Projeto de fabrica

1. Localização através de um método quantitativo Existem muitos fatores que o empreendedor deve ter atenção e um deles é o ponto geográfico que de preferência deve ser em um ponto estratégico, pois a localização ideal é aquela que gera maiores benefícios a empresa, tais como: redução dos custos envolvidos e a maximização do nível de serviço desejado. Segundo (MOREIRA, 1998), localizar significa determinar o local onde será à base de operações, onde serão fabricados os produtos ou prestados os serviços e/ou onde se fará a administração do empreendimento. Os fatores influenciadores nas decisões de localização não são todos que possuem a mesma importância, sendo um problema específico para cada empresa. Segundo Moreira (1996), sempre é importante para uma fábrica verificar se os locais pré-selecionados para localização possuem oferta de mão-de-obra em quantidade e qualidade suficiente. Existem também os incentivos fiscais que podem nas reduções dos custos de instalações. De acordo com Mattar (1997), a escolha do local definitivo para situar a empresa deve basear-se em pesquisas sobre os consumidores potenciais do local e da renda da população. No caso da fábrica do porta esmalte, por não existir ainda um fabricante exclusivo e por ser um produto novo no mercado seria interessante que se situe próximo aos salões de beleza de maior fluxo de mulheres na cidade. Maiores fluxos de salões de beleza na cidade de…

variedades relativamente alta Atravessamento rápido Trabalhar em grupo pode resultar em melhor motivação Desvantagens Pode ser caro reconfigurar o arranjo físico atual Pode requerer capacidade adicional Pode reduzir níveis de utilização de recursos Escolha do tipo de arranjo físico A primeira indagação a ser realizada é sobre o tipo de processo que pode estar associada com volume-variedade. Também pode influenciar na decisão os objetivos de desempenho da operação,…

DISCIPLINA PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT REVISÃO A1 Matéria Avaliação 1 1.Projeto de Fábrica e Layout (Conceito de Projeto, Definição de Layout, processo, produção e operação); 2. Abordagens de planejamento de espaço; 3. Níveis planejamento do local (Global, Supra, Macro, Micro e Sub micro); 4. Fatores que afetam a localização; 5. Fatores externos e internos; 6. Hh; 7. Localização , técnicas de seleção (Matriz de Preferência e Método de Carga Distância); 8.Nível Supra (Planejamento); 9.…

Santos Madeira (UNIFOR-MG) xd-ana1@hotmail.com Cláudio André Junior (UNIFOR-MG) claudiojreng@gmail.com A organização e o posicionamento de estoques em uma empresa, o fluxo desordenado de funcionários e o mau aproveitamento do espaço físico ocasionam custos e acabam colocando a dinâmica do sistema produtivo em situação de risco. O estudo do arranjo físico de uma planta organizacional pode obter a melhor combinação de material, equipamento e mão-de- obra e servir como alternativa para…

ANÁLISE E REVISÃO DE PROJETO E INSTALAÇÕES DE UMA EMPRESA MOVELEIRA – MÉTODO SLP RESUMO Este estudo estruturar uma adaptação do método SLP (Systematic Layout Planning) de estudo de layout para aplicação em uma fábrica de móveis. Tratou – se de um estudo de caso, em uma empresa moveleira de Santa Catarina, onde levou-se em conta a implantação de um novo layout e mapeou-se os processos de produção. As mudanças obtidas foram as seguintes: projeto de implantação de uma visão integrada…

.............................................. 24 2.1.11.O Processo Convencional de Planejamento de Layout..............................26 2.2. Fluxos de Materiais .................................................................................... 26 2.2.1. Identificação do Fluxo dos Materiais .....................................................28 2.2.2. Representações de Fluxo de Processo .....................................................29 2.2.3. Informações…

O MÉTODO ELECTRE III APLICADO AO DESENVOLVIMENTO DE ARRANJOS FÍSICOS William David Morán Herrera Laboratório de Engenharia de Produção/CCT/UENF – Av. Alberto Lamego, 2000 - Campos/RJ CEP:28.030-480 - Fax 024 7263730 – Fone 024 7263832 - E-mail : willy@uenf.br Helder Gomes Costa Laboratório de Engenharia de Produção/CCT/UENF – Av. Alberto Lamego, 2000 - Campos/RJ CEP:28.030-480 - Fax 024 7263730 – Fone 024 7263832 - E-mail : hgc@uenf.br Departamento de Engenharia Mecânica - Escola…

uma estimativa probabilística das vendas de seus produtos. -Tempos e movimentos A determinação de Tempos e Métodos referente a um trabalho é designada classicamente como o estudo de tempos e métodos. Com os estudos dos tempos verificou-se que a decomposição das operações possibilita eliminar movimentos desnecessários e ainda simplificar, racionar ou fundir os movimentos úteis, proporcionando economia de tempo e esforço do operário. Com os estudos dos movimentos…

FÍSICO...12 4 ESTUDO DO FLUXO.....................................................................................................14 5 DIMENSIONAMENTO DE ÁREAS..............................................................................18 5.1 Dimensionamento do Centro de Produção................................................... .......................18 5.2 Dimensionamento de Escritórios............................................................. ............................21…

SE EXISTE NECESSIDADE PARA ESTUDO DE UM NOVO ARRANJO FÍSICO. 1. As instalações oferecem segurança aos operários? 2. Existem muitos acidentes do trabalho? 3. As condições de iluminação, ventilação e temperatura são satisfatórias? 4. Existe excesso de ruído? 5. Há cruzamento de material, máquinas e operários? 6. Há demora na produção em algumas seções? 7. Está sendo utilizado o espaço vertical? 8. As máquinas e equipamentos estão localizados de modo a fornecerem eficiência…