Modelo De Lead Time

para a fábrica que resultou na redução do lead-time de entregas e aumento do tempo disponível para comercialização dos itens nos pontos de vendas, podendo realizar entregar por cabotagem na cidade de Manaus, AM. Antes dessa nova fábrica no CE, a planta industrial que atendia essa região situava-se em Poços de Caldas, MG, o que era fatal para a comercialização, por muitos clientes não aceitarem produtos com mais de 15 dias de fabricação, e nessa época o lead-time de entrega era de 5 a 7…

expectativa de retorno sobre o investimento. O artigo se propõe a analisar a implementação das práticas do “lean manufacturing” em empreendimentos de pequeno porte no Brasil. Palavras chave: Produção Enxuta; Produção em Massa; Sistema Toyota de Produção; Lead-time. ABSTRACT In corporations of small and medium commonly the production strategies are not aligned with business plans, so companies lose the communication between the sectors, making the organization, efficiency,…

UNIVERSIDADE SANTO AMARO – UNISA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS PALAVRA CHAVE: JIT “JUST IN TIME” SÃO PAULO – 2011 JUST IN TIME “JIT” INTEGRANTES: ADILSON TOLENTINO JUNIOR JOSÉ HUELTON LEONARDO RODRIGUES DA SILVA MARCONDES BERTO WAGNER CARVLAHO SÃO PAULO – 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO O Just in Time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios vida o…

DE MATERIAIS: CONCEITOS GERAIS PASSO 1 - Importância da Administração de Materiais: com mercados cada vez mais globalizados e consequentemente concorridos, uma eficiente administração de materiais gera resultados eficazes, minimizando custos e lead time e agregando valor ao produto. Tais resultados são potenciais competitivos no mercado. - Responsabilidades: gerenciar estratégias e processos durante toda a cadeia de suprimentos, visando suprir a demanda. Adequar estratégias e…

se aumentar a margem de lucro é reduzindo os custos de fabricação dos produtos. Para reduzir estes custos devem se reduzir todas as atividades que não agregam valor ao produto final, qualquer tipo de desperdício, isso faz o sistema ter um menor lead-time logo uma melhor produtividade e um maior lucro. 1.1 A Casa Lean Manufacturing ( Diagrama TPS House) O diagrama TPS (Toyota Production System) House se baseia em uma estrutura e não só em citar as técnicas. Na Toyota por décadas a…

técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de…

Trabalho TCM Tema: Gestão de Estoque Objetivo Geral: Redução de Estoque Objetivo Espécifico:Implementação de Ferramentas que auxiliam na redução de estoques *Just-in-time *Kamban Estoque: DEFINIÇÃO DE ESTOQUES Estoques são matérias-primas, insumos, componentes, produtos em processo e produtos acabados, armazenados que aparecem em numerosos pontos por todos os processos de produção da empresa. São frequentemente encontrados em lugares como armazéns, pátios, chão de fábrica, veículos

no mercado nacional. Resumo O Mapeamento do Fluxo de Processo é o ponto de partida para a empresa que deseja elaborar um plano bem estruturado para melhoria de produtividade, lucratitividade, qualidade e redução de desperdícios e redução de lead time. O grande objetivo do mapeamento do fluxo de valor é separarmos aquilo que agrega valor aos olhos do cliente e aquilo que não agrega valor, propondo melhorias estruturadas a fim de obtermos um processo estável e um fluxo estendido,…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM MBA GERÊNCIA DA PRODUÇÃO ROBERTO EDER BROLESE APRESENTAÇÃO DE UM MODELO DE PROGRAMAÇÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2006 1 ROBERTO EDER BROLESE APRESENTAÇÃO DE UM MODELO DE PROGRAMAÇÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada à Diretoria de Pósgraduação da Universidade do…

as equipes estreitaram os laços com os fornecedores, eliminaram depósitos intermediários, adotaram técnicas de produção just-in-time e passaram a utilizar o frete aéreo para realizar entregas aos clientes localizados fora da Europa. Hoje, a Siemens CT possui uma cadeia-modelo de suprimentos que estabeleceu um novo padrão de melhores práticas em seu setor. O lead time de suas máquinas fabrica das por encomenda passou de 22 semanas para apenas duas. O índice de entregas pontuais passou…