Gestao de pessoas

desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal; ao mesmo tempo em que a organização representa o meio que permite às pessoas que com ela colaboram, alcançarem os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. A Gestão de Pessoas significa conquistar e manter pessoas na organização, trabalhando e dando o máximo de si, com uma atitude positiva e favorável. Representa todas aquelas coisas não só grandiosas que provocam euforia e entusiasmo, como também aquelas coisas muito pequenas e muito numerosas, que frustram ou impacientam, ou que alegram e satisfazem, mas que levam as pessoas a desejar permanecer na organização. Há mais coisas em jogo quando se fala em Gestão de Pessoas. Também está em jogo a espécie e qualidade de vida que a organização e seus funcionários levarão e a espécie de colaboradores que a organização pretende cultivar. Seus objetivos derivam dos objetivos da organização com um todo. Toda organização tem como um de seus principais objetivos a criação e distribuição de algum produto (como um bem de produção ou de consumo) ou de algum serviço (como uma atividade especializada). Ao lado dos objetivos organizacionais, a Gestão de Pessoas deve considerar os objetivos pessoais dos funcionários. Os principais objetivos: • Criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os…

Aula 02 – Empregado e Empregador 1 Aula 03 – Processo de Recrutamento e Seleção 2 Aula 04 – Documentação Necessária para a Admissão de Empregados 4 Aula 05 – Exame Médico 5 Aula 06 – Registro na Empresa 6 Aula 07 – Cálculo da Rescisão 2 Aula 08 – Preenchimento da TRCT 4 Aula 09 – Seguro Desemprego 7 Aula 01 – 01 Introdução As empresas precisam de funcionários para desenvolver suas atividades. Estes funcionários são de grande importância para que a empresa possa chegar a seus…

Nome: Endereço: Bairro: Fone: E-mail: Aula 01 – 01 Introdução 1 Aula 02 – Empregado e Empregador 1 Aula 03 – Processo de Recrutamento e Seleção 2 Aula 04 – Documentação Necessária para a Admissão de Empregados 3 Aula 05 – Exame Médico 4 Aula 06 – Registro na Empresa 4 Aula 07 – Carteira de Trabalho Erro! Indicador não definido. Aula 08 – Preenchimento da Carteira de Trabalho Erro! Indicador não definido. Aula 09 – Contrato com prazo Determinado e Indeterminado Erro!…

Campinas, 16 de Abril de 2015 Sumário 1. Razão Social: Pratice Eletrodomésticos Ltda. 3 1.1 Diretor Presidente: 3 1.2 Diretor de Administração: 3 1.3 Diretor Financeiro: 3 1.4 Diretor de Marketing: 3 1.5 Diretor Comercial: 3 2. Situação Atual 4 2.1 Preço 4 2.2 Produto - Processador 4 2.3 Consumidores: 5 2.4 Concorrências:. 5 2.5 Características geográficas da área de atuação: 6 2.6 Características Demográficas: 7 2.7 Características Psicográficas: 8 3. Análise de Oportunidades - Análise…

FACULDADE APOGEU ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Educação com Qualidade www.faculdadeapogeu.com.br www.faculdadeapogeu.com.br Quadra 29 lotes 39/43 Setor Central Gama – DF (61)3484-7097 “Quaisquer que sejam os objetivos ou desafios de uma empresa, o caminho do sucesso começa pela contratação: pessoas certas nos lugares certos – como já lembrava o velho Taylor – fazem a diferença”. Ricardo de Almeida Xavier www.faculdadeapogeu.com.br Quadra 29 lotes…

o desenvolvimento da rede de rela•›es que envolvem o setor trabalhista no Brasil, desta vez provocando a discuss‹o sobre a terceiriza•‹o e sua utiliza•‹o no mercado de trabalho brasileiro. ÒA O estudo faz uma an‡lise das pr‡ticas de terceiriza•‹o, abordando suas aplica•›es no Brasil. O tema est‡ inserido na idŽia de mudan•a organizacional, fundamental para empresas atentas em reagir ˆs altera•›es de cen‡rio em sua ‡rea de atividades. Essa ampla explana•‹o pretende…

variáveis, bem como seus custos fixos e variáveis, às informações foram tabeladas e calculadas para que se tenha uma visão muito mais clara de seus gastos, facilitando a tomada de qualquer decisão na empresa. O estudo concluiu que a empresa é altamente lucrativa. Palavra chave: Custos, Lucratividade, Motel. sumário 1 INTRODUÇÃO 7 1.1 Objetivo geral 8 1.2 Objetivos específicos 8 1.3 Justificativa 8 1.4 Aspectos metodológicos 9 1.5 Técnicas de coleta e análise dos dados 10 2…

...................................27 4.3 Motivação – Teoria de Maslow ................................................................................. 29 4.4 Motivação – Teoria de Herzberg ............................................................................... 31 4.5 Remuneração X Motivação ....................................................................................... 35 5. Gestão de Pessoas – Agregar ......…

................... 58 7.4 Tipos de Contrato de Trabalho ........................................................................ 59 7.4.1 Contrato por Prazo Indeterminado ............................................................ 60 7.4.2 Contrato por Prazo Determinado .............................................................. 60 7.5 Recrutamento .................................................................................................. 61 7.5.1 Tipos de Recrutamento…

ou alienação de qualquer ativo relevante que não se enquadre como operação normal nos negócios do emissor 276 22.2 - Alterações significativas na forma de condução dos negócios do emissor 277 22.3 - Contratos relevantes celebrados pelo emissor e suas controladas não diretamente relacionados com suas atividades operacionais 278 22.4 - Outras informações relevantes 279 Formulário de Referência - 2013 - MARISA LOJAS SA Versão : 15 1.1 - Declaração e…