Gestão de estoque intermediarios

1. INTRODUÇÃO
A gestão de estoques intermediários é uma função de importância estratégica para o sucesso econômico das empresas. Isto porque as organizações encontram-se inseridas em um cenário extremamente competitivo. Desta forma, as corporações vêem-se obrigadas a se desenvolver tecnologicamente e gerencialmente para poderem aumentar seus ganhos e conseqüentemente ampliar o seu mercado consumidor.
Os métodos de intervenção nas organizações para que racionalizem seus processos de produção, melhorem a qualidade de seus produtos e serviços, possuem o objetivo de satisfazer as necessidades de seus clientes. Destes métodos, o que será abordado neste artigo refere-se à gestão de estoques intermediários, que quando gerenciado de forma errada, se torna um dos grandes geradores de desperdícios na linha de produção, podendo ocultar a vários problemas de gestão, vindo a ter reflexos diretos e significativos na eficiência financeira e na imagem da empresa. As ferramentas para previsão de demanda, sistemas de controle de estoques, sistemas de classificação e priorização de estoques, de gerenciamento e dimensionamento de pedidos, de avaliação físico-financeira, dentre outros, se bem modelados, implantados e gerenciados podem trazer benefícios consideráveis para a organização, aumentando sua produtividade e competitividade. No setor gráfico, dada à alta sazonalidade dos produtos e complexidade dos processos, a gestão de estoques ganha uma importância ainda maior. Por meio de um gerenciamento eficaz da movimentação, armazenagem e controle dos estoques intermediários é possível reduzir consideravelmente os custos e os riscos que envolvem a estocagem da matéria-prima em processo, evidenciando, portanto, a importância do conceito de administração de materiais e sua estreita relação com o tema aqui tratado.
Com base no exposto, o principal objetivo desta pesquisa é descrever e analisar, apontando os principais aspectos positivos e