Modismo Gerencial

Maslow, Argyris e Herzberg. Para CASTRO (1986, p.35) essa corrente "como qualquer percurso tecnocrático não abre espaço para a intervenção dos produtores: os requisitos do ajustamento do trabalhador aos postos de trabalho são de responsabilidade gerencial. Por sua vez, é fácil verificar que as práticas voltadas para a criação de boas relações dentro da empresa visaram dificultar a luta operária e neutralizar o trabalho das lideranças dentro das empresas”. * 0 segundo conjunto é…

vários modelos mentais, desenvolver a inteligência coletiva da organização e criar condições para que ela funcione. Disponível em: . Acesso em: 07 mar. 2011. Palavra – chave: Organizações que aprendem; disciplinas de aprendizagem; ferramentas gerenciais; pensamento sistêmico. Segundo Drucker (1997) gestores e executivos ainda não sabem como se comportar dentro da empresa, nem que ferramentas usar para obter os melhores resultados, pois ainda vivem o paradigma de trabalhar para alguém…

influenciar a aceitação das novas medidas estabelecidas? Pois o que esperar de uma empresa que muda constantemente? As mudanças freqüentes geram uma imagem negativa em clientes e colaboradores. Não se pode mudar constantemente, e não existe mudar por modismo, acompanhando a tendência. As mudanças devem ser estudadas, planejadas para que gerem credibilidade e estabilidade ao mercado e entre os colaboradores. Sendo assim essas mudanças devem ser motivadas para responder as necessidades…

atividades a serem feitas.  organizar envolve definir quem manda em quem (autoridade, quem decide), quem faz o que (atividades, responsabilidades) e quais os canais de comunicação (quem deve se comunicar com quem). CONHECIMENTO ADMINISTRATIVO E MODISMOS  O modelo tridimensional para organizar o conhecimento administrativo (ou para o estudo da administração) é útil, portanto, para:  ordenar os conceitos e as ideias da área;  disciplinar o processo de diagnóstico de problemas…

conceitos como terceirização, benchmarking, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aborda-se as ferramentas de Gestão Organizacional, como os Sistemas de Informações Gerenciais. Debate-se as novas demandas e ambientes para o Gestor Moderno – temas como assedio sexual e moral, ética, governança corporativa, meio ambiente e saúde do trabalhador. O grupo de alunos formado para este desafio, ao conhecer as…

boa formação para o exercício da função administrativa. As vantagens dessa formação foram assim expressas: “O administrador que compreender a disciplina da administração e que possua apenas capacidade mínima no tocante às aptidões e equipamentos gerenciais, ainda assim apresentará desempenho eficaz – podendo ser até um administrador de primeira classe. Já, o que possua apenas as habilidades técnicas, sem entender os pontos fundamentais da administração, não será administrador mas mero…

Universidade Anhanguera-UNIDERP Pólo Sobradinho/DF Cursos: Tecnologia em Gestão Publica Disciplina: Processos Gerenciais DESAFIO DE APRENDIZAGEM PROCESSOS GERENCIAIS. ADMINISTRAÇÃO ORGANIZACIONAL Trabalho de Elaboração de um Relatório do Curso de Tecnologia de Gestão Hospitalar da Faculdade Anhanguera- UNIDERP, como Atividade Avaliativa da disciplina Processos Gerenciais. Sobradinho/DF 2011…

360 Graus – também conhecido como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes – É um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa recebem simultaneamente feedbacks…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOCIA EM PROCESSOS GERENCIAIS LEONARDO FRANCISCO BALD GERAÇÕES X E Y, MOTIVAÇÃO E VALORES Santa Maria 2011 LEONARDO FRANCISCO BALD GERAÇÕES X E Y, MOTIVAÇÃO E VALORES Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para o 1º. semestre. Santa Maria 2011 sumário INTRODUÇÃO

falhas em processos de recursos humanos realizados por essas organizações ou na desqualificação gerencial. Essas causas geralmente podem ser motivadas pelas seguintes falhas: problemas no recrutamento e na seleção, insuficiência de treinamento e desenvolvimento, sistema insatisfatório de avaliação de desempenho, problemas interpessoais entre os gerentes e os subordinados e downsizing realizado por modismo. O downsizing consiste em um programa onde as empresas buscam…