Modelo De Matriz De Ansoff

à concorrência; já os nichos acelerados, onde estão os potenciais clientes da inovação, podem estar situados tanto num oceano como noutro. O oceano vermelho é onde se situa a concorrência direta; normalmente, nesses mares a gestão acaba seguindo o modelo militar de marketing de guerra, que já mencionei anteriormente como ultrapassado. No oceano vermelho, a estratégia será inovadora, desde que mudemos nossa visão de competitividade/concorrentes da guerra para o jogo. Mercados…

orientação do tutor Fabrício dos Santos Sevilha Viegas Anhanguera Educacional 2013 Passo 2 : Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá: 1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração AES Eletropaulo Desenvolvimento de Produto Grupo Pão de Açucar (GPA)

Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor Valeria Sanchez Moreno. Anhanguera Educacional 2014 Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá: 1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração Fiat Desenvolvimento de Produto SLC ALIMENTOS Novo Mercado…

de decisão dos gestores. 3. Tendo por base o modelo “Strategy Clock”, as estratégias competitivas a adotar distinguem-se com base em dois critérios: a) Benefícios percebidos e preço. b) Quotas de mercado e dimensão de mercado. c) Âmbito competitivo e vantagem competitiva. d) Benefícios percebidos e custo. Justifique a sua escolha, apontando duas vantagens na utilização deste modelo em relação ao das estratégias genéricas de Porter. No modelo Strategy Clock as estratégias…

valorizada. Porter resume sua análise com a seguinte frase: “Tenha o menor preço, ou seja, diferenciado” Há 4 (quatro) formas de aumentar as vendas. Igor Ansoff criou a matriz chamada matriz Ansoff. A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento: Matriz de Ansoff Percebe-se que ela tem quatro (4) estratégias distintas, organizadas sobre as duas (2) dimensões produtos e mercados: Penetração de…

1. Matriz BGC – Importância na Decisão de Portfólio de Produtos Participação de Mercado e Participação da Organização: Conforme Kotler (2000), a Matriz BCG, Matriz Crescimento-Participação é uma ferramenta analítica que visa classificar os produtos de uma determinada empresa, de acordo com o seu potencial. Assim, a Matriz BCG permite à empresa analisar seu portfólio de produtos, visando uma melhor distribuição de seus recursos. De acordo com Wright et al. (2000) Apud Fernandes,a…

Introdução Em matemática, uma matriz m \times n é uma tabela de m linhas e n colunas de símbolos sobre um conjunto, normalmente um corpo, F, representada sob a forma de um quadro. As matrizes são muito utilizadas para a resolução de sistemas de equações lineares e transformações lineares. Uma matriz é um conjunto retangular de números, símbolos ou expressões, organizados em linhas e colunas. Cada um dos itens de uma matriz é chamado de elemento. Matrizes de mesmo tamanho podem ser…

sobre a formulação de estratégias propostas por Mintzberg (2000) e relaciona com outros autores que desenvolveram as Estratégias Genéricas. Foram comparadas as Estratégias Genéricas de Fischmann e Almeida, Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas denominadas de prescritivas por Mintzberg, que englobam as escolas de Design, Planejamento e Posicionamento, é que são passivas de utilizar as estratégias genéricas.…

_______________________________ |Pág.4 | |3. |Modelos de análise estratégica ____________________________________ |Pág.6 | |3.1 |A Matriz estratégica de Ansoff ___________________________________ |Pág.6 | |3.2. |Matriz BCG __________________________________________________________

Sumário 1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2. PENSADORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2.1. IGOR ANSOFF 3 2.2.1 A matriz de Ansoff 4 2.3 HENRY MINTZBERG 5 2.3.1 ESTRUTURA SIMPLES 6 2.3.2 PAPÉIS GERENCIAIS 6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que…