas origens na Teoria Clássica, corrente filosófica administrativa iniciada pelo teórico francês Henri Fayol, que pregava a ênfase na Estrutura Organizacional como forma de aumentar a eficiência…