Modelagem De Cargos E Salários

RESUMO DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL I. TEORIA DOS AGENTES E INCENTIVOS a) Incentivos: elementos do sistema de remuneração é que eles estão de alguma forma vinculados à performance do indivíduo. b) Salário Fixo (Burocracia) vs. Salário Variável (Lógica de Mercado): a ‘lógica do mercado’ se traduz em remunerar os indivíduos de acordo com a quantidade e qualidade dos produtos finais produzidos (ofertados), a lógica burocrática enfatiza a remuneração do indivíduo pelas horas que dedica à firma.

scripts/queries em formato texto para a criação das tabelas e das regras de negócio. Desta forma a responsabilidade de execução dos mesmos no banco de dados será do Administrador de Banco de Dados (DBA). O 2RE não fará a modelagem do BD, sendo assim necessário que a modelagem seja realizada antes do cadastro das informações no sistema e desde que esse seja um BD Objeto Relacional. ESTRUTURA DO TRABALHOEste trabalho está estruturado em seis capítulos. O capítulo dois trata das definições de BD

Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas: conceito e componentes: fases, etapas, atividades: Agentes envolvidos no Ciclo de Desenvolvimento de Sistemas: equipe técnica e de suporte, usuários. 5. Objetivos da MDS;Modelos empregados nos Metodos de Modelagem de Sistemas e formas de representação 6. Emprego dos Diagramas por Métodos; Especificação de Processos 7. Linguagem Estruturada, Árvore e Tabela de Decisão - exemplos 8. Exercício de Especificação de Processo PARTE II 9. Testes de…

USO CONTROLAR USUÁRIOO PAGEREF _Toc402542393 \h 52.3PRÉ-CONDIÇÃO PAGEREF _Toc402542394 \h 52.4PÓS-CONDIÇÃO PAGEREF _Toc402542395 \h 52.5FLUXO DE EVENTOS PRINCIPAL PAGEREF _Toc402542396 \h 62.6FLUXO SECUNDÁRIO PAGEREF _Toc402542397 \h 73TÉCNICA DE MODELAGEM ENTIDADE E RELACIONAMENTO PAGEREF _Toc402542398 \h 83.1ENTIDADE PAGEREF _Toc402542399 \h 83.2RELACIONAMENTOS PAGEREF _Toc402542400 \h 83.3ATRIBUTOS PAGEREF _Toc402542401 \h 93.3.1Classificação dos…

dividir, segmentar e separar, hoje são totalmente diferenciados. O objetivo é dar nova vida e nova forma de organizar uma empresa. A nova agora é juntar e não separar. O foco é nas tarefas, não mais nos meios, mas sim nos fins e nos resultados. Os cargos agora antes individualizados, separados e confinados deixam de existir completamente e agora são tratados em conjunto por equipes autônomas e multidisciplinares. São movimentos de reorganização empresarial. A reengenharia e downsizing…

Gráfico 12: Classificação de ex-colaboradores por período trabalhado ........................... 57 Gráfico 13: Classificação de ex-colaboradores por modo de desligamento ..................... 57 Gráfico 14: Grau de satisfação para salário oferecido pela empresa............................... 58 Gráfico 15: Grau de satisfação para benefícios oferecidos pela empresa ....................... 59 Gráfico 16: Grau de satisfação para crescimento profissional…

sociais, estima e auto realização podem ser satisfeitas no cargo e na empresa”.(PONTES,2008 p.135-136). ”As etapas apresentadas tendem a variar em cada empresa; ao término de cada uma delas, gerar-se-á a decisão por parte da empresa, do candidato ou de ambos de passar para a etapa seguinte, ou de não prosseguir o processo de seleção. Ao final de cada etapa, poder-se-á gerar ainda a decisão de possível mudança do candidato para outro cargo da organização.”(PONTES, 2008 p.136).…

| | |5 APLICAR PESSOAS........................................................................................... |19 | |5.1 MODELAGEM DO TRABALHO......................................................................... |19 | |5.2 ORIENTAÇÃO DE PESSOAS...........................................................................

eficácia (enxugamento, terceirização, downsizing, reengenharia, reestruturação, inovação empresarial); consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico empresarial. Modelagem e simulação de negócios. Finanças – Orçamento; custos; planejamento e gestão financeira; demonstrativos financeiros; análise de crédito; diagnósticos financeiros; controladoria; análise e gestão de investimentos; contabilidade…

Sumário Parte I – Referencial Teórico Capítulo 1 – O ambiente hipercompetitivo e seu impacto na Administração de Salários 1.1 Introdução. 05. 1.1.1. O fator salário. 07. 1.2 O que é salário e remuneração ? 10. 1.3 Remuneração Tradicional. 11. 1.3.1. Os métodos tradicionais de avaliações de cargo. 14. 1.3.2. Métodos de avaliação de cargos utilizados no Brasil. 15. 1.3.2.1 Método de Escalonamento (Job Ranking). 15. 1.3.2.2 Método…