Modelo De Plano De Gestão Regional

................................................................................................... 10 4.1 O Modelo Funcional - Abordagem da Gerência de Projetos ............................................ 10 4.1.1 Detalhamento do modelo funcional ....................................................................................... 12 4.1.2 Responsabilidades e atribuições no modelo funcional.......................................................... 13 4.1.3 O acompanhamento dos projetos...

................................................................................................... 10 4.1 O Modelo Funcional - Abordagem da Gerência de Projetos ............................................ 10 4.1.1 Detalhamento do modelo funcional ....................................................................................... 12 4.1.2 Responsabilidades e atribuições no modelo funcional.......................................................... 13 4.1.3 O acompanhamento dos projetos...

Resumo: O processo de redemocratização e descentralização da gestão urbana, que substituiu práticas autoritárias e tecnocráticas de administração das cidades brasileiras, não produziu até o momento um novo marco político-institucional para o governo das metrópoles. Este texto apresenta um balanço deste processo, apontando possíveis elementos para a construção de uma gestão democrática metropolitana. Palavras-chave: metrópoles; gestão; governo local. ________________________________________

Estudo sobre os Modelos de Gestão para o Aeroporto Francisco Sá Carneiro Janeiro 2008 Índice Estudo de Previsão da Procura de Passageiros e Carga no Aeroporto Francisco Sá Carneiro, 2007-2020 (Cristina Barbot)..............................................................................................................2 1ªParte: Previsão do Movimento de Passageiros ........................................................................3 2ª parte: Previsão do Movimento de Carga.....

superiores da gestão, que coloquem sua empresa no nível de Classe Mundial, ou seja, entre as melhores do mundo. A partir dos pontos fortes e oportunidades de melhoria decorrentes de um diagnóstico do atual estágio de maturidade da gestão frente ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG), são definidas ferramentas e metodologias para atender os requisitos da excelência, visando ao alcance de alto desempenho. O Plano de Melhoria da Gestão é a base para implementação do Modelo de Excelência…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA CST EM GESTÃO PÚBLICA A BUROCRACIA E A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ************************..........................RA:_______ *************************.........................RA:------------ ******************************................RA:------------ ****************************......................RA:-------------- ***********************************............RA:----------------…

municípios de se consorciar ou estabelecer qualquer outra relação de caráter cooperativo. (BRASIL,1993). Institui no âmbito dos estados as comissões Intergestores Bipartite. 1996 NOB SUS 01/96 Portaria GM/MS nº 399 Institui no âmbito regional o Colegiado de Gestão Regional, como espaço permanente de pactuação e cogestão solidária e cooperativa. Item 4 Anexo da Portaria GM/MS nº 2203/1996 A totalidade das ações e de serviços de atenção à saúde, no âmbito do SUS, deve ser desenvolvida…

Administrações das Regiões Hidrográficas Modelo de Gestão e sua Fundamentação Administrações das Regiões Hidrográficas Modelo de Gestão e sua Fundamentação Editor. Ministério do Ambiente, do Ordenamento do Território e do Desenvolvimento Regional Design. rpvpdesigners.com 1.ª edição. 2008 Depósito legal n.º 286180/08 ISBN 978-989-8097-10-1 © Ministério do Ambiente, do Ordenamento do Território e do Desenvolvimento Regional. 2008 Todos os direitos reservados.…

TCU Volume I Setembro de 2007 TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO Pesquisa de Clima Organizacional – 2007 ELABORAÇÃO TRIBUNAL DE CONTAS DA UNIÃO Secretaria-Geral de Administração Sérgio Freitas de Almeida Secretário-Geral Secretaria de Gestão de Pessoas Fernando Silveira Camargo Secretário Grupo de Trabalho Multidisplicinar (GTM) Segep Marcio Henrique Carvalho de Oliveira Patrícia Luque Carreiro Ruth Helena Oliveira de Souza Seplan Flavio Sposto Pompêo Leonard…

Reflexões sobre as possibilidades do planejamento no setor público — do Orçamento Participativo ao planejamento estratégico Jackson De Toni Economista, Mestre em Planejamento Urbano e Regional (UFRGS), Técnico em Planejamento da Secretaria da Coordenação e Planejamento do Estado do Rio Grande do Sul. Resumo A crise do planejamento tradicional confunde-se com a própria crise do Estado. A baixa capacidade de enfrentar problemas acaba desvalorizando o sistema democrático e o