Modelo Organizacional Gol

PROJETO INTEGRADO MUTIDISCIPLINAR IV UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP (CAMPUS CAMPINAS SP) 2013 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS EMPRESA GOL LINHAS AÉREAS Projeto Integrado Multidisciplinar-PIM apresentado à Universidade Paulista – Unip, para avaliação bimestral no curso de Tecnologia em Processos Gerenciais. Orientador: Professora Tutora Simone Rossi …

MARCELO P. BINDER Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento. Orientador: FLÁVIO CARVALHO DE VASCONCELOS SÃO PAULO 2003 ii BINDER, Marcelo. Discussão do Modelo Porteriano Através de Críticas, Teoria dos Recursos e o caso GOL. São Paulo, EAESP/FGV, 2003,…

O BSC sugere que a empresa seja vista a partir dessas perspectivas e, para desenvolver medidas, coletar dados e os analisar sobre o foco de cada perspectiva. 1- Perspectiva Financeira: Os indicadores devem mostrar se a execução da estratégia organizacional está contribuindo para a melhoria dos resultados. 2- Perspectiva do Cliente: Os indicadores devem mostrar se os serviços prestados estão de acordo com a missão da organização. 3- Perspectiva dos processos internos: Os indicadores…

8 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional • Vice-Presidência de Clientes, Colaboradores e Gestão. Ocupada por Ricardo Khauaja, ela agora tem sob sua responsabilidade, além de Pessoas (RH) e Gestão, as áreas de Central de Relacionamento com o Cliente, Aeroportos e Tripulação Comercial. • Vice-Presidência de Finanças, Estratégia e Tecnologia da Informação. a cargo de Leonardo Pereira, continua responsável por Finanças,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 1.1 Objetivo geral 8 1.2 Objetivos específicos 8 1.3 Metodologia 9 2 CARACTERIZAÇÃO DA GOL LINHAS AÉREAS 10 2.1 Histórico da empresa 10 2.2 Visão Geral do negócio 13 2.3 Missão, Visão e Valores 15 2.3.1 Missão 15 2.3.2 Visão 16 2.3.3 Valores 16 2.4 Organograma da Gol Recife 16 2.5 Projetos Administrativa da GOL 17 2.6 Políticas de gestão de pessoas 17 2.7 Transporte aéreo 18 3 Motivação 20 3.1 Teoria contingencial da motivação, de Victor Vroom. 23 3

1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A Gol, após uma análise mercadológica, identificou que existia um nicho onde poderia atuar. Soube aproveitar a má fase das demais companhias existentes no mercado, para implantar um novo modelo de atuação. Uniu estas duas variáveis, diagnosticando a situação atual (da época), analisando internamente o que poderia ser implantado, estudou o ambiente externo, fez sua…

DADOS O surgimento da GOL no mercado brasileiro foi resultado de uma luta pelo direito de criação de novas empresas aéreas brasileiras. Até o ano de 1998 haviam restrições governamentais que proibiam a entrada de novos concorrentes no mercado, devido a uma suposta saturação de capacidade. No final da década de 90 ocorreu a desregulamentação da aviação comercial brasileira, possibilitando a criação de novas empresas aéreas. Nesse momento, a empresa GOL foi concebida. A GOL surgiu da…

De que forma a Gol,através do empreendorismo e inovação,poderá obter sucesso nas vendas de passagens aérea? Em um mundo globalizado com alta competitividade entre as empresas, o planejamento Estratégico, além de diferencial torna-se vital para a conquista, estabilização no mercado, crescimento e inovação organizacional. Para Joseph Schumpeter “O empreendedor não é aquele que simplesmente abre um novo negócio ou investe em um novo produto, mas aquele que tem a idéia e a transforma em…

Figura 1 – Modelo de negócios – Cirque Du Solei ..................................................... 09 Figura 2 – Oceano Vermelho X Oceano Azul .............................................................. 10 Figura 3 – Curva de Valor – CitizenM Hotels .............................................................. 14 Figura 4 – Processo Justo ............................................................................................. 17 Figura 5 – Curva de Valor – GOL .............

........................10 2.9. Práticas Implantadas Destinadas a Avaliar e Melhorar Seus Processos de Trabalho ...............................................................................................................11 3. Identificação de Modelos e Práticas de Gestão ..........................................................12 3.1 Gestão de Pessoas ...........................................................................................12 3.1.1. Conceito de Administração de…