Game DD

1. Contexto 4 1.1 Mundo 4 1.2 História do jogo 4 2. Mecânica do Jogo 4 2.1 Progressão do Jogo 4 2.2 Objetos 4 2.2.1 Personagens.................................................................................................4 2.2.2 Itens .............................................................................................................5 2.3 Ações 5 2.3.1 Ações operacionais ......................................................................................5 2.3.2 Ações resultantes ........................................................................................5 2.4 Espaços 5 2.5 Fases 5 2.6 Desafios 5 2.6.1 Puzzles .........................................................................................................5 2.6.2 Combate.......................................................................................................5 2.6.3 Cenário .........................................................................................................5 2.7 Regras 5 2.8 Modos 5 2.9 Câmera 6 2.10 Opções 6 2.11 Salvando o Jogo 6 2.12 Economia 6 3. Narrativa 6 3.1 Storytelling 6 3.2 Cut Scenes 6 4. Interface 6 4.1 Interface física 6 4.2 Interface virtual 6 4.2.1 Fluxo de telas...............................................................................................65. Tecnologia 6 5.1 IA 6 5.1.1 IA dos oponentes .........................................................................................6 5.1.2 IA de suporte

serviços de manutenção mecânica de conjuntos para as industrias do estado do Espírito Santo, fornecendo garantia de performance. MISSÃO: Ser uma empresa de manutenção especializada em conjuntos mecânicos em local apropriado, de forma a proporcionar melhoria de performance e atualização tecnológica de seu cliente, mediante agregação de KNOW HOW ao seu processo produtivo. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO Central de Serviços de Manutenação de Conjuntos Mecânicos O negócio aqui…

EQUIPES 1 Eduardo Gomes Ferreira 1 Suzano Papel e Celulose. Brasil RESUMO Descreve um modelo de processo para a gestão do conhecimento das pessoas, através da melhoria das habilidades, capacitação, desenvolvimento e qualificação das equipes de manutenção, buscando garantir mão-deobra melhor qualificada para realizar os serviços de manutenção com melhor qualidade, no menor tempo e custo possíveis, garantindo o cumprimento dos padrões e, como consequência, uma maior…

gilbertodealmeida@uol.com.br José Robson dos Santos (Unileste) jrobson21@uol.com.br Resumo: As máquinas e equipamentos obsoletos e inseguros são grandes responsáveis por acidentes de trabalho graves e incapacitantes registrados no Brasil. A utilização e comercialização de máquinas inseguras ou obsoletas estão associadas à incidência de acidentes do trabalho, graves e incapacitantes, com óbvios impactos na saúde e no bem-estar dos trabalhadores e no Seguro Social. O estudo realizado…

e identificando padrões de comunicação oral e escrita em contextos da área da administração. Manter-se atualizado com relação às novas linguagens e a novos programas de computador. Identificar sistemas operacionais e aplicativos úteis para a administração. Identificar equipamentos e acessórios utilizáveis nas atividades administrativas. Identificar e operar sistemas gerenciadores de Banco de Dados. Selecionar e classificar informações da área por meio eletrônico. Compreender os…

PLANEJAMENTO OPERACIONAL Os planos operacionais são normalmente elaborados para um ano de gestão. Na fase estratégica, são estabelecidas metas a médios e longos prazos, tanto em nível global, como para cada unidade de negócios. Cabe agora definir metas em curto prazo; é o momento de conferir as necessidades de recursos e de programar as atividades com maior detalhamento. Metas globais Existem algumas metas que são horizontais a todos os serviços e produtos de informação da…

planejar, desenvolver e coordenar projetos, assegurando a sua execução de acordo com padrões de qualidade definidos; analisar, recomendar e definir procedimentos sobre assuntos relacionados a sua área de atuação, emitindo pareceres técnicos e definindo padrões; coordenar os meios necessários à consecução dos objetivos do seu trabalho; efetuar estudos e pesquisas aplicados sobre assunto de interesse da Empresa, referentes à sua área de atuação; transmitir os conhecimentos necessários à 1 …

julgamento; planejar, desenvolver e coordenar projetos, assegurando a sua execução de acordo com padrões de qualidade definidos; analisar, recomendar e definir procedimentos sobre assuntos relacionados a sua área de atuação, emitindo pareceres técnicos e definindo padrões; coordenar os meios necessários à consecução dos objetivos do seu trabalho; efetuar estudos e pesquisas aplicados sobre assunto de interesse da Empresa, referentes à sua área de atuação; transmitir os conhecimentos…

DIREÇÃO: * Conduzir, orientar, guiar e coordenar, conduzir, indicação de um rumo a seguir – conseguir com que os subordinados cumpram as tarefas. CONTROLE: * Fiscalizar, orientar, ter o domínio, controle, avaliação de desempenho das ações. AÇÃO: * Agir, atuar – Tudo aquilo que se faz produzir efeito, atitude. EVOLUÇÃO: * Adquirir conhecimento, transformação progressiva de uma idéia, progredir, processo de transformação, modificações graduais. MODELO / PADRÃO: *…

por refletirem diversos graus de rigor administrativo ou de expectativa gerencial. Quando, na determinação de um custo-padrão, essa expectativa gerencial é modesta e conservadora, isto é, quando a gerencia da empresa determina padrões comparativos tomando apenas por base a experiência históricas, sem incluir qualquer objetivo de melhor desempenho futuro e sem excluir, desses padrões, o efeito de ineficiências ou desperdícios facilmente evitáveis, tenho o custo-padrão estimados. Padrões…