Modelo Organizacional Gol

eficiência; reduz o impacto do ambiente; define parâmetros de controle; atua como fonte de motivação e comprometimento; potencializa o autoconhecimento organizacional e fornece consistência. As principais críticas são: o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico; cria rigidez e inibi a flexibilidade organizacional; inibi a criatividade, a inovação e a ousadia. 2) Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem…

ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO KARINA SARGES PALOMÉ PA 13110102 Projeto Integrado Multidisciplinar – I MARKETING – PIM I e II GOL TRANSPORTES AÉREOS Belém-Pará 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO KARINA SARGES PALOMÉ PA 13110102 Projeto Integrado Multidisciplinar I MARKETING – PIM I e II GOL TRANSPORTES AÉREOS Belém - Pará 2013 Resumo Projeto integrado vai ressaltar a importância de se ver o lado…

exigências enfrentadas em seus mercados, além de analisar a transformação dos processos intrafuncionais em interfuncionais, exigindo que todos os departamentos interajam e promovam um fluxo ininterrupto das informações inerentes aos processos organizacionais alinhados as exigências de mercados globalizados. O ambiente de marketing está em constante mudança, trazendo com isso, novas oportunidades, as empresa bem sucedidas têm visões no ambiente interno e externo de seus negócios, tentando…

– QUEM SOMOS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5 2. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SONDA PROCWORK _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5 3. GOL LINHAS AÉREAS – QUEM SOMOS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 6 3.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL GOL LINHAS AÉREAS – SMS _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7 4. PETROBRAS EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO – QUEM SOMOS _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8 4.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PETROBRAS E & P CORPORATIVO _ _ _ _ _ 8 5. GERDAU – QUEM SOMOS _ _…

atividades. Porque sem o planejamento as organizações andariam à deriva e sem rumo. Não seria possível organizar os recursos e a estrutura da empresa se não existissem objetivos e planos. Também não seria possível dirigir de maneira eficaz os membros organizacionais se o que se pretende alcançar não estivesse claro. Como se pode motivar uma pessoa se não estiver definido o que se pretende dela? É impensável controlar as atividades se não tivessem sido estabelecidos objetivos ou…

A Gol levanta vôo 1) Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R- Seu modelo baseou-se em cinco princípios: 1;só realizar voos domésticos, 2; reduzir os gastos com serviços de bordo, 3;aumentar a produtividade por avião, 4; ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível, 5; utilizar aeroportos regionais médios , onde as taxas cobradas das empresas são menores. 2)Quais…

A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. acaba de anunciar uma reestruturação organizacional, em que passar a contar com três vice-presidências, ao invés de quatro, e 21 diretorias ante 25 na estrutura anterior. Foi definida a criação da vice-presidência de Clientes e Mercado, uma unificação da antiga vice-presidência de Mercado e Novos Negócios com a vice-presidência de Clientes, Colaboradores e Gestão. Foram também consolidadas em diretorias existentes as diretorias de Comunicação,…

Introdução Este trabalho visa apresentar uma metodologia de avaliação de desempenho organizacional e sua aplicação em uma organização, que neste caso é a GOL, pertencente ao setor aéreo. A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S/A nasceu em 2001 com uma estratégia de low-cost, low-fare. No estudo, serão primeiramente apresentados maiores detalhes sobre a empresa e o contexto desta. Posteriormente, serão apresentadas diversas metodologias de avaliação desempenho pré-existentes, a partir das quais será

| |Título do Texto |A Gol levanta vôo | |Autor (es) |M.P.Binder,”Rede de recursos:um modelo desenvolvido a partir do caso Gol Linhas Aéreas” | |Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras)

GOL Linhas Aéreas Inteligentes: Transporte Aéreo “low-cost, lowfare” Antonio Carlos Estender (Centro Universitário Salesiano - Unisal) estender@uol.com.br Aniely Fernandes Aguiar (Gol) anielynha@hotmail.com Ed Carlos Bezerra (servslog) edcarlos@servslog.com.br Rogério Bandeira de Melo (Universidade Anhembi Morumbi) rogerioband@hotmail.com Paulo Henrique Ortiz (Centro Universitário Salesiano- Unisal) ph.ortiz@uol.com.br Resumo: A GOL se transformou em uma das empresas mais…