Modelo De Plano De Gerenciamento De Projeto

INTRODUÇÃO O presente documento trata-se de um Trabalho de Conclusão de Curso do MBA de Gestão Estratégica de Projetos da Faculdade Michelangelo, realizado no período de outubro a abril de 2009. Este estudo foi idealizado considerando a necessidade de se implementar as práticas, processos, e técnicas utilizados no Gerenciamento de Projetos, segundo o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), nas etapas do Planejamento Estratégico, com o objetivo de melhor…

Gestão de Projeto - Implantação Sistema HCALI Um HCALI é um sistema de gestão de um hotel, que otimiza todas as atividades operacionais e administrativas dentro do processo de reserva, incluindo todo o fluxo de operações dentro de um hotel. Índice 1. Resumo 2. Introdução 3. Objetivos do Projeto 3.1 Objetivo Geral 3.2 Objetivo Especifico 4. Termo de Abertura de Projeto 5. Empresa/ órgão Envolvidos No Desenvolvimento Do Projeto 5.1 Empresas Envolvidas 6. Stakeholders,…

INFORMAÇÃO TIAGO SILVEIRA Gerenciamento de Requisitos: definição de processo e ferramenta aderentes aos critérios de qualidade do MPS.BR São Leopoldo 2008 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 85 1.1 Motivação 85 1.2 Objetivos 107 1.2.1 Objetivo Geral 107 1.2.2 Objetivos Específicos 107 1.3 Método de Pesquisa 107 1.4 Organização do Volume 118 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 129 2.1 Processo de software 129 2.1.1 Modelos genéricos de processo de software 1411 2.1.1.1 O modelo em ‘cascata’ 1511…

..................................................................... 4 2.3 Ciclo de Vida de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas ............................................................................ 5 2.4 Modelo Espiral para a Execução das Fases da MDS........................................................................................ 6 3. Finalidade das Fases do Ciclo de Vida de Projetos de Desenvolvimento de Sistemas .......................................... 7 4.…

– GERÊNCIA DE PROJETOS MARCIO AURÉLIO FOGAÇA PINTO ADMINISTRAÇÃO CONTRATUAL COM ÊNFASE NOS PADRÕES DE QUALIDADE: UM ESTUDO SOBRE OS MODELOS DE GESTÃO DE QUALIDADE NOS CONTRATOS DA GALVÃO ENGENHARIA S.A Trabalho apresentado para a conclusão do curso de MBA em Gestão Empresarial com ênfase em Gerenciamento de Projetos In-Company, Pós-Graduação lato-sensu, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos.…

letivo de 2012. Lajedo – PE 2012 Conteúdo PARTE I – ADMINISTRAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETO 04 1. Objetivo 04 2. Escopo 04 3. Fases do Plano 04 4. Cronograma 05 5. Riscos 06 5.1. Computadores com problema devido a Hardware ou Sistema Operacional 06 5.2. A fase de requisitos possui entrevistas com usuários de diversos setores da organização 06 5.3. Necessidade de recursos humanos 06 6. Plano de recursos 07 6.1. Alocação de recursos humanos 07 6.2. Alocações de…

scrum O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos edesenvolvimento ágil de software. Apesar de a palavra não ser um acrônimo, algumas empresas que implementam o processo a soletram com letras maiúsculas como SCRUM. Isto pode ser devido aos primeiros artigos de Ken Schwaber, que capitalizava SCRUM no título. Scrum não é um processo prescribente, ou seja, ele não descreve o que fazer em cada situação. Ele é usado para trabalhos…

SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 4 1.1. Introdução 4 1.2. O que é um Projeto? 5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do…

1 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO MARCOS OLIVEIRA MARTINS PIM VII PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER BELÉM – PARÁ 2014 2 MARCOS OLIVEIRA MARTINS PIM VII PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ESTUDO DA EMPRESA SOFTWARE DEVELOPER Trabalho do Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII e VIII, apresentado como exigência para conclusão do 4º Semestre do Curso…

Gerenciamento de Riscos AULA 01 - Conceitos, importância, processos planejar o gerenciamento de riscos e identificar os riscos Flávio Aitel Rodrigues 2013 Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento de Riscos Flávio Aitel Rodrigues Página 2 de 22 Gerenciamento de Riscos em Projetos Sumário SUMÁRIO ..................................................................................................................................... 3 TABELA DE FIGURAS ...............