Modelo de gestão de estoques intermediários no processo de fabricação

quantitativamente) do processo produtivo, garantindo assim a disponibilidade necessária para atender a demanda do mercado e se manter competitivo. • Planejar os materiais comprados, de modo que esteja disponível na hora e quantidade certa, para atender o processo produtivo não permitindo rupturas. • Planejar níveis apropriados de estoques, de matéria prima, semiacabados e produtos finais, garantindo que o cliente seja atendido com qualidade e de forma satisfatória. • Programar atividades de produção, de forma que pessoas e equipamentos trabalhem de forma a evitar desperdício dentro do processo produtivo. • Ser capaz de reagir eficazmente, de forma rápida e objetiva, quando sair errado durante o processo produtivo. • Prover informações a outras funções garantindo que todos estejam informados sobre assuntos relacionados a finanças e produtividades da empresa. • Ser capaz de prometer prazos com precisão ao cliente, e cumpri-los, mesmo em situações adversas e muitas vezes difíceis de prever. Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002)´´ a função do SAP é proteger a produção das incertezas, se referindo a oferta e demanda. Uma forma de evitar problemas e manter um estoque de recursos seja input ou output. `` Segundo Moura (1996)´´ em um sistema de manufatura é necessário traçar metas e eventualmente um plano de como atingi-la disponibilizando recursos humanos, físicos e posteriormente controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. Cabe ao planejamento e…

Introdução à Engenharia de Produção Estoques – Grupo 7 Graziele Fonseca Moraes Lucas Motta Kohlmann Rafael Concy Vinícius Afonso Adams Porto Alegre, 19 de novembro de 2013. 1. Introdução Este artigo relata conceitos importantes sobre gestão de estoque, planejamento e controle de estoques e propriamente estoques. Estoque pode ser conceituado de diversas maneiras, sendo caracterizado pelo tipo de empresa ao qual está associado. Todo tipo de empresa…

Resenha do Artigo “Logística e Produção: Impacto dos Estoques na Velocidade de Processo de Manufatura” (Monteiro, R.; Lelis, E.; Rodrigues, Ê.) 1. INTRODUÇÃO O modelo de produção tradicional, que tem como principal representante Henri Ford, se baseava na maximização produtividade, procurando fabricar elevados lotes. Porém, pelo avanço tecnológico, proporcionou-se uma rápida difusão de novos produtos no mercado, atraindo os consumidores modernos com inovações, variedades de modelos,…

Logística e Produção: Impacto dos Estoques na Velocidade de Processo de Manufatura Dr. Rogério Monteiro (FATEC-ZL / Mackenzie) monteiro.rogerio@globo.com Me. Eliacy Cavalcanti Lelis (FATEC-GRU / Mackenzie) eliacylelis@gmail.com Me. Ênio Fernandes Rodrigues (FATEC-ZL / IFSP) eniofr@uol.com.br RESUMO O aumento da expectativa dos consumidores por produtos inovadores e de alta tecnologia exige das corporações mudanças nos paradigmas relacionados ao gerenciamento dos recursos…

Desenvolvimento de alternativas logísticas para o escoamento de granéis sólidos no Estado do Pará: aplicação da modelagem e simulação na tomada de decisões. Resumo Este trabalho aborda o desenvolvimento de alternativas de escoamento da produção de granéis sólidos no Estado Pará. Utilizando o processo de modelagem e a simulação computacional, realiza-se uma análise de uma futura operação de transporte multimodal de granéis sólidos através da hidrovia do Araguaia-Tocantins A…

CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO O PRODUTO SAI DO PRODUTOR VAI PARA DISTRIBUIDOR, ATACADISTA, VAREJISTA ATE O CONSUMIDOR. É POSSIVEL O PRODUTOR VENDER DIRETAMENTE PARA O CONSUMIDOR. EX. DELL. O INTERMEDIARIO TEM UMA FUNÇÃO IMPORTANTE EM TERMOS DE ECONOMIA LIBERA O PRODUTOR DA PREOCUPAÇÃO FINANCEIRA E LIVRA O PRODUTOR DO CONTATO DIRETO COM CONSUMIDOR. 1= PRODUTOR ENTREGANDO O PRODUTO DIRETO PARA O VAREJISTA, ESSE MODELO É POUCO COMUM, MAS ELE TEM SUAS CARACTERISTICAS, O PREÇO, COMO NÃO EXISTE…

INTRODUÇÃO A gestão de estoques intermediários é uma função de importância estratégica para o sucesso econômico das empresas. Isto porque as organizações encontram-se inseridas em um cenário extremamente competitivo. Desta forma, as corporações vêem-se obrigadas a se desenvolver tecnologicamente e gerencialmente para poderem aumentar seus ganhos e conseqüentemente ampliar o seu mercado consumidor. Os métodos de intervenção nas organizações para que racionalizem seus…

Felipe Ribeiro da Silva Caso Dell 1.Como podemos observar a Dell comercializa seus produtos diretamente para os clientes sem, no entanto, ter intermediários entre ela e o consumidor final . Qual a vantagem deste modelo para a cadeia de suprimentos? A cadeia da Dell é vertical ou horizontal? Justifique sua resposta anterior mostrando as vantagens e desvantagens para este modelo de cadeia. Resp:A grande vantagem é a retirada dos intermediários redundando os custos. Além disso podemos…

Física operam elementos específicos: depósito, veíc. de transp., estoques, equip. de carga e descarga. 2 Canal de Distribuição É por onde serão feitas as distribuições. “Conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de tornar o produto/serviço disponível para uso ou consumo” (STERN ET. AL (1996) citado por NOVAES, 2001, p. 107). CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO A maior parte dos produtos Comercializados no varejo chegam às mãos dos…

validar o modelo de sequenciamento de produção conhecido como modelo Toyota Goal Chasing (GC) através da Simulação de Monte Carlo (SMC). Para entender melhor esse modelo vale ressaltar os conceitos bases do sequenciamento da produção. Como cita o artigo “Em sistemas de produção puxada a requisição de materiais é feita de acordo com a demanda do processo cliente, que realiza a requisição do processo anterior e assim sucessivamente. Em sistemas de produção empurrada, a linha de produção…