Just in time

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UNIVERSIDADE SANTO AMARO – UNISA
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS
PALAVRA CHAVE: JIT “JUST IN TIME”

SÃO PAULO – 2011

JUST IN TIME “JIT”

INTEGRANTES:
ADILSON TOLENTINO JUNIOR
JOSÉ HUELTON
LEONARDO RODRIGUES DA SILVA
MARCONDES BERTO
WAGNER CARVLAHO

SÃO PAULO – 2011

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
O Just in Time é uma proposta de reorganização doambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios vida o melhoramento continuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma organização, em particular no que referem aos fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos.
O JIT é as inicias de Just-in-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como sepode perceber pela designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Exclusivamente, o controle é feito pelos próprios operários envolvidos no processo como um todo.
O Just in Time surgiu no Japão, no principio dos anos 50, sendo o se desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com aprocura especifica de diferentes modelos de veículos com o mínimo de atraso.
Quando a Toyota decidiu entrar em pleno processo de fabricação de carros, isto depois da segunda Guerra Mundial, com pouco variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos norte-americanos. Esta filosofia deproduzir apenas o que o mercado solicitava passou a ser adaptada pelos restantes dos fabricantes japoneses e, a partir dos anos 70, os veículos por eles produzidos assumiram uma posição bastante competitiva.
Desta forma o Just in Time tornou-se muito mais do que uma ferramenta de gestão da produção, sendo considerado como uma completa filosofia a qual inclui aspectos de gestas de materiais, gestão dequalidade, organização física dos meios produtivos, engenharia de produtos, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time “PUXAR” a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método kanban. Este nome é dado aos cartõesutilizados para autorizar a produção e a movimentação de materias, ao longo do processo produtivo.
Embora se pense que o sucesso do sistema de gestão Just in Time seja intrínseco às características culturais do povo japonês, cada vez mais empresas do mundo todo se tem convencido que esta filosofia é composta de praticas que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo.
Para a filosofia Just in Time,em cada etapa do processo produzem-se somente os produtos necessários para a fase posterior, na qualidade e no momento exato.
Isto não significa transferir os estoques do consumidor para o fornecedor. A sua meta final é a eliminação total de estoques, ao mesmo tempo em que atinge um nível de qualidade superior.
Tradicionalmente os estoques são considerados uteis por protegerem o sistemaprodutivo de perturbações que podem ocasionar a interrupção dos fluxos de produção (rupturas de produtos). Se o conceito Just in Time for aplicado em todas as etapas do processo produtivo, não deverão existir estoques nem espaços de armazenagem, eliminado-se os custos de armazenagem e inventário. Serão de esperar, também, ganhos em produtividade, aumento da qualidade e maior capacidade de adaptação anovas condições.
O QUE É JUST IN TIME “JIT”?
Apesar de, segundo o JIT, se produzir uma pequena gama de produtos o crescimento alimenta a variedade. Uma empresa enriquece a produzir um determinado produto, mas depois pode montar outra fabrica e produzir outro produto. E então o sistema de lotes perde a vantagem e variedade.
O conceito do JIT é bastante simples: produzir e entregar os produtos...
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