Modelo Organizacional Da Casas Bahia

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 KLEIN 4 3 FUSÃO DAS CASAS BAHIA COM O GRUPO PÃO DE AÇUCAR 5 3.1 ESTRUTURA DE MERCADO 6 4 MISSÃO VISÃO E VALORES 7 4.1 MISSÃO 7 4.2 VISÃO 7 4.3 VALORES 7 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A – TÍTULO DO ANEXO 10 1 INTRODUÇÃO Este é um trabalho que aborda uma vertente de empreendedor Samuel

gestão da empresa para a execução desse trabalho escolhi uma empresa do ramo de eletrodomésticos e eletrônicos a CASAS BAHIA, é uma empresa de grande porte, que atua no ramo de eletrodomésticos, com 58(cinqüenta e oito) anos de atuação, sediada na cidade de São Caetano SP. Nesse trabalho procuramos apresentar aspectos gerenciais da empresa demonstrando sua estrutura organizacional, sistema de informação, comunicação e gerenciamento de pessoas, mediante orientação manual do Projeto…

2 SEGUNDO DESAFIO Micro e Macroeconomia 6 HYPERLINK l _Toc334777067 3 TERECIRO DESAFIO Comportamento Organizacional 7 HYPERLINK l _Toc334777068 4 QUARTO DESAFIO - Estatstica 8 HYPERLINK l _Toc334777069 CONCLUSO PAGEREF _Toc334777069 h 9 REFERNCIAS .10INTRODUO O trabalho apresentado a seguir vai falar sobre a famlia Klein, sobre Samuel Klein o dono das casas Bahia, sobre a fuso Casas Bahia e po de acar, sobre a misso, valores e viso dessas empresas e vrios outros aspectos. PRIMEIRO…

SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO Projeto integrado multidisciplinar II POLO DE ITANHAÉM 2010 RESUMO Conhecida nacionalmente pelo seu dinamismo nas condições de pagamentos, divulgação de sua marca e produtos, a Casas Bahia Comercial Ltda., atuante no mercado varejista de eletro eletrônico & móveis há 56 anos, é a empresa oriunda de uma única família. O Sr. Samuel Klein, um Polonês que começou a comercializar produtos nas ruas de São Paulo até hoje é…

integrado busca adquirir o referencial teórico no aproveitamento dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas de: Economia e Mercado, Matemática Aplicada e Comunicação Empresarial. Conhecimentos esses que são dispostos com a realidade da empresa “Casas Bahia”, na estrutura formal de um Plano de Negócios. Ato contínuo a parte característica da empresa, visamos o levantamento das práticas cotidianas, assim como a organização estrutural, identificação do produto, e também, identificar os…

Introdução 4 Primeiro Desafio - Teorias da Administração II 5 Segundo Desafio - Micro e Macro Economia; 7 Terceiro Desafio - Comportamento Organizacional; 12 Quarto Desafio - Estatística; 16 Solução do Caso;

INTRODUÇÃO 7 2 HISTORIA DAS CASAS BAHIA 8 3 FUSÃO CASAS BAHIA E GRUPO PÃO DE AÇÚCAR 9 5 FUSÃO CASAS BAHIA E GRUPO PÃO DE AÇÚCAR 12 6 ESTRUTURA DE MERCADO 14 7 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DAS EMPRESAS 16 8 ESTATÍSTICAS 18 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO A fusão é a união de duas ou mais sociedades, ainda que de tipo diverso, numa só e pode realizar-se por incorporação ou por concentração. Na fusão entre as Casas Bahia e o Grupo…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS bibliográficas 17 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho serão apresentadas informações a respeito de uma fusão entre ponto frio e casas Bahia, expondo seu histórico, suas dificuldades, missão, visão, valores e tem por sua vez analisar as estratégias que a empresa emprega, e que possa utilizar para aumentar a sua competitividade frente aos seus concorrentes no mercado ao qual está inserido

microeconomia 9 5 Comportamento Organizacional 12 6 estatistica 15 7 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO O trabalho que será apresentado refere-se a fusão de uma grande grupo de empresas de varejo, o Grupo pão de açúcar com a Casas Bahia. Falará que como Samuel Klein que começou vendendo de porta em porta ergueu uma grande rede de varejista no Brasil inteiro. Priorizando a classe C/D conquistou o povo brasileiro. Mostrará também como foi o processo de compra das Casas…

1) Como a decisão das Casas Bahias de manter apenas três níveis hierárquicos em sua estrutura contribui para o aumento da eficácia na organização? R= Devido o numero adequado de gerentes e níveis hierárquicos influi diretamente na efetividade, comunicação e motivação organizacional, permitindo assim que suas metas estratégicas sejam alcançadas com sucesso. 2) Qual é a importância dos trabalhadores para a organização e qual é a relação entre os recursos humanos e a estratégia da organização