Modelo De Estrutura De Hipermercado

Bernardo RA: 8742157215 Wallace Rammon R. de Oliveira RA: 8742157150 Karla Alves de Oliveira RA: 8980230305 Delma Edite Porto de Oliveira RA: 9526408799 Rose Mary Gomes dos Santos RA: 9650510699 HIPERMERCADO MVS LTDA “Matemática” “Processos Gerenciais” NOME DO TUTOR A DISTÂNCIA: Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique Goiânia - GO

FIGURA 1 – Organograma da Empresa...................................................................07 FIGURA 2 – Pirâmide das Necessidades .................................................................11 LISTAS DE TABELAS Tabela 1 – Modelo da Estrutura Organizacional .......................................................07 Tabela 2 – Motivação do Empregado e Metas Motivacionais ...................................14 Tabela 3 – Demandas Motivacionais......................................

presente projeto ter por finalidade, traçar um plano de capacitação e desenvolvimento para a empresa SMART – HIPERMERCADO. Na cadeia de valores observou-se que a estratégia da empresa está de acordo com sua estrutura e modelo de trabalho, pois seu foco está completamente voltado para o serviço oferecido e os clientes. Os principais fatores que fundamentam o sucesso e crescimento da SMART – HIPERMERCADO São os valores abaixo: Humildade: Estar sempre aberto para ouvir, para aprender…

Sumario: Apresentação Passo 01: estrutura organizacional Passo 02 :plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes Passo 03 :programa de capacitação/ desenvolvimento e motivação para pessoas operacional Passo 04: conclusões APRESENTAÇÃO Uma empresa varejista no ramo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos (Hoterdan -Hipermercados), em atividades no interior de São Paulo–SP, firmou um contrato com uma empresa de consultoria

Taguatinga – DF 1 Gestão em Recursos Humanos Pim 1 Projeto integrado multidisciplinar Resumo O Grupo Carrefour foi pioneiro no mercado varejista do país com as lojas de hipermercados. O Brasil foi o destino escolhido para a primeira loja CARREFOUR no continente americano em 1975. O novo modelo abria as portas para áreas de consumo amplas, variedade de opções de produtos, com qualidade e a preços justos, além de um atendimento diferenciado e eficaz, capaz de superar as…

-2 º SEMESTRE Alunos: DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS NORTEADORAS: PROCESSOS GERENCIAIS e MATEMÁTICA Hoterdan - Hipermercado DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS NORTEADORAS: PROCESSOS GERENCIAIS e MATEMÁTICA Hoterdan - Hipermercado 2014/2 Sumário INTRODUÇÃO A gestão financeira está intimamente relacionada à…

Fernando Lucas Silva RA: 9574413956 Uberlândia 2014 Sumário 1. Introdução......................................................................................................5 2. Estrutura Organizacional...............................................................................6 3. Plano de Capacitação e Desenvolvimento p/ Diretores e Gerentes..............7 4. Programa de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO DE SÃO BERNARDO DO CAMPO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL 2014 INTRODUCÃO DO DESAFIO PROFISSIONAL O hipermercado Hoterdan, irá passar por uma reestruturação administrativa e operacional, que ao longo dos anos, não foram realizadas com eficácia, impedindo que o hipermercado se expandisse. Nessa reestruturação, todos colaboradores passarão por um processo de capacitação profissional, focando o crescimento da empresa com o…

fazendo com que as lojas do Grupo Pão de Açúcar (GPA) chegassem a Portugal, Angola e Espanha. 1970 – Na década de 70, o Grupo passou por uma grande expansão, com a aquisição da rede Eletroradiobraz e com a inauguração da primeira geração de hipermercados do país, as lojas Jumbo. Em 1978, as redes de supermercados Superbom, Peg-pag e Mercantil são adquiridas. E, em 1979, inaugura a rede Minibox, um conceito de lojas despojadas, com um número reduzido de itens e preços muito…

Resumo: Fundado em 1948, o Grupo Pão de Açúcar foi pioneiro no setor varejista de alimentos do Brasil. O Grupo Pão de Açúcar, que em 2008 completou 60 anos, é hoje a maior empresa de distribuição do país com mais de 1.300 unidades, entre super e hipermercados, lojas especializadas, atacarejo (cash&carry), além de postos de combustíveis e drogarias. Ao se unir às Casas Bahia, a empresa passa a ser o maior empregador privado do país, com mais de 140 mil funcionários e mais de 1.800…