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Planejamento e Controle da Produção Introdução A estratégia da manufatura e o sistema de PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) A estratégia da manufatura é um conjunto de decisões visando atingir desempenho em critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa. Para o estudo da estratégia da manufatura, serão abordados dois elementos: os objetivos e as áreas de decisão. Vantagens Competitivas  As empresas procuram estabelecer estratégias para manutenção e crescimento no mercado;  Há atributos “qualificadores” e “ganhadores de pedido”;  A aquisição de vantagens competitivas é um fatorchave para o sucesso das organizações. Objetivos / Prioridades Competitivas Os objetivos, também referidos como as prioridades competitivas, foram enunciados por vários autores. Ha prioridades competitivas presentes em todos os autores: custo, qualidade e flexibilidade, e outras acrescidas por outros autores: velocidade, consistência, confiabilidade e a inovação. PRIORIDADES COMPETITIVAS AUTOR PRIORIDADES COMPETITIVAS Wheelwright Qualidade, confiabilidade, custo, flexibilidade. Skinner Custo, entrega, qualidade, serviço confiável, flexibilidade de produto, flexibilidade de volume, investimento. Swamidass Flexibilidade, entrega, qualidade, custo, introdução de produtos. Leong Qualidade, entrega, custo unitário, flexibilidade, inovação. Slack Qualidade, velocidade, custo, flexibilidade,

Trabalho Planejamento da produção uma visão do estratégico e do operacional. Agatha Marques da Silva Nome: Agatha Marques da Silva Apresentação do trabalho para obtenção da aprovação na disciplina de PPCP sob avaliação da Sumario Introdução Um breve resumo do assunto que este trabalho ira abordar. Capitulo 1 Planejamento estratégico, definição de missão visão e valores que uma empresa deve adotar para ingressar…

o produto/ produtos que comercializa; Resposta: Queijos e requeijões. e. Público Alvo; Resposta: Comércio atacado e varejista, restaurante e pizzarias. f. Principais concorrentes. Resposta: Vigor, Batavo, Poços de Calda, Polenghi, Nestle e Danone. Manter no Trabalho Perguntas e Respostas: REALIZAR RESUMO Após coleta de dados da empresa, faça um detalhamento (resumo) sobre a situação atual da empresa (cadeia de suprimentos), contendo: Na realização do seu resumo deve conter…

expedição seguindo um fluxo continuo de transformação dos materiais. Todos os processos produtivos são geridos por procedimentos que foram criados pelos responsáveis de cada departamento em conjunto com as pessoas participantes de cada processo e são realizadas mudanças sempre que necessário para adequação de trabalho e melhoria contínua. Os documentos como formulários, fichas e relatórios têm seus códigos e descrição definidos e também são atualizados a cada mudança necessária. …

decisões tomadas pelos gerentes de produção que proporcionam os serviços e produtos dos quais todos nós dependemos. Etapa 01 Nome da Empresa: JBS S/A Ramo de atividade: Frigorífico Produz uma ampla linha de industrializados e de cortes nobres de carne in natura com grande penetração no mercado brasileiro e internacional. Toda a produção segue rígido controle de qualidade e atende a padrões fitossanitários internacionais. A manipulação de carnes é…

seu financiamento e outras dívidas. Assim, a sua produção de 70.000kg de soja, por exemplo, será vendida independentemente do preço de mercado, ou seja, esteja o preço lá em cima (R$25,00) ou lá embaixo (R$18,00), o produtor estará colocando sua soja no mercado. Mesmo que haja possibilidade de guardar uma parte de sua produção, ele continua vendendo da mesma forma, pois não possui condições de armazenamento e desconhece formas alternativas de armazenagem. PASSO 4 O…

Sumário 1. Introdução 6 2. Natura Cosméticos 8 2.1. Sobre a Natura 8 2.2. Estrutura Organizacional e Localização 8 2.3. Colaboradores 9 2.4. Organograma Logístico 11 3. Volume de vendas 11 3.1. Ciclos de venda 11 3.2. Valores consolidados 12 4. Custos Logísticos 12 5. Insumos 14 6. Como funciona a cadeia de suprimentos (processos gerais) 15 6.1. Definição 15 6.2. Produtores 15 6.3. Distribuidores 15 6.4. Retalhistas 16 6.5. Clientes 16 6.6. Fornecedores de serviços 17…

produtos no lugar certo quando os consumidores se dispuserem adquiri-los varia conforme o público-alvo e o tipo de produto comercializado. Em função disso, veremos abaixo alguns tipos de estratégias de distribuição muito utilizadas pelas organizações: 1.5 SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO DIRETA Nesse tipo de distribuição a empresa não usa intermediários, pois ela vende seus produtos diretamente aos consumidores finais. Ou seja, o produtor tem o controle total das atividades mercadológicas até…

da Demanda, o planejamento e ajuste do planejamento da produção. A área responsável pela Gestão da Demanda deve ser responsável por prever a demanda, atuar como um canal de comunicação com o mercado, ter influência sobre a demanda, possuir habilidade de prometer prazos e alocar e priorizar determinadas atividades. São diversos os processos relacionados a esta área, porém, conforme os autores, os principais processos tratam de prever as vendas, cadastrar os pedidos, prometer a data de…

Instituto Técnico de Barueri – Prof.ª Maria Sylvia Chaluppe Mello, como parte dos requisitos para a obtenção do título de Técnico em Logística. Prof.°(Orientador)Messias Umberto Vieira. Barueri, Outubro, 2011 Dedicamos este trabalho para o Professor Messias Umberto Vieira por ter nos ajudado a realizá-lo de forma correta, dando apoio. Agradecemos aos amigos, familiares e professores que nos conduziram para á realização deste trabalho. “O sucesso é ir de fracasso em…