planejamento estratégico de RH

moeda, isto é, os dois interligam entre si. 4-Explique o modelo baseado na procura estimada do produto\ serviço Baseia-se no conceito de que as necessidades de pessoal são uma variável dependente da procura estimada do produto (quando indústria) ou do serviço (quando organização não industrial).Qualquer acréscimo de produtividade decorrente de mudança na tecnologia poderá trazer uma redução das necessidades de pessoal por unidade adicional de produtos \ serviço ou uma redução do preço do produto \ serviço, de tal maneira que resulte em um aumento de vendas e, consequentemente, aumento das necessidades de pessoal. 5- Explique o modelo baseado em segmento de cargos. É o modelo de planejamento de pessoal operacional utilizado por empresas de grande porte. O modelo consiste em: a) Escolher um fator estratégico – como nível de vendas, volume de produção, plano de expansão – cujas variações afetam proporcionalmente as necessidades de pessoal. b) Estabelecer os níveis históricos (passado) e futuro para cada fator estratégico. c) Determinar os níveis históricos da força de trabalho para cada unidade. d) Projetar os níveis futuros de força de trabalho para cada unidade, através da correlação com a projeção dos níveis (históricos e futuros) do fator estratégico. 6- Explique o modelo de sugestão de cargo chave. São os mapas de substituição ou organograma de carreira dos funcionários. Neste caso, o planejamento baseia-se em "quem substitui quem". Então, a partir…

ENFATIZA CARGOS E NÃO PESSOAS.  Suas principais dimensões são: formalização (rotinas e procedimentos), divisão do trabalho (cargos e posição definidos); princípios da hierarquia (ordens pessoais que guiam suas ações); impessoalidade (pessoa); competência técnica e profissionalização do funcionário. PLT 755 – TGA: pág. 70-71 PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS TIPO IDEAL DE BUROCRACIA o o DO Conceito – Qualquer sociedade, organização ou grupo se baseia em leis racionais. Principais…

Modelos de Planejamento de RH Existem vários modelos de planejamento de RH. Alguns são genéricos e abrangem toda a organização, enquanto outros são específicos para determinados níveis ou unidades organizacionais. As estratégias empresariais para conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing, logística. Devem também alinhar os aspectos mais importantes da estratégia organizacional com a Gestão de Pessoas. A estratégia organizacional…

chamado de mão-de-obra (pessoal diretamente ligado a produção industrial) é desenvolvido em nível operacional e á curto e médio prazo pelo órgão responsável por planejamento e controle da produção (PCP). Esse órgão, ao programar a produção, desdobra-a em programação de maquinas e equipamentos, programação de materiais e programação de mão-de-obra direta envolvida na produção. É dada ênfase ao volume de mão-de-obra direta para cumprir os programas de produção da empresa. Já o planejamento…

A geografia das Redes sociais A competitividade dos territórios baseia-se hoje na sua capacidade de gerar e disseminar conhecimento. Quantificar os fluxos de informação, analisando o funcionamento das redes e das relações que entre elas se estabelecem é extremamente complexo. No entanto, através de uma reflexão mais atenta, é possível demonstrar que também o espaço virtual, tal como o espaço geográfico, sofre constantes mutações e dinâmicas provocadas pelas acções do Homem. …

exigência de qualificação dos trabalhadores, e por isso os esforços de formação e requalificação profissional tornam-se fundamentais. MERCADO DE RH Refere-se ao conjunto de pessoas que se candidatam a determinados empregos, habilitadas, isto é, que possuem conhecimentos e capacidades necessárias ao cargo. O mercado de trabalho e o mercado de RH se entrelaçam, de forma que apresentem vagas e candidatos disponíveis para o recrutamento e seleção de pessoal. Os mecanismos de…

PLANEJAMENTO DE RH Modelos de Planejamento de RH l. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço Baseia-se no conceito de que as necessidades de pessoal são uma variável dependente da procura estimada do produto (quando indústria) ou do serviço (quando organização nãoindustrial).— é influenciada por variações na produtividade, tecnologia, disponibilidade interna e externa de recursos financeiros e disponibilidade de pessoas na organização. Qualquer acréscimo de…

conseguir um bom resultado não devem considerar apenas os setores de finanças, marketing, logísticas. Devem também alinhar os aspectos mais importantes da estratégia organizacional com a Gestão de Pessoas. A estratégia organizacional tem que ser relacionada com um planejamento estratégico de RH. Nem sempre o órgão de pessoal da organização é responsável pelo planejamento, apesar da sua importância. Em muitas empresas industriais, o PCP (planejamento e controle da produção) é…

autoridade. 15 – O modelo baseado na procura estimada de produtos/serviços, ou seja, a necessidade de pessoal varia de acordo com demanda para seu produto/serviço. O numero de funcionários esta relacionado à capacidade produtiva da empresa. Este modelo baseia-se em dados históricos e previsões, não considera as estratégias dos concorrentes. É um modelo muito limitado. 16 – O modelo baseado em segmento de cargos é baseado em: Definir um fator estratégico cuja decisão afeta nas…

Gestão de pessoas Modelos operacionais, tático e estratégico. Planejamento É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento. Planejamento Operacional…