Modelo Heuristico De Tomada De Decisao

sistemas de comutação e manutenção predial em planta de telefonia fixa e móvel Utilizou-se o método de Work-scheduling, . isto é, o problema matemático que envolve a especificação exata da escala de trabalho dos funcionários. O modelo heurístico de previsão de demanda e o modelo de work-scheduling desenvolvidos e adaptados às práticas da organização mostram-se excelentes ferramentas para verificar o comportamento da demanda e minimizar o número de horas-homem necessárias para satisfazer…

possível. O material não conforme tem diferentes destinos, podendo ser recuperado através do retorno ao fornecedor ou oficina autorizada, ou ainda ser destruído. Esse trabalho utiliza o conhecimento da Logística Reversa como suporte para essa decisão de recuperação, porém sob a ótica do cliente e não do fornecedor como a maioria da literatura apresenta. Muitas vezes, o custo dessa recuperação é muito maior que o de uma nova aquisição e nesse tipo específico de indústria 95% do…

O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS: ENTRE A INTUIÇÃO E A RACIONALIDADE ENSAIO Antônia da Silva Solino Doutora em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo. Professora do Programa de Pós-Graduação em Administração da UFRN. Diretora do Departamento de Desenvolvimento de Recursos Humanos da UFRN E-mail: asolino@prh.ufrn.br Walid Abbas El-Aouar Mestrando em Administração de Empresas do Programa de…

empresas têm adquirido os chamados os sistemas de roteirização e programação de veículos (SRPV). Sistemas de Roteirização e Programação de Veículos ou, simplesmente, Roteirizadores são sistemas computacionais que, através de algoritmos,geralmente, heurísticos e uma apropriada base de dados, são capazes de obter soluções para problemas de roteirização e programação de veículos (PRPV) com resultados relativamente satisfatórios, consumindo tempo e esforço de processamento relativamente…

Nos anos 60, a Inteligência Artificial passou por várias fases: 1) tentativas de traduções com a máquina; 2) programas heurísticos (Slagle - 1961); 3) compreensão de linguagem natural que simulava uma psicoterapia não diretiva (Weizebaum - 1966); 4) resolução de quebras-cabeça/reconhecimento de padrões; 5) lógica computacional (Green 1966); 6) resolvedor de problemas genéricos - General Problem Solving - GPS (Newell - 1960). Com o passar do tempo, surgem várias linhas de estudo da IA

processos decisorios Caro Aluno! Seja bem vindo! Nesta disciplina trataremos dos fundamentos do processo de tomada de decisão, de metodologias utilizadas para identificação, análise e solução de problemas e dos erros e vieses, comuns nas tomadas de decisões, que devem ser evitados. Esta disciplina contribuirá para o desenvolvimento, das competências requeridas dos administradores como: Senso crítico e capacidade de contextualização; Trabalho em equipe; Comunicação e…

dados. Ex. João possui 30 anos e nasceu em Curitiba. CONHECIMENTO-> refere-se à habilidade de criar um modelo mental que descreva o objeto e indique as ações a programar (as decisões a tomar). Ex. Homens na faixa de 30 anos que trabalham m Curitiba possuem ensino superior completo. Analise Logica TOMADAS DE DECISÃO Apoiada em dados heurísticos ou intuitivos Uma decisão é o uso do conhecimento. O conhecimento pode ser representado como uma combinação de estrutura de…

Experimentação com modelos Soluções análiticas Modelagem matemática Simulação Figura 1 – Formas de estudo de um sistema (LAW e KELTON, 1991). A intervenção direta sob as rotinas do sistema consiste em implementar e/ou alterar a forma de operação do sistema com o objetivo alcançar uma situação ideal. Este tipo de procedimento requer experiência do profissional de tal forma que as tomadas de decisões não impactem negativamente a performance do sistema. A experimentação com…

propuseram a atualizar os conceitos clássicos, objetivando maior dinamismo e interatividade à organização administrativa. Na teoria neoclássica surgem novas categorias de análise: por exemplo, os sistemas cooperativos e de comunicação, o processo de tomada de decisões, o exercício da autoridade, o gerenciamento das relações entre a organização formal e a informal. Seus autores, C HESTER B ARNARD e H ERBERT S IMON , cientes da complexidade do ambiente onde se situavam as…

Aspectos sanitários Aspectos tecnológicos Aspectos culturais 2.4- Variáveis Internas - Destacar e explicar forças e fraquezas: As forças e as fraquezas, o administrador tem como ter o controle sobre elas. Fazendo uso do seu poder de tomada de decisão, ele pode buscar alternativas para fortalecer os seus pontos fortes e amenizar os seus pontos fracos, não perdendo o foco de seu negócio. Forças: São recursos que representam uma vantagem comparativa da empresa em relação…