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Com relação à Tomada de Decisões, leia a seguinte descrição: "Uma decisão tomada em resposta a uma situação que ocorre com frequência para permitir que as regras da decisão sejam desenvolvidas e aplicadas no futuro". Essa descrição representa qual tipo de decisão? Alternativas: a) Decisão programada. b) Decisão não programada. c) Decisão de risco. d) Decisão inconsequente. 2) Na nossa Web-aula conhecemos alguns modelos de Tomada de Decisões tais como: o "Modelo Clássico", o "Modelo Administrativo" e o "Modelo Político". Podemos dizer que são características do "Modelo Clássico", EXCETO: Alternativas: a) Metas e problemas bem definidos. b) Informações completas sobre as alternativas e seus resultados. c) Escolha racional dos indivíduos para maximizar os resultados. d) Condição de incerteza e ambiguidade. 3) Na nossa Web-aula conhecemos as etapas do Processo Gerencial de Tomada de Decisão. Fazem parte dessas etapas, EXCETO: Alternativas: a) Reconhecimento da necessidade de decisão. b) Teoria dos traços da decisão. c) Diagnóstico e análise das causas. d) Desenvolvimento de alternativa.Avaliação 2 1) Com relação à Tomada de Decisões, leia a seguinte descrição: "Uma decisão tomada em resposta a uma situação que ocorre com frequência para permitir que as regras da decisão sejam desenvolvidas e aplicadas no futuro". Essa descrição representa qual tipo de decisão? Alternativas: a) Decisão…

TOMADA DE DECISÃO EM MICRO E PEQUENA EMPRESA: UM ESTUDO MULTI CASOS NA CIDADE DE JOSÉ BONIFÁCIO Milton César Lourenço1 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de demonstrar que a tomada de decisão de um modo geral é de suma importância para as organizações e esse estudo aponta tipos e técnicas para essas tomadas, com o intuito de levantar hipóteses relevantes para as empresas analisadas neste caso multi critério, onde um questionário foi a ferramenta principal para que se chegasse a uma…

1. Profª Esp. Kelly C. L. E Fonseca Economista/Biomédica O processo de tomada de decisão ENGENHARIA ECONÔMICA INTRODUÇÃO A U L A 0 2 A tomada de decisão pode ser a revelia Para a tomada de decisão: alternativas Profª Esp. Kelly C. L. E Fonseca Economista/Biomédica Aposta em um jogo de cavalos Racional / irracional O processo de tomada de decisão ENGENHARIA ECONÔMICA A U L A 0 2 TOMADA RACIONAL DE DECISÕES Processo complexo que envolve vários elementos…

PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO: REVISÃO DA LITERATURA 2.1 Introdução “Nada é mais difícil e, portanto, mais precioso do que a habilidade de decidir”, disse Napoleão Bonaparte. Com essas palavras fazia referência à habilidade de um comandante tomar iniciativas no campo de batalha e durante um tiroteio, mas elas também refletem os riscos a que se expõe um administrador que nunca lidou com uma crise que requer ação imediata (CLARK; HARMAN, 2004). Todas as pessoas devem tomar…

PARA TOMADA DE DECISÃO GENILSON DE MORAIS CRUZ 13/08/2015 MÉTODOS QUANTITATIVOS PARA TOMADA DE DECISÃO AGENDA • Visão geral do processo de tomada de decisão • Principais técnicas e instrumentos da pesquisa operacional • Processo de modelagem matemática • Entender o processo de tomada de decisão e modelagem com o apoio de planilhas eletrônicas 2 MÉTODOS QUANTITATIVOS PARA TOMADA DE DECISÃO MATERIAL DIDÁTICO • Capítulo 1 da apostila de Pesquisa Operacional na tomada de…

tipos de informações para tomada de decisões? Explique-as. R. R. Operacionais e Gerenciais; Informação Operacional – Permite que certas operações dentro do ciclo operacional da empresa continuem acontecendo. Ex.: Notas fiscais permitem o embarque, a entrega uma mercadoria, e a posterior cobrança.Informação Gerencial – Destina-se a alimentar processos e tomada de decisão.Ex.: - Interpretação de resultados para verificação da eficiência das operações. 2. Como a relação custo-benefício…

Assinale os passos fundamentais para a valorização da informação: (C) Ao final de setembro de 2008 o mundo tomou conhecimento de uma nova crise, com características nunca antes vistas no cenário econômico. Uma instituição financeira decide, após estudos do cenário vigente, suspender as linhas de crédito e financiamento para seus clientes. Como conseqüência desta decisão, parte de seu corpo de colaboradores é dispensada. A primeira e a segunda tomada de decisão podem ser classificadas,…

da Informação e do Conhecimento nas Organizações Comunicação Oral MODELO INTEGRATIVO - COMPORTAMENTO INFORMACIONAL PARA DECISÕES ESTRATÉGICAS: ESTUDOS DE CASO EM MPES MINEIRAS Frederico Cesar Mafra Pereira – ECI/UFMG Resumo Esta pesquisa tem como objetivo principal apresentar o ‘Modelo Integrativo: comportamento informacional para decisões estratégicas’, demonstrando os fluxos informacionais presentes nos processos de busca e uso da informação, relacionados a processos…

b) Grupos informais. c) Grupos liderados. d) Grupos de chefia. 2) De acordo com nossa Web-aula, podemos dizer que Liderar é diferente de chefiar, a liderança é conquistada, enquanto a chefia é uma posição formal no organograma da empresa. Por isso, nem todo chefe é líder. Podemos dizer que é uma característica de um "CHEFE": a) Trabalha em equipe. b) Delega e divide. c) Planeja sozinho. d) Desenvolve talentos. 3) Nas organizações podemos observar diversos tipos de PODER, que…

organização. Com base nesta informação, pode­se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem disperdicios de tempo e dinheiro é essencial para o crescimento profissional; IV) As decisões erradas são mais visíveis,…